성공하는 성과급은 시작부터 다르다 = Beyond pay for performance

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 감수의 글 = 5
• 머리말 = 16
• 맺음말 = 278
• 제1장 성과급 제도, 왜 실패하는가
• 1. 어느 '실패를 향한 미완의 발자취' = 27
• 2. 실패하는 성과급 제도의 여러 유형 = 51
• 3. 성과급 제도를 둘러싼 오해와 혼란 = 75
• 제2장 일본에서의 성과급 제도 성공 사례
• 1. 후지쯔當土通와 혼다의 성과급 제도 = 91
• 2. 미스미와 히다치日立 크레디트의 성과급 제도 = 108
• 3. 타케다武田 약품과 베네세의 성과급 제도 = 125
• 4. 그래도 남는 성과급 제도에 대한 의문들 = 142
• 제3장 미국에 있어서 성과급 제도의 신 조류
• 1. (브로드 밴딩화)에 의한 서열 개념의 후퇴 = 155
• 2. 직무등급제도의 폐지와 임금의 시장가치 중시 = 157
• 3. 브로드 베스트화에 의한 주주 사원 이해 상반의 완화 = 161
• 4. 인사제도의 종언終焉과 라인 중시에 회귀 = 164
• 5. 보수제도 중시에서 핵심인재 개발 중시로 = 167
• 6. 지표의 다양화와 주관적 평가 = 170
• 제4장 경영비전과 성과급 제도를 연계시켜야 한다
• 1. 이윤 추구형 피라미드 조직과 직무급 = 176
• 2. 승진 아니면 퇴출(up or out)형 기업과 시장확대 = 180
• 3. 비즈니스 리더에 의한 끝없는 확대 재생산 구조 = 184
• 4. 회사에 대한 귀속의식과 시장우위 = 191
• 5. 커리어를 중시하는 프로페셔널과 서비스 중시 = 197
• 6. 자율형 조직과 고객밀착형 경영 비전 = 204
• 제5장 성과급 제도의 제방법론
• 1. 성과공헌도에 따른 임금의 적정관리 = 217
• 2. 평가기준의 설정과 평가결과의 수용 = 229
• 3. 기회의 제공과 건전한 인재 유동성 = 245
• 4. 성과급 제도 평가와 효과 측정 = 252
• 제6장 성과급 제도, 도입 이후의 과제
• 1. 인재 부조화와 수용 과정의 관리 = 259
• 2. 사원의 자립과 자율의 문제 = 265
• 3. 새로운 (임플로이먼터빌리티)를 구축할 수 있을까? = 270
• 4. 저출산 고령화 사회에 있어서의 약자 구제 = 273