카리스마적 리더십이 부하의 자발적 수용과 맹목적 추종에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

본 연구에서는 부하의 특성과 환경특성이 사회화된 카리스마적 리더십과 부하의 자발적 수용 간의 관계를 조절할 것이라는 예측을 하였다. 즉 자부심이 높은 부하직원이 기회상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용할 것인 반면 자부심이 높은 부하라고 하더라도 위기상황에서는 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하지 않을 것이라는 가설을 제시하였다. 또한 자부심이 낮은 부하의 경우 기회상황이건 위기상황이건 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하지 않을 것이란 가설을 제시하였다. 이와 더불어 본 연구에서는 카리스마적 리더가 보여주는 행동을 3가지 차원으로 제시하고 3가지 차원에 기초하여 8가지 유형의 리더를 제시하였다. 본 연구에서 제시한 가설을 검증하기 위하여 전기, 전자, 금융, 제조, 서비스업에 속한 16개 기업에 근무하는 411명의 직원들로부터 설문자료를 수집하였다. 설문자료를 분석한 결과 카리스마적 리더는 3개의 행동 차원(비전 관련 행동, 몸소 실천하는 행동, 위임 행동)을 보이는 것으로 나타났으며, 3가지 행동차원에 기초하여 8가지 유형의 리더가 존재함과 그 중 하나의 유형이 카리스마적 리더라는 것을 밝혔다. 가설검증결과 본 연구 에서 예측한 바와 같이 부하특성과 환경특성이 한계적이긴 하지만 사회화된 카리스마적 리더십과 부하의 자발적 수용 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 자부심이 높은 부하가 기회상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용한다는 것을 보여준다. 하지만 자부심이 높은 부하는 위기상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하지 않는다는 것과 자부심이 낮은 부하직원은 기회와 위기상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하지 않는다는 것을 보여준다. 본 연구의 결론부분에서는 본 연구결과가 가지는 의미를 3가지 측면에서 논의하였으며 본 연구결과가 가지는 실천적인 의미에 대한 논의도 이루어졌다. 또한 본 연구가 가지는 한계점에 대해서도 밝혔고 이를 극복할 수 있는 방안과 본 연구가 가지는 시사점 대해서도 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study predicts that characteristics of environment and followers moderate the relationship between socialized charismatic leadership and followers' voluntary acceptance. That is, in an opportunistic environment followers with high self-esteem will voluntarily accept a socialized charismatic leader, whereas followers with low-self-esteem will not voluntarily accept a socialized charismatic leader in a crisis environment. And followers with low self-esteem will not voluntarily accept a socialized charismatic leader regardless of whether it is an opportunistic or crisis environment. In addition, this study suggests three behavioral dimensions of charismatic leadership and 8 types of leaders on the basis of three behavioral dimensions. We collected data from 411 subordinates in 16 different firms of various industries such as electric, electronic, finance, manufacturing, and service in order to test the proposed hypotheses. The results show that a three behavioral dimension model of charismatic leader fits the data well and that eight different types of leader exist and one of them is the type of charismatic leader. As predicted in this paper, characteristics of environment and followers marginally moderate the relationship between socialized charismatic leadership and followers