기업의 디자인경영을 위한 스토리 일관성 = Consistency in the Story of Design Management by Corporates

국문 초록 (Abstract)

기업은 경영이념을 체계화하여, 소비자를 대상으로 일관성을 유지하면서, 긍정적 정보를 제공한다. 기업의 경영이념과 디 자인경영의 일관성 유지는 사토야마 야스히고의 디자인경영 단계와 디자이너의 역할을 기반으로 설명한다. 경영이념은 일 본 마쓰시타의 창업자 마쓰시타 고노스케의 ‘인간 중심’에 세계관을 논의한다. 닛산 자동차는 국제 수준의 자동차 생산을 목표로 소비자 조사를 기본으로 개발 과정의 혁신을 이루었다. 기존 상품에서 벗어나 벤처와 같은 신규 사업에서 창의와 혁신으로 제품을 만드는 3M, 전통 장인의 기술과 디자인이 만나서 단순하지만 명확하게 만들어진 일본의 테오리의 디자인 경영을 분석한다. 기업의 경영이념과 디자인경영의 일관성 분석을 제시한다. 또한, 기업과 사회에 공존의 가치를 갖는 스토 리가 필요하다. 이러한 과정을 Holon 이중 구조로 이론적 근거를 제시한다. 삼성 이병철 회장의 ‘인재 양성’의 3대 기준은 사업 번영, 인재 우선, 합리적인 추구를 설명한다. 이건희 회장의 ‘제 2의 삼성’ 슬로건은 다양한 사업에서 회사의 디자인경 영의 일관성 유지를 소개한다. 삼성그룹은 삼성전자(주) 외 다양한 제품군을 운영하면서, 소비자들과 인간적이고 일상에서 쉽게 경험할 수 있도록 기업 문화를 주도하였다. 스마트폰, QLED, 자동차용 시스템반도체 사업의 디자인경영은 기술 혁신 으로 소비자의 삶을 행복하게 하는 사회적 책임을 표현하는 것이다. 다양한 사업을 추진하면서 그룹 경영이념 체계를 중심 으로 경영, 브랜드, 마케팅, 소비자, 기술, 스타일 모두 일관성을 유지하였다. 결론적으로 기업은 다양한 디자인경영 환경에 서 상황에 맞는 경영이념의 일관성을 유지하는 것을 확인하였다. 다양한 기업의 경영이념과 일관성 분석을 통하여, 기업의 특수한 상황에서도 디자인경영이 가능함을 확인하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Corporates systemize its management philosophy, maintain consistency against consumers and provide positive information to them. This study explains how corporates maintain the consistency in the corporate management philosophy and design management based on Yasuhigo Satoyama’s stages of design management and the role of the designer. This study discusses the management philosophy based on the ‘human-centered’ world view of Konosuke Matsushita, the founder of Matsushita in Japan. This study analyzes 3M which moves away from existing products and creates products with creativity and innovation in new businesses such as venture businesses, and the design management of Teori in Japan, which is simple but clearly created by combining traditional craftsmanship and design. Thereby, this study presents a consistency analysis on corporate’s management philosophy and design management. In addition, the stories that have the value of coexistence between corporates and society are necessary. The theoretical basis for this process is presented in the Holon dual structure. The three criteria for ‘talent nurturing’ by Chairman Lee Byung-cheol’ of Samsung Group explain prosperity in business, priority in talent and pursuit of rationality. Chairman Lee Kun-hee’s ‘Second Samsung’ slogan introduces the maintenance of consistency in the company’s design management in various businesses. Samsung Group, operating a variety of product lines through including Samsung Electronics Co., Ltd., led a corporate culture that allows consumers to experience humaneness and ease in their daily lives. Thus, while pursuing various businesses, Samsung Group maintained consistency in management, brand, marketing, consumer, technology, and style, centered around the group’s management philosophy system. In conclusion, it was confirmed that corporates maintain consistency in management philosophy conforming to the situation in various design management environments. Through analysis on the management philosophy and consistency of various corporates, this study confirmed that design management is possible even in special corporate situations.