RISS 학술연구정보서비스

검색

인기 검색어

    다국어 입력

    http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.

    변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.

    예시)
    • 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
    • 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
    닫기
    KCI등재후보

    BSC 성과측정치의 전략적 적합성 = Strategic Fit of BSC Performance Measures

    한글로보기

    https://www.riss.kr/link?id=A99794844

    • 0

      상세조회
    • 0

      다운로드
    서지정보 열기
    • 내보내기
    • 내책장담기
    • 공유하기
    • 오류접수

    부가정보

    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구는 성과측정치 다양성의 효과에 대한 연구를 확장하여 다양한 성과측정치가 어떤 전략과 적합성을 가지는가, 결합 전략을 채택한 기업이 본원 전략을 채택한 기업보다 성과가 높은가, 경영 성과가 높은 구성형태는 어떤 것인가를 실증적으로 검증하고자 한다. 재무적 지표 외에 비재무적 지표를 사용하는 SPMS의 대표적인 기법인 BSC를 대상으로 경영전략에 따라 성과측정지표에 의존하는 정도의 차이가 기업에 존재하는지를 조사하였다. 본 연구에서는 Porter가 제시한 본원 전략의 전제를 벗어나 극단적인 전략 유형을 동시에 실행하는 결합전략 상황을 감안한다. 실증분석 결과, 차별화 전략은 원가우위 전략보다 고객관점 성과 측정치 의존도와 학습성장관점 성과측정치 의존도가 유의적인 수준에서 높다. 결합전략의 경우 고객관점 성과측정치 의존도는 차별화 전략보다 높으며, 내부프로세스관점 성과측정치 의존도는 원가우위전략보다 높았다. 학습성장관점 성과측정치 의존도에서는 유의한 결과가 나오지 않았다. 모든 변수가 적합한 관계를 가지는 기업이 경영성과가 높다는 가설은 군집분석을 이용하여 분석한 결과 기각이 되었다. 실무상의 중요한 시사점으로는 첫째 경영통제시스템 특히 성과측정시스템은 전략을 실행하는데 있어서 중요한 요소이므로 전략에 따른 맞춤 시스템을 설계해야 한다. 둘째 기업의 자원은 유한하므로 모든 분야에 자원을 투입할 수 없다. 따라서 최적 자원 배분을 해야 경영 성과를 향상시킬 수 있다. 셋째 성과측정시스템을 비롯한 경영통제시스템의 모든 구성요소들은 상호관련성을 지니고 있으므로 상보성과 상충 관계를 파악하여 설계해야 한다.
    번역하기

    본 연구는 성과측정치 다양성의 효과에 대한 연구를 확장하여 다양한 성과측정치가 어떤 전략과 적합성을 가지는가, 결합 전략을 채택한 기업이 본원 전략을 채택한 기업보다 성과가 높은...

    본 연구는 성과측정치 다양성의 효과에 대한 연구를 확장하여 다양한 성과측정치가 어떤 전략과 적합성을 가지는가, 결합 전략을 채택한 기업이 본원 전략을 채택한 기업보다 성과가 높은가, 경영 성과가 높은 구성형태는 어떤 것인가를 실증적으로 검증하고자 한다. 재무적 지표 외에 비재무적 지표를 사용하는 SPMS의 대표적인 기법인 BSC를 대상으로 경영전략에 따라 성과측정지표에 의존하는 정도의 차이가 기업에 존재하는지를 조사하였다. 본 연구에서는 Porter가 제시한 본원 전략의 전제를 벗어나 극단적인 전략 유형을 동시에 실행하는 결합전략 상황을 감안한다. 실증분석 결과, 차별화 전략은 원가우위 전략보다 고객관점 성과 측정치 의존도와 학습성장관점 성과측정치 의존도가 유의적인 수준에서 높다. 결합전략의 경우 고객관점 성과측정치 의존도는 차별화 전략보다 높으며, 내부프로세스관점 성과측정치 의존도는 원가우위전략보다 높았다. 학습성장관점 성과측정치 의존도에서는 유의한 결과가 나오지 않았다. 모든 변수가 적합한 관계를 가지는 기업이 경영성과가 높다는 가설은 군집분석을 이용하여 분석한 결과 기각이 되었다. 실무상의 중요한 시사점으로는 첫째 경영통제시스템 특히 성과측정시스템은 전략을 실행하는데 있어서 중요한 요소이므로 전략에 따른 맞춤 시스템을 설계해야 한다. 둘째 기업의 자원은 유한하므로 모든 분야에 자원을 투입할 수 없다. 따라서 최적 자원 배분을 해야 경영 성과를 향상시킬 수 있다. 셋째 성과측정시스템을 비롯한 경영통제시스템의 모든 구성요소들은 상호관련성을 지니고 있으므로 상보성과 상충 관계를 파악하여 설계해야 한다.

    더보기

    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study investigated the diversity of performance measures and strategic fit simultaneously. Focused on BSC(Balaned Scorecard), one of SPMS(Strategic performance measurement system), I examined whether reliance on performance measures is dependent upon business strategy. Moreover joint strategy settings are considered differently from Porter`s typology of generic strategy. It was shown that firms of differentiation strategy were more reliant on customer performance measures and learning/growth performance measures than firms of cost leadership strategy. Other results are that firms of joint strategy were more reliant on customer performance measures than firms of differentiation strategy, on internal process performance measures than firms of cost leadership strategy, but the hypothesis is rejected that firms with fit among all strategies and performance measures are reported better business performance. Practiclal implications are:firstly performance measurement system should be tailored to strategy. secondly optimal resources allocations should be made considering scarcity in resources. thirdly management control system should be designed according to the complementarity or trade-off between subsystems.=
    번역하기

    This study investigated the diversity of performance measures and strategic fit simultaneously. Focused on BSC(Balaned Scorecard), one of SPMS(Strategic performance measurement system), I examined whether reliance on performance measures is dependent ...

    This study investigated the diversity of performance measures and strategic fit simultaneously. Focused on BSC(Balaned Scorecard), one of SPMS(Strategic performance measurement system), I examined whether reliance on performance measures is dependent upon business strategy. Moreover joint strategy settings are considered differently from Porter`s typology of generic strategy. It was shown that firms of differentiation strategy were more reliant on customer performance measures and learning/growth performance measures than firms of cost leadership strategy. Other results are that firms of joint strategy were more reliant on customer performance measures than firms of differentiation strategy, on internal process performance measures than firms of cost leadership strategy, but the hypothesis is rejected that firms with fit among all strategies and performance measures are reported better business performance. Practiclal implications are:firstly performance measurement system should be tailored to strategy. secondly optimal resources allocations should be made considering scarcity in resources. thirdly management control system should be designed according to the complementarity or trade-off between subsystems.=

    더보기

    참고문헌 (Reference)

    1 이장우, "전략-환경 적합과 기업성과:신기술 및 전통적 기술 배경 아래서의 상관관계" 22 (22): 149-172, 1993

    2 김순기, "성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구" 한국회계학회 20 (20): 75-107, 2011

    3 이충섭, "기업특성에 따른 관점별 균형성과정보의 사용정도 분석" 대한회계학회 12 (12): 33-56, 2007

    4 Porter M., "What is strategy" 74 (74): 61-78, 1996

    5 Chenhall R. H., "The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems" 51 : 16-35, 1986

    6 Kaplan, R. S., "The balanced scorecard:Measures that drive performance" 70 (70): 71-79, 1992

    7 Chenhall R. H., "The Relationship between Strategic Priorities, Management Techniques and Management Accounting:An Empirical Investigation Using a Systems Approach" 23 : 243-264, 1998

    8 Van de Ven, A. H., "The Concept of Fit in Contingency Theory,, In Research in Organizational Behavior" JAI Press 333-365, 1985

    9 Olson, E. M., "The Balanced Scorecard, Competitive strategy, and performance" 45 (45): 11-16, 2002

    10 D. J., "The Application of Cluster Analysis in Strategic Management Research:An Analysis and Critique" 17 : 441-458, 1996

    1 이장우, "전략-환경 적합과 기업성과:신기술 및 전통적 기술 배경 아래서의 상관관계" 22 (22): 149-172, 1993

    2 김순기, "성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구" 한국회계학회 20 (20): 75-107, 2011

    3 이충섭, "기업특성에 따른 관점별 균형성과정보의 사용정도 분석" 대한회계학회 12 (12): 33-56, 2007

    4 Porter M., "What is strategy" 74 (74): 61-78, 1996

    5 Chenhall R. H., "The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems" 51 : 16-35, 1986

    6 Kaplan, R. S., "The balanced scorecard:Measures that drive performance" 70 (70): 71-79, 1992

    7 Chenhall R. H., "The Relationship between Strategic Priorities, Management Techniques and Management Accounting:An Empirical Investigation Using a Systems Approach" 23 : 243-264, 1998

    8 Van de Ven, A. H., "The Concept of Fit in Contingency Theory,, In Research in Organizational Behavior" JAI Press 333-365, 1985

    9 Olson, E. M., "The Balanced Scorecard, Competitive strategy, and performance" 45 (45): 11-16, 2002

    10 D. J., "The Application of Cluster Analysis in Strategic Management Research:An Analysis and Critique" 17 : 441-458, 1996

    11 Van der Stede, W. A., "Strategy, choice of performance measures, and performance" 18 (18): 185-205, 2006

    12 Zahra, S. A., "Research Evidence on the Miles-Snow Typology" 16 : 751-768, 1990

    13 Miller, D., "Relating Porters Business Strategies to Environment and Structure: Analysis and Performance Implications" 31 : 280-308, 1988

    14 Nunnally, J. C, "Psychometric Theory" McGraw-Hill 1994

    15 Sprinkle, G. B., "Perspectives on experimental research in managerial accounting" 28 : 287-318, 2003

    16 De Toni, A., "Performance measurement systems:Models, characteristics and measures" 21 (21): 46-70, 2001

    17 Lillis, A. M., "Performance measurement system design in joint strategy settings" 20 : 25-57, 2008

    18 Scott, W., "Performance measurement and managerial teams" 24 (24): 263-285, 1999

    19 Feltham, G., "Performance measure congruity and diversity in multi-task principal/agent relations" 69 : 429-453, 1994

    20 Ittner, C. D., "Performance implications of strategic performance measures in financial services firms" 28 (28): 715-741, 2003

    21 Holmstrom, B., "Moral hazard and observability" 10 : 74-91, 1979

    22 Lillis A. M, "Managing multiple dimensions of manufacturing performance—an exploratory study" 27 : 497-529, 2002

    23 Chenhall R. H., "Management control systems design within its organizational context:Windings from contingency-based research and directions for the future" 28 : 127-168, 2003

    24 Gordon. L. A., "Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure:An empirical investigation" 9 (9): 33-47, 1984

    25 Abernethy, M. A, "Management Control Systems in Research and Development Organizations:The Role of Accounting Behavior and Personnel Controls" 22 : 233-248, 1997

    26 Hoque, Z., "Linking balanced scorecard measures to size and market factors:Impact on organizational performance" 12 (12): 1-17, 2000

    27 Govindarajan, V. J., "Linking Control Systems to Business Unit Strategy:Impact on Performance" 10 : 51-66, 1985

    28 Kaleka, A., "Learning and locale:the role of information, memory and environment in determining export differentiation advantage" 59 (59): 1016-1024, 2006

    29 Chenhall R. H., "Integrative strategic performance systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes:an exploratory study" 2 : 395-422, 2005

    30 Miller, D., "Innovation in Conservative and Entrepreneurial Firms:Two Models of Strategic Momentum" 3 : 1-25, 1982

    31 Kim, L., "Environment, Generic Strategies, and Performance in a Rapidly Developing Country:A Taxonomic Approach" 31 : 802-827, 1988

    32 Acquaah M, "Does the implementation of a combination competitive strategy yield incremental performance benefits? A new perspective from a transition economy in Sub-Saharan Africa" 61 (61): 346-354, 2008

    33 Weerawardena, C., "Does industry matter? Examining the role of industry structure and organizational learning in innovation and brand performance" (1) : 37-45, 2006

    34 Aranda Carmen, "Consensus and Link Structure in Strategic Performance Measurement Systems:A Field Study" 22 : 271-299, 2010

    35 Cooper, R. G., "Benchmarking new product performance:results of the best practices study" 16 (16): 1-17, 1998

    36 Said, A. A, "An empirical investigation of the performance consequences of nonfinancial measures" 15 (15): 193-223, 2003

    37 Banker, R. D, "An empirical investigation of an incentive plan that includes nonfinancial performance measures" 75 (75): 65-92, 2000

    38 Abernethy, M. A., "An Empirical Assessment of Fit Between Strategy and Management Information System Design" 49-66, 1994

    39 Churchill, G. A. Jr., "A paradigm for developing better measures of marketing constructs" 16 : 64-73, 1979

    40 Govindarajan, V. J., "A Contingency Approach to Strategy Implementation at the Business-Unit Level:Integrating Administrative Mechanisms with Strategy" 31 : 828-858, 1988

    더보기

    동일학술지(권/호) 다른 논문

    동일학술지 더보기

    더보기

    분석정보

    View

    상세정보조회

    0

    Usage

    원문다운로드

    0

    대출신청

    0

    복사신청

    0

    EDDS신청

    0

    동일 주제 내 활용도 TOP

    더보기

    주제

    연도별 연구동향

    연도별 활용동향

    연관논문

    연구자 네트워크맵

    공동연구자 (7)

    유사연구자 (20) 활용도상위20명

    인용정보 인용지수 설명보기

    학술지 이력

    학술지 이력
    연월일 이력구분 이력상세 등재구분
    2022 평가 재인증평가 신청대상 (재인증)
    2019-01-01 등재 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
    2018-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (계속평가) KCI등재후보
    2016-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
    2015-12-01 등재 등재후보 탈락 (기타)
    2013-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (기타) KCI등재후보
    2012-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2010-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
    더보기

    학술지 인용정보

    학술지 인용정보
    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 0.62 0.62 0.65
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    0.63 0.6 0.999 0.13
    더보기

    이 자료와 함께 이용한 RISS 자료

    나만을 위한 추천자료

    해외이동버튼