청주시립교향악단의 운영 개선방안 연구 = (A) Study on the more effective management plans of the Cheongju Philharmonic Orchestra

국문 초록 (Abstract)

우리가 살고 있는 21세기는 지식을 포함한 문화와 정보가 모든 산업의 경쟁 우위를 결정하는 시대이며 지금은 많은 산업분야에서 문화상품과 관련되어 그들의 전성 시대로 나아가고 있다. 이들 문화상품과 관련된 모든 산업은 급속히 변화하고 그에 대응하는 전략도 과감하게 새로이 변화해야 적응할 수 있다. 이런 상황에서 순수공연예술 활동을 하는 예술 단체들은 외부의 지원에 의존하여 생존을 도모하고 있으며, 지역 문화적 기반이나 정책 방안도 없이 설립된 지방자치 예술 단체들은 운영에 있어 자치단체의 예산을 확보함에 있어서도 한층 더 어려움을 겪고 있다. 더욱이 시대적 흐름을 과감히 수용하지 못하는 예술경영과 행정의 비 전문화로 시립예술단체 본래의 목적을 효율적으로 성취하지 못하고 있다. 이러한 문화예술계의 흐름에 따라 서울시립교향악단은 이미 서울시 행정체계로부터 독립하여 재단법인으로 출범하기도 했다.
본 연구는 국공립교향악단중의 하나인 청주시립교향악단을 대상으로 현재의 상황과 문제점, 그리고 보다 발전적인 운영방안에 대해 살펴본 것이다. 현재까지 청주시립교향악단에 대한 체계적인 연구논문이 발표된 적이 없어, 본 연구를 통하여 제시한 청주시립교향악단의 합리적이고 효율적인 운영체계는 청주시립교향악단은 물론 청주시의 음악공연활동의 활성화를 꾀하는 방안이 될 것이라고 생각된다.
본 논문의 내용을 살펴보면, 제1장에서는 지역 문화의 중추적 역할을 수행하고 있는 청주시립교향악단을 연구의 대상으로, 조직 및 인력 구성 면, 그리고 공연예산에 대하여 문제를 제기하고, 이를 위한 연구의 범위와 방법에 대해 논의했다.
제2장에서는 청주시립교향악단을 비교하기 위한 이론적 배경으로, 한국의 대표적인 국공립 교향악단인 KBS교향악단과 서울시교향악단, 수원시립교향악단 그리고 5대 광역시의 시립교향악단을 중심으로 연혁과 직제별 등 현황을 살펴보았다.
제3장에서는 청주시립교향악단의 운영현황을 연혁과 인력 구성 및 조직, 재정현황, 공연활동을 각각 분석한 후, 그 문제점을 지적하였다.
제4장에서는 청주시립교향악단이 새로이 갖추어야 할 조직체계 및 인력 구성을 제시하고, 총예산 확보율의 증대의 필요성과 총예산내의 공연비용 증액, 그리고 관객개발 및 마케팅전략, 다양한 공연프로그램 등 발전적인 방향에 대해 살펴보았다.
이러한 연구과정을 통하여 얻은 결론은, 청주시립교향악단의 운영이 성공적으로 이뤄지기 위해서는 마케팅의 혁신·프로그램의 개발과 함께 관객을 끌어들이고 지원을 이끌어 내는 과정이 반드시 예술경영학적 관점 하에서 이루어져야 한다는 점이다. 이런 밑바탕 위에 청주 문화 예술의 행정 체계를 새롭게 정리함으로써 새로운 문화발전 정책의 추진이 이루어지고 나아가서는 시민 개개인의 문화수준의 향상을 이끌어 낼 수 있으리라고 생각된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The 21st century will be remembered as the period where culture, coupled with knowledge is at the forefront of the industries collective competitive priorities. This century will be remembered as the heyday for industries related to cultural commodities.
In this century industry is very resilient, very adaptable to change in both action and the strategies to deal with those actions.
Currently the municipal artistic institutions are dependant on external support for their survival. The poor management of the municipal artistic institutions which have been established without regional cultural basis and policy plans, intensify the inherent difficulties brought out by the tight budgets of local self-governing bodies.
Furthermore, the purpose for establishing municipal artistic institutions is not yet fulfilled due to the poor management and administration which fails to receive new, relevant information.
The purpose of this study is to explore current situation, problems and the more effective management plans of the Cheongju Philharmonic Orchestra.
As of now, no reserch on the Cheongju Philharmonic Orchestra has been made, so the plans suggested in this study for an efficient management system for the Cheongju Philharmonic Orchestra will serve both as a plan for seeking the activation of the Cheongju Philharmonic Orchestra and of the citywide musical activities as well.
Chapter one discusses both the research scope and methods of this study. Chapter two presents data of other orchestras to locate the present state of the Cheongju Philharmonic Orchestra. It includes the history and office organization, of the KBS Symphony Orchestra, which is representative of Korean orchestras, of other public symphony orchestras such as the Seoul Symphony Orchestra, the Suwon City Philharmonic Orchestra and of other Philharmonic Orchestras, based on five major metropolitan areas. Chapter three analyzes the history, the manpower structure, the organization, the present financial situation and the performance activities of the Cheongju Philharmonic Orchestra and discusses the problems discovered. Chapter four investigates the further steps needed for the improvement of Cheongju Philharmonic Orchestra. Steps such as the increase of the total budget security rate, the expansion of the performance expenditures in the total budget, audience promotions, various strategic marketing programs and various performance programs are suggested.
The conclusion is that Cheongju Philharmonic Orchestra should draw support from the audiences through marketing innovations and development of programs from artistic and business administration viewpoint, in order to successfully operate the Cheongju Philharmonic Orchestra.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• Ⅰ. 서론 = 1
• 1. 문제제기 및 연구의 목적 = 1
• 2. 연구의 범위 및 방법 = 2
• Ⅱ. 한국 국공립 교향악단의 현황 = 4
• 1. KBS 교향악단 = 4
• 2. 서울시교향악단 = 9
• 3. 인천시립교향악단 = 13
• 4. 수원시립교향악단 = 17
• 5. 대전시립교향악단 = 20
• 6. 대구시립교향악단 = 23
• 7. 광주시립교향악단 = 27
• 8. 부산시립교향악단 = 30
• Ⅲ. 청주시립교향악단의 운영현황 = 34
• 1. 연혁 = 34
• 2. 조직 및 인력구성 = 36
• 3. 재정현황 = 38
• 4. 공연활동 = 42
• Ⅳ. 청주시립교향악단 운영 개선 방안 = 46
• 1. 새로운 조직 체계 및 인력 구성 = 47
• 2. 재정의 확충 = 48
• 가. 총예산 확보율의 증대 = 49
• 나. 공연비용 확충의 필요성 = 52
• 다. 관객개발과 마케팅 전략 = 59
• 3. 공연 프로그램의 다양화 = 60
• Ⅴ. 결론 = 63
• 참고문헌 = 66
• ABSTRACT = 69
• 부록 = 72