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    임파워먼트와 코칭이 자기효능감에 미치는 영향 = (The) effect of leadership empowerment and coaching leadership on the self-efficacy

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    https://www.riss.kr/link?id=T12686274

    • 저자
    • 발행사항

      서울 : 한양대학교 대학원, 2012

    • 학위논문사항

      학위논문(석사) -- 한양대학교 대학원 , 전략경영학과 , 2012. 2

    • 발행연도

      2012

    • 작성언어

      한국어

    • 주제어
    • 발행국(도시)

      서울

    • 형태사항

      v, 63 p. : 삽도 ; 26 cm.

    • 일반주기명

      국문요지: p. iv-v
      Abstract: p. 61-62
      부록: 설문지
      지도교수: 심원술
      참고문헌: p. 47-55

    • 소장기관
      • 국립중앙도서관 국립중앙도서관 우편복사 서비스
      • 한양대학교 안산캠퍼스 소장기관정보
      • 한양대학교 중앙도서관 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    21세기 현대사회에서는 상당히 많은 변수들로 인해서 급변화 하는 경영환경을 맞이하고 있다. 이로 인해 기존의 경영운영 방식은 그 효율성을 상실해 가고 있다. 기업 입장에서는 기존의 단순한 업무수행 단계와 다르게 상당히 복잡하며 높은 수준의 업무를 수행해야 할 상황이 많아졌다. 그에 따라서 각 기업들은 기존의 경영운영 방식을 탈피한 새로운 운영방식에 대한 필요성을 느끼게 되었다.
    거대한 변화의 물결이라 일컫는 현대사회에서는 조직구성원의 능력을 부양시키고 인재육성에 노력하는 조직만이 살아남을 수 있을 것이다. 또한 이를 위한 인적자원의 가치 인식 및 개발을 위한 노력은 곧 경쟁력을 확보하는 것이다. 이러한 시대적인 변화에 따라 조직 목표의 효과적인 달성을 위한 리더 또는 리더십의 새로운 구현은 주요과제로 대두되고 있다(이민호, 2007).
    이와 같이 급변화 하는 경영환경 변화에 대응하기 위해서는 각 조직 및 조직 구성원들의 창의성과 주도적 역할이 강조됨으로써 임파워먼트와 코칭 및 자기효능감이 기업 조직에 도입되어 급속히 확산되고 있다.
    현재까지 인사 조직 분야에서는 임파워먼트, 코칭과 자기효능감을 주제로 많은 연구가 진행되어 오고 있다. 본 연구에서는 임파워먼트가 자기효능감에 미치는 영향력과 코칭이 자기효능감에 미치는 영향력을 알아보고, 또한 임파워먼트, 코칭 이 두 변수가 동시에 작용하였을 때 자기효능감에 어떠한 영향력을 미치는지 알아보았다.
    본 연구의 실증적 연구를 통해 밝힌 연구결과는 다음과 같다.
    첫째, 기존의 선행연구에서 밝힌 바와 같이 임파워먼트는 자기효능감에 영향력을 미치고 있었다.
    둘째, 코칭 또한 기존의 선행연구에서 밝힌 바와 같이 자기효능감에 영향력을 미치고 있었다.
    셋째, 앞의 임파워먼트와 자기효능감의 관계, 코칭과 자기효능감의 관계를 바탕으로 두 변수를 동시에 자기효능감에 작용하였을 때, 코칭의 영향력은 사라지게 되고 임파워먼트의 영향력이 강하게 작용되었다.
    위의 결과를 바탕으로 기업에서의 상사는 부하에게 임파워먼트와 코칭을 동시에 수행하는 것 보다 단일 변수로서 임파워먼트 만을 적용하는 것이 부하의 자기효능감 향상에 도움이 될 것이라 기대된다.
    번역하기

    21세기 현대사회에서는 상당히 많은 변수들로 인해서 급변화 하는 경영환경을 맞이하고 있다. 이로 인해 기존의 경영운영 방식은 그 효율성을 상실해 가고 있다. 기업 입장에서는 기존의 단...

    21세기 현대사회에서는 상당히 많은 변수들로 인해서 급변화 하는 경영환경을 맞이하고 있다. 이로 인해 기존의 경영운영 방식은 그 효율성을 상실해 가고 있다. 기업 입장에서는 기존의 단순한 업무수행 단계와 다르게 상당히 복잡하며 높은 수준의 업무를 수행해야 할 상황이 많아졌다. 그에 따라서 각 기업들은 기존의 경영운영 방식을 탈피한 새로운 운영방식에 대한 필요성을 느끼게 되었다.
    거대한 변화의 물결이라 일컫는 현대사회에서는 조직구성원의 능력을 부양시키고 인재육성에 노력하는 조직만이 살아남을 수 있을 것이다. 또한 이를 위한 인적자원의 가치 인식 및 개발을 위한 노력은 곧 경쟁력을 확보하는 것이다. 이러한 시대적인 변화에 따라 조직 목표의 효과적인 달성을 위한 리더 또는 리더십의 새로운 구현은 주요과제로 대두되고 있다(이민호, 2007).
    이와 같이 급변화 하는 경영환경 변화에 대응하기 위해서는 각 조직 및 조직 구성원들의 창의성과 주도적 역할이 강조됨으로써 임파워먼트와 코칭 및 자기효능감이 기업 조직에 도입되어 급속히 확산되고 있다.
    현재까지 인사 조직 분야에서는 임파워먼트, 코칭과 자기효능감을 주제로 많은 연구가 진행되어 오고 있다. 본 연구에서는 임파워먼트가 자기효능감에 미치는 영향력과 코칭이 자기효능감에 미치는 영향력을 알아보고, 또한 임파워먼트, 코칭 이 두 변수가 동시에 작용하였을 때 자기효능감에 어떠한 영향력을 미치는지 알아보았다.
    본 연구의 실증적 연구를 통해 밝힌 연구결과는 다음과 같다.
    첫째, 기존의 선행연구에서 밝힌 바와 같이 임파워먼트는 자기효능감에 영향력을 미치고 있었다.
    둘째, 코칭 또한 기존의 선행연구에서 밝힌 바와 같이 자기효능감에 영향력을 미치고 있었다.
    셋째, 앞의 임파워먼트와 자기효능감의 관계, 코칭과 자기효능감의 관계를 바탕으로 두 변수를 동시에 자기효능감에 작용하였을 때, 코칭의 영향력은 사라지게 되고 임파워먼트의 영향력이 강하게 작용되었다.
    위의 결과를 바탕으로 기업에서의 상사는 부하에게 임파워먼트와 코칭을 동시에 수행하는 것 보다 단일 변수로서 임파워먼트 만을 적용하는 것이 부하의 자기효능감 향상에 도움이 될 것이라 기대된다.

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    목차 (Table of Contents)

    • 목 차
    • 글 목차 ⅰ
    • 표 목차 ⅲ
    • 그림 목차 ⅲ
    • 목 차
    • 글 목차 ⅰ
    • 표 목차 ⅲ
    • 그림 목차 ⅲ
    • 국문요지 ⅳ
    • 제 1 장 서론 1
    • 제1절 문제제기 및 연구목적 1
    • 제 2 장 이론적 배경 3
    • 제1절 리더십의 개념 및 연구 흐름 3
    • 1. 리더십 개념적 특성 3
    • 2. 리더십 연구의 흐름 7
    • 제2절 리더십 임파워먼트 8
    • 1. 리더십 임파워먼트의 개념적 특성 8
    • 제3절 코칭 12
    • 1. 코칭의 개념적 특성 12
    • 제4절 자기효능감 17
    • 1. 자기효능감의 개념적 특성 17
    • 제 3 장 연구모형 및 가설 21
    • 제1절 연구가설의 설정 21
    • 1. 임파워먼트와 자기효능감과의 관계 21
    • 2. 코칭과 자기효능감과의 관계 22
    • 3. 임파워먼트, 코칭과 자기효능감과의 관계 23
    • 제2절 연구모형 25
    • 제 4 장 연구 조사 방법 26
    • 제1절 표본선정 및 자료수집 26
    • 제2절 표본의 특성 27
    • 제3절 조사도구 29
    • 제4절 분석방법 30
    • 제 5 장 연구결과 31
    • 제1절 기초분석 31
    • 제2절 요인분석 및 신뢰성 분석 31
    • 1. 임파워먼트의 요인분석 및 신뢰성 분석 31
    • 2. 코칭의 요인분석 및 신뢰성 분석 33
    • 3. 자기효능감의 요인분석 및 신뢰성 분석 34
    • 제3절 가설검증 36
    • 1. 상관관계분석 36
    • 2. 임파워먼트와 자기효능감의 회귀분석 37
    • 3. 코칭과 자기효능감의 회귀분석 38
    • 4. 임파워먼트, 코칭과 자기효능감의 회귀분석 39
    • 제 6 장 결론 및 시사점 43
    • 제1절 연구결과의 요약 3
    • 제2절 연구 결과의 시사점 45
    • 제3절 연구의 한계점 및 향후 연구를 위한 제언 46
    • 참 고 문 헌 47
    • <부 록> 설문지 56
    • ABSTRACT 61
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