복잡계 리더십이 구성원 민첩성에 미치는 영향: 개인적 양면성 매개효과와 참여적 리더십과 상호작용 공정성의 조절효과 = The Effect of Complexity Leadership on Employee’s Agility: Moderating Effect of Participative Leadership and Interactional justice Through Individual Ambidexterity

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 복잡계 리더십 (complexity leadership) 이 구성원 민첩성 (employee ’ s agility) 에 영향을 미치는 직접효과와 개인적 양면성 (individual ambidexterity)을 경유하는 간접효과를 규명하고, 복잡계 리더십과 개인적 양면성 간 참여적 리더십의 조절효과와 개인적 양면성과 구성원 민첩성 간 상호작용 공정성의 조절효과를 밝히고자 하였다. 본 연구에서는 자기보고형 설문방식의 측정으로 인해 나타날 수 있는 동일방법편의 (common method bias) 를 최소화하기 위해 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였고, 직무상황에서 정서 상태를 표현해주는 긍정정서와 부정정서 및 상사와의 근무기간을 통제변수로 채택하였다. 국내 300 인 이상 규모의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 획득된 303부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구 결과 첫째, 복잡계 리더십과 구성원 민첩성 간의 직접효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 복잡계 리더십은 개인적 양면성을 매개로 하여 구성원의 민첩성을 촉진하는 것을 확인하였다. 셋째, 리더의 참여적 리더십 발휘가 복잡계 리더십이 개인적 양면성에 미치는 효과를 강화하는 것으로 확인되었다. 넷째 개인적 양면성과 구성원 민첩성의 관계에서 상호작용 공정성의 조절효과가 나타났다. 본 연구는 구성원 민첩성을 촉진하는 메커니즘을 규명하였다. 즉, 조직 민첩성을 위해 가장 기본이 되는 구성원 민첩성이 어떠한 리더십 및 구성원 개인의 역량에 의해 촉진되는지를 검증하였다. 특히 국내에서는 실증연구가 부족한 복잡계 리더십을 새롭게 제시하여 리더십 연구의 확장 가능성을 보여준데 의의가 있다. 또한 리더가 문제해결 과정을 공유하는 참여적 리더십과 의사결정 과정에서 리더가 보여주는 행위에 대한 구성원의 인식인 상호작용 공정성의 조절효과를 각각 검증함으로써 기존 선행연구와는 다른 새로운 시사점을 제시하였다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설 Ⅲ. 연구방법 Ⅳ. 연구결과 Ⅴ. 결론 및 제언