공간정보 분야 국제개발사업의 성공적 수행을 위한 관리 확장모델 연구 : 방글라데시를 사례로 = Management Extension Model for the Successful Implementation of Geospatial International Development Projects : A Case Study of Bangladesh

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

As the target fields of international development cooperation have recently expanded to digital administration, geospatial information, and land management, the importance of geospatial-based international development projects is continuously increasing. However, despite these projects involving complex management elements such as data quality, the integration of technical and administrative procedures, multi-ministerial cooperation structures, and long-term operation and maintenance, there is a lack of a systematic model to manage them integrally throughout their entire lifecycle. Accordingly, this study aims to propose an extended management model that complements existing international development project management frameworks for the successful implementation of geospatial-based international development projects, and to analyze its validity and implications by applying it to a case study in Bangladesh.
This study derives a common phased management structure for international development projects by comparing and analyzing the management frameworks presented by the World Bank, the European Union, and the United Nations Development Programme, and proposes an extended management model tailored to the characteristics of geospatial-based international development projects. In addition, in the process of applying the proposed extended model to the case of Bangladesh, the evaluation criteria of the OECD Development Assistance Committee (DAC) were utilized as the evaluation standard to determine the performance level of management elements at each stage.
The proposed extended management model is characterized by maintaining the phased structure of existing international development project management frameworks while combining extended management elements specialized for geospatial projects at each stage. In the planning stage, it is configured to pre-diagnose the existence and quality of spatial data, standards and coordinate systems, multi-ministerial data structures, connectivity between technology, administration, and systems, and local technical capacity. In the design stage, data standards and model design, metadata systems, data production/refinement/verification processes, interoperability structures, inter-institutional inspection and approval procedures, and operation and maintenance systems are specified. In the implementation and operation stage, continuous management of data quality and maintenance of compatibility between systems are set as key management elements. In the evaluation and feedback stage, the usability of data and systems, the capacity of operating agencies, the adequacy of cooperation structures, and whether sustainability has been secured are comprehensively evaluated, and the results are linked to subsequent planning and institutional improvements.
To review the applicability of this extended management model, this study selected the Bangladesh Digital Land Management System construction project as a case and analyzed the level of reflection of management elements at each stage. The analysis results showed that while technical elements and data construction-oriented management were relatively thoroughly carried out in the planning and design stages of the project, the analysis of institutional and organizational contexts, risk management strategies, and long-term operation and evaluation/feedback structures were reflected to a limited extent. This suggests that in geospatial-based international development projects, it is difficult to sufficiently secure the sustainability and effectiveness of the project through technical performance alone.
This study is significant in that it provides an analytical framework for the lifecycle management of geospatial-based international development projects by proposing an extended management model that integrates the universal management logic of international development projects with the specificities of the geospatial field.

국문 초록 (Abstract)

최근 국제개발협력의 대상 분야가 디지털 행정, 공간정보, 토지관리 등으로 확대됨에 따라 공간정보 기반 국제개발사업의 중요성은 지속적으로 증대되고 있다. 그러나 이러한 사업은 데이터 품질, 기술과 행정 절차의 결합, 다부처 협력구조, 장기적 운영 및 유지관리 등 복합적인 관리요소를 포함함에도 불구하고, 이를 전 주기에 걸쳐 통합적으로 관리할 수 있는 체계적인 모델은 부재한 실정이다. 이에 본 연구는 공간정보 기반 국제개발사업의 성공적인 수행을 위해 기존 국제개발사업 관리체계를 보완한 관리 확장모델을 제안하고, 방글라데시 사례에 적용하여 그 타당성과 시사점을 분석하는 것을 목적으로 한다.
본 연구는 세계은행, 유럽연합, 유엔개발계획이 제시하는 국제개발사업 관리체계를 비교･분석하여 국제개발사업의 공통적인 단계적 관리 구조를 도출하고, 이를 공간정보 기반 국제개발사업의 특성에 맞게 확장한 관리모델을 제안한다. 또한 제안된 확장모델을 방글라데시 사례에 적용하는 과정에서 단계별 관리요소의 수행 수준을 판단하기 위한 평가 기준으로 경제협력개발기구 개발원조위원회의 평가기준을 활용하였다.
제안된 관리 확장모델은 기존 국제개발사업 관리체계의 단계적 구조를 유지하면서, 각 단계별로 공간정보 사업에 특화된 확장 관리요소를 결합한 것이 특징이다. 기획 단계에서는 공간데이터의 존재 여부와 품질, 표준 및 좌표체계, 다부처 데이터 구조, 기술･행정･제도 간 연계성, 현지 기술 역량 등을 사전에 진단하도록 구성하였다. 설계 단계에서는 데이터 표준 및 모델 설계, 메타데이터 체계, 데이터 생산･정제･검증 프로세스, 상호운용성 구조, 기관 간 검수･승인 절차, 운영 및 유지관리 체계를 구체화하도록 하였다. 이행 및 운영 단계에서는 데이터 품질의 지속적 관리, 시스템 간 호환성 유지 등을 중점 관리 요소로 설정하였다. 평가 및 환류 단계에서는 데이터와 시스템의 활용성, 운영기관의 역량, 협력구조의 적정성, 지속가능성 확보 여부를 종합적으로 평가하고, 그 결과를 차기 기획 및 제도 개선으로 연계하도록 하였다.
이러한 관리 확장모델의 적용 가능성을 검토하기 위해, 본 연구는 방글라데시 디지털 토지관리시스템 구축 사업을 사례로 선정하여 단계별 관리요소의 반영 수준을 분석하였다. 분석 결과, 사업의 기획과 설계 단계에서는 기술적 요소와 데이터 구축 중심의 관리가 비교적 충실히 이루어진 반면, 제도적･조직적 맥락 분석, 위험관리 전략, 장기 운영 및 평가･환류 구조는 제한적으로 반영된 것으로 나타났다. 이는 공간정보 기반 국제개발사업에서 기술적 성과만으로는 사업의 지속가능성과 효과성을 충분히 확보하기 어렵다는 점을 시사한다.
본 연구는 국제개발사업의 보편적 관리 논리와 공간정보 분야의 특수성을 통합한 관리 확장모델을 제시함으로써, 공간정보 기반 국제개발사업을 전 주기적으로 관리할 수 있는 분석 틀을 제공한다는 점에서 의의를 가진다.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 1
• 제 1 절 연구의 배경 및 필요성 1
• 제 2 절 연구의 목적 및 범위 2
• 제 3 절 연구의 방법 및 구성 3
• 제 4 절 국내 선행연구 검토 5
• 제 2 장 국제개발사업의 관리 구조와 공통 논리 7
• 제 1 절 국제개발사업의 개념 및 특징 7
• 제 2 절 주요 국제기구의 관리 모델 비교 8
• 1. 세계은행의 프로젝트 사이클 9
• 2. 유럽연합의 프로젝트 사이클 매니지먼트 11
• 3. 유엔개발계획의 성과관리 체계 12
• 4. 경제협력개발기구 개발원조위원회의 평가기준 14
• 제 3 절 국제개발사업 관리 구조의 공통 논리 도출 16
• 제 3 장 공간정보 분야 국제개발사업의 관리 확장모델 제안 18
• 제 1 절 공간정보 기반 국제개발사업의 구조적 특성 18
• 제 2 절 관리 확장모델의 개념 및 구성 논리 21
• 제 3 절 단계별 확장모델 구성 22
• 1. 기획 단계 23
• 2. 설계 단계 26
• 3. 이행 및 운영 단계 30
• 4. 평가 및 환류 단계 34
• 5. 소결 37
• 제 4 장 방글라데시 사례 적용 결과 38
• 제 1 절 방글라데시 사업 개요 38
• 제 2 절 제안 모델의 단계별 적용 39
• 1. 기획 단계 적용 결과 39
• 2. 설계 단계 적용 결과 45
• 3. 이행 및 운영 단계 적용 결과 52
• 4. 평가 및 환류 단계 적용 결과 57
• 제 5 장 결론 및 시사점 63
• 제 1 절 연구 요약 63
• 제 2 절 연구의 의의 및 한계 65
• 참고문헌 68
• ABSTRACT 70