합병에 의한 지역농협의 경영개선방안 = The Way to Improve the Management of the Local Branch of the National Agricultural Cooperative Federation by M&A|RISS 상세보기

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The management environments around the Korean agricultural
Cooperatives are changing rapidly home and abroad. As a result, the
importance of M & A, as a way for management innovation, is gathering
strength.
Enlargement of the market opening caused by the several kinds of
agricultural agreements and the farmers' aging have made the farmers
decrease continuously and the agricultural cooperatives' systematic base
weaken. It is true that the large scale mergers faced with this rapidly
environmental changes have not performed markedly.
Therefore, this paper which limits its scope on the management reforms
through M & As between the regional agricultural cooperatives focuses
on suggesting ways for management improvement through the M&A
followed by understanding M&A's meaning and theory and the present
merger situations and problems of the regional agricultural cooperatives.
The M&A in the city and county cooperatives can make the production
base for the high quality agricultural products caused by the import
opening and construct completely the management foundation of the
cooperative which can respond positively against the domestic invasion of
the foreign companies and financial capitals. The M&A can meet desires
of a variety of cooperatives' members in the localization era and uplift
the efficiency through the unification of the facilities which were invested
duplicately.
Also, it enables the professional management control systems to be
established and the specialties with the responsible management and the
objective senses through the employees' specialization in businesses and
the labor productivities to be increased.
First, The ways to promote M&A between the regional agricultural
cooperatives. To promote the M&A, It is the most important to solve the
insolvent credits. In addition, the M&A effects by the scale economy
should be enlarged in excess through the M&A support funds.
Second, To offer and examine the success cases for management
improvement through the management innovation cases of the merged
agricultural cooperatives. The success cases of the M&As are offered ,
which have been made by the management improvement through M&As.
And this paper focuses on offering the regional agricultural cooperatives
some alternatives for effective management improvement through
M&As.
Third, To offer ways for the effective M&A propulsions. In order to
establish the sound independent management foundation of the
cooperatives, the cooperatives which are impossible for the independent
management should be advised to be merged and strengthened to be
guided. As pre-step of the M & A in city and county cooperatives, the
propulsion for business amalgamation is required. In this paper some
success amalgamation in the case agricultural cooperatives are offered as
cases.
Fourth, To practice the fixation of the M&A circle by the three steps.
The first step is that the sound cooperatives try to make the broad area
M&As that consist of four or five ones. The second step is to
amalgamate businesses as a pre step for M&As in the city and county
units and to act joint studies and managements about the competitive
businesses of each cooperative through it. The third step is to drive a
grand scale M&A in the city and county unit into the one big agricultural
cooperative which administrates all businesses. Namely it is much more
effective that the sound primary cooperatives seek to be merged into an
one big cooperative as a unit of the city and county administrative area.
Fifth, To overcome the unprofitable conflicts between cooperatives and
between members and to arrange properly the double investments
through the mutual interests among businesses after M&A. They are
necessary to prevent waste.
At last, by the management improvement through the M&A of city and
county unit we should try to improve the economical, social and cultural
status and the living quality of the farmers that is the essential goal of
the Korean agricultural cooperative and to reform its system for the
members of the cooperative and the local population centered one and to
develop the reducing businesses and the cultural welfare ones and so on.

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국문 초록 (Abstract)

우리나라의 농협이 처한 제반 경영환경이 국내외적으로 빠르게 변화하고 있다. 때문에 이에 대한 경영혁신의 한 방안으로 합병의 중요성이 크게 대두하고 있다. 각종 농업협상에 의한 농산물 시장개방 확대와 농업인의 고령화로 인한 농업인구의 지속적인 감소는 지역농협의 조직기반을 약화시키고 있다. 이처럼 급변하는 환경변화에 대응한 광역단위 합병의 경우 뚜렷한 성과를 내지 못하고 있는 것이 사실이다.
이에 본 연구에서는 연구의 범위를 지역농협간의 합병을 통한 경영개선으로 한정하고 합병의 의의와 이론적 근거, 지역농협의 합병현황과 문제점을 파악한 뒤에 합병을 통한 경영개선방안을 제시하였다.
연구방법은 기존 문헌과 선행연구자료, 사례연구, 농협자료 등을 중심으로 일본농협과 서구의 농협, 순천농협과 산청농협 등의 국내외의 현실성 있는 실증적 합병사례와 경영개선전략을 연구하였다.
시군합병은 농산물수입개방에 대응한 고품질우수농산물 생산기반이 조성된다. 외국 기업 및 금융자본의 국내진출 확대에 적극적으로 대응하여 조합의 경영기반을 확립한다. 합병은 지방화시대에 다양한 조합원의 욕구에 부응하여 중복 투자된 시설을 통합하여 사업효율성을 제고한다. 그리고 전문경영관리체제구축이 가능하고 사업부문별 직원의 전문화를 통해 책임경영과 목표의식으로 전문성과 노동생산성이 증가하게 된다.
첫째, 지역농협 합병촉진 방안을 검토하였다. 합병촉진을 위해서 부실채권을 해소하는 것이 가장 중요하고 합병지원 자금을 잘 활용하여 규모경제에 의한 합병의 효과를 극대화 시켜야 한다.
둘째, 합병농협의 경영혁신 사례를 통한 경영개선 성공사례를 제시하고 검토하였다. 합병을 통한 경영개선 사례농협들을 중심으로 합병의 성공사례를 제시하였다. 지역농협들에게 합병을 통한 효율적인 경영개선 대안 제시에 초점을 맞추어 연구하였다.
셋째, 효율적인 합병추진 방안을 제시하였다. 조합의 건전한 자립경영기반 구축을 위해서 자립경영이 불가능한 조합 등은 합병권고 및 지도를 강화해야한다. 시군합병 전단계로서의 사업연합 추진이 필요하다. 사례농협들의 사업연합성공사례를 제시하였다.
넷째, 지역농협 합병권 설정은 단계적 접근으로 3단계로 실시한다. 1단계는 건실한 조합들이 4~5개의 광역합병을 먼저 한다. 2단계는 시군단위 합병전단계로서 사업연합을 통하여 각 조합의 경쟁력 있는 사업에 대한 공동연구와 경영을 함께한다. 3단계는 합병농협 사례와 같이 시군단위대규모합병을 추진하여 시군행정권단위로 1개의 농협이 사업을 추진한다. 즉 건실한 조합들이 시군단위로 1개의 조합으로 합병하여 활동하는 것이 훨씬 효율적이기 때문이다.
다섯째, 조합과 조합간, 조합원과 조합원간의 무익한 갈등 등을 극복하고 합병 이후에도 사업부문간 상호보완성을 통해 중복투자를 적절히 조정하여 자원의 낭비를 막는다.
마지막으로 시군단위합병을 통한 경영개선으로 농협의 근본 목적인 농업인의 경제적, 사회적, 문화적 지위향상과 삶의 질을 높여 조합원과 지역주민중심 체제로 개선하여 환원사업 및 문화 ․ 복지사업 등을 전개하여야 한다.

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우리나라의 농협이 처한 제반 경영환경이 국내외적으로 빠르게 변화하고 있다. 때문에 이에 대한 경영혁신의 한 방안으로 합병의 중요성이 크게 대두하고 있다. 각종 농업협상에 의한 농산...

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