국가문화지향성이 국제인적자원관리전략과 성과에 미치는 영향에 대한 실증분석

국문 초록 (Abstract)

국제인적자원관리의 중요성은 다국적기업의 국제적 합병과 흡수, 외국 인력의 국내유입, 다국적기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척확산 등의 글로벌 환경변화로 인해 점차 증대되고 있다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 유능한 글로벌 관리자의 필요성이 더욱 증가하게 되고 있지만 변화무쌍한 세계환경하에서 국가를 초월하여 인적자원을 관리한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 따라서 각국의 기업들은 과거 어느 때보다도 전 세계적 차원에서 연구개발, 생산, 마케팅 활동 분야의 비교우위를 누리기 위하여 이러한 기능과 활동의 주체가 되는 국제경영자나 그들을 효과적으로 관리하기 위한 국제인적자원관리에 점점 높은 관심과 중요성을 두고 있는 것이다.
국제적 인적자원관리는 서로 다른 문화적 배경을 갖는 다양한 국적의 종업원들을 대상으로 인적자원관리의 기본기능인 인력계획, 선발, 채용, 교육훈련, 평가, 임금, 노사관계 등의 요소들을 국경을 초월하여 계획하고 실행함으로써 해외 자회사의 노동성과를 최적화하고자 하는 조직적 노력으로 이해 할 수 있다. 따라서 해외 자회사에 대한 인적자원관리 프로그램이 해당 자회사의 성과를 극대화 할 수 있도록 전략화 해야 하며 이는 매우 복잡하고 동태적인 과정으로 계획, 조정 및 확산 등의 이슈를 내포한다.
그러나 국제인적자원관리전략의 선택이 기업의 경쟁우위를 창출하는 중요한 요인으로 인지되고 있음에도 불구하고 국제인적자원관리전략과 경쟁역량과의 관계에 관한 연구는 그 실적이 미비한 실정이다. 이에 본 연구는 기업의 인적자원관리전략에 영향을 주는 국가문화요인을 홉스테드의 4가치 차원(개인-집단주의, 권력간격, 불확실회피성향, 여성-남성주의)로 구분하여 상관관계를 살펴보고자 하였다. 다음으로 국제인적자원관리전략에서 가장 보편적으로 지지되는 보편론적 전략과 상황론적전략의 두 가지 큰 흐름으로 구분하였고, 올라른 국제인적자원관리전략의 선택으로 창출 가능한 핵심역량으로는 보편론적 전략에 근거한 조직역량과 상황론적 전략실행으로 창출되는 학습역량으로 구분하여 이를 자원준거관점으로 파악하였다. 마지막으로 기업이 보유한 경쟁역량이 기업성과에 긍정적 영향을 미치는가에 대해서 실증 분석하고자 한다.