Construction management best practices : CM 프로젝트! 이것이 최고의 성공사례다

목차 (Table of Contents)

• 목차
• Chapter 01 한국문화콘텐츠진흥원(kOCCA) 프로젝트 / 김철호 ; 오준호
• 1. 서 = 3
• 2. 프로젝트 개요 = 5
• 2.1 프로젝트 추진현황 = 5
• 2.2 CM적용에 따른 프로젝트의 특성 = 12
• 3. 사업단계별 CM 수행사례 = 25
• 3.1 일반사항 = 25
• 3.2 설계 및 발주단계 CM 수행사례 = 31
• 3.3 시공단계 CM = 44
• 4. CM 업무수행을 통한 교훈 = 51
• 4.1 설계경기를 통한 설계자 선정 시 고려 사항 = 51
• 4.2 설계관리 CM 역량강화 = 51
• 4.3 CM 역할의 일관성 확보를 위한 개선사항 = 52
• 4.4 공공사업 특성에 적합한 CM 역량강화 = 53
• 5. 맺음말 = 54
• Chapter 02 광진 구민체육센터 프로젝트 / 이영일 ; 이승열
• 1. 프로젝트 개요 = 59
• 1.1 CM 주요 업무 = 59
• 1.2 발주자 요구사항(Owner's Requirements) = 60
• 1.3 건설사업관리단 조직 구성도 = 61
• 1.4 광진체육센터 주요 특징 = 62
• 1.5 광진체육센터 건설현황 = 66
• 2. 건설사업관리(CM) 주요 과업내용 = 68
• 2.1 CM 일반사항 = 68
• 2.2 CM 주요 업무 = 68
• 3. 유사현장 사례 검토 및 Benchmarking = 71
• 3.1 설계ㆍ시공 일괄입찰방식에 의한 유사현장 사례 검토 = 71
• 3.2 유사 프로젝트 벤치마킹의 시사점 = 72
• 4. 발주자 요구사항에 의한 대처사례 = 74
• 4.1 발주자 주요 현안 및 대책 = 74
• 4.2 시공사 주요 현안 및 대책 = 75
• 4.3 발주자(광진구청) 설계변경 적용사례 = 75
• 4.4 운영팀 설계변경 적용사례 = 76
• 5. 업무단계별 CM단 수행업무 = 79
• 5.1 설계 전 단계 = 79
• 5.2 설계단계 = 84
• 5.3 시공단계 = 93
• 5.4 준공 후 = 102
• 6. 맺음말 = 103
• Chapter 03 서울월드컵경기장 프로젝트 / 김경남
• 1. 프로젝트 개요 = 107
• 1.1 경기장의 주요 특징 = 107
• 1.2 서울월드컵경기장 건설현황 = 111
• 1.3 건설사업관리(CM)용역 수행현황 = 112
• 2. CM적용 배경 및 성과 = 114
• 2.1 CM적용 배경 = 114
• 2.2 CM적용 성과 = 116
• 3. 설계관리(Design Management) 사례 = 119
• 3.1 설계관리 착수단계 업무 = 119
• 3.2 기본설계단계 = 125
• 3.3 실시설계단계 = 128
• 3.4 설계관리상의 문제사례 및 개선 방안 = 131
• 4. 공정관리(Progress Management)사례 = 135
• 4.1 공정관리 업무범위 = 135
• 4.2 Project Master Schedule 작성 = 137
• 4.3 진도관리(Up-Dating) = 140
• 4.4 Fast-Track 적용사례 = 143
• 4.5 공정관리상의 문제사례 및 개선방안 = 145
• 5. Value Engineering 수행 사례 = 148
• 5.1 VE 수행을 위한 사전준비 = 148
• 5.2 VE 대상항목 선정 = 150
• 5.3 VE 성과분석 = 155
• 5.4 VE 수행상의 문제사례 및 개선방안 = 159
• 6. 계약관리 및 클레임 사례 = 162
• 6.1 설계ㆍ시공 일괄입찰방식의 계약금액조정 = 162
• 6.2 계약관리주안점 = 164
• 6.3 클레임 제기사례 = 167
• 6.4 계약관리상의 문제사례 및 개선방안 = 169
• 7. 맺음말 = 172
• Chapter 04 로담코 인사 프로젝트 / 서봉환
• 1. 서 = 177
• 2. 프로젝트 및 발주회사 개요 = 179
• 3. CM 업무 개요 = 182
• 4. 분야별 CM 수행 사례 = 184
• 4.1 설계관리(Design Management) = 184
• 4.2 VE팀 활동(Value Engineering) = 187
• 4.3 원가관리(Cost Management) = 190
• 4.4 공법관리(Construction Methods Management) = 193
• 4.5 공정관리(Time Management) = 196
• 4.6 자원관리(Resource Management) = 206
• 4.7 품질관리(Quality Management) = 207
• 4.8 안전관리(Safety Management) = 211
• 4.9 커뮤니케이션 관리(Communication Management) = 213
• 5. 프로젝트 관리의 개선사항 = 215
• 5.1 Web-based Project Management System = 215
• 5.2 층간 Cycle 공정관리에 따른 검사 및 시험에 관한 System = 218
• 5.3 공사 실명제 및 공정별 준공 시스템 = 219
• 5.4 현장 Back-Up용 CD-Title 제작 = 220
• 6. 향후 과제 = 222
• 7. 맺음말 = 224
• Chapter 05 해운대 아델리스 프로젝트 / 김문수
• 1. 서 = 227
• 1.1 부산지역의 초고층건설 현황 = 227
• 1.2 국내 초고층 주거건축물의 구조형식 변화 = 228
• 1.3 Waterfront 지역에서의 초고층 현장 중점관리 요소 = 228
• 2. 프로젝트 개요 = 230
• 2.1 건축개요 = 230
• 2.2 구조개요 = 231
• 2.3 건물구성 및 외부마감 = 233
• 3. 분야별 CM 수행 사례 = 236
• 3.1 초기업무수행계획 = 237
• 3.2 Fast Track의 적용 및 관리 = 238
• 3.3 설계관리 = 240
• 3.4 공정관리 = 243
• 3.5 원가관리 : 설계단계 VE = 250
• 3.6 기술검토 = 251
• 3.7 시공계획서 = 252
• 3.8 Flat Plate Slab 공사 Workshop 운영 = 263
• 4. 맺음말 = 265
• Chapter 06 홈 플러스 프로젝트 / 서영교
• 1. 서 = 269
• 2. 프로젝트 개요 및 CM 주요 업무 = 271
• 2.1 홈 플러스 개요 = 271
• 2.2 홈 플러스 시공단계별 CM 주요 업무 = 272
• 3. 프로그램 매니지먼트 = 274
• 3.1 프로그램 매니지먼트의 정의 = 274
• 3.2 미국의 프로그램 매니지먼트 현황 = 275
• 3.3 한국의 프로그램 매니지먼트 현황 = 276
• 4. 프로그램 및 프로젝트 매니지먼트의 주요 업무 = 278
• 4.1 조직 = 278
• 4.2 프로그램 매니지먼트팀의 주요 업무 = 279
• 4.3 프로젝트 매니지먼트팀의 주요 업무 = 284
• 5. CM 적용의 효과와 개선점 = 297
• 5.1 CM 적용의 효과 = 296
• 5.2 개선점 = 297
• 6. 맺음말 = 300
• Chapter 07 MBC 기적의 도서관 프로젝트 / 정환수
• 1. 프로젝트 소개 = 305
• 1.1 기적의 도서관 설립 취지 = 305
• 1.2 전국 기적의 도서관 선정지역 = 306
• 2. CM업무 현황 = 307
• 2.1 CM적용 기적의 도서관 = 307
• 2.2 CM업무 내용 = 308
• 2.3 CM업무 수행에 대한 교훈과 개선점 = 328
• 3. 맺음말 = 330
• Chapter 08 BAT Korea Factory 프로젝트 / 김덕곤
• 1. 서 = 333
• 2. 프로젝트 개요 및 CM 주요 업무 = 334
• 2.1 CM 적용 배경 = 334
• 2.2 CM의 주요 업무 = 335
• 3. 단계별 Cost Management = 337
• 3.1 프로젝트 기획／계획 단계 전체 예산 설정 = 337
• 3.2 설계단계 예산 관리 = 338
• 3.3 발주단계 예산관리 = 341
• 3.4 시공단계의 예산 관리 = 343
• 3.5 준공단계에서의 예산 관리 = 347
• 3.6 유지보수(Operation & Maintenance)단계 예산 관리 예측 = 349
• 4. Value Engineering = 351
• 5. 클레임 관리 = 354
• 6. 서구식 예산 관리 기법의 필요성 = 357
• 7. 맺음말 = 360
• Chapter 09 한국국제협력(KOICA) 프로젝트 / 이철빈
• 1. KOICA 소개 = 365
• 2. KOICA 프로젝트의 특징 = 367
• 2.1 KOICA 사업 중 건설 프로젝트의 특징 = 367
• 2.2 기존 KOICA 건설 프로젝트 수행의 한계 = 368
• 3. 한미파슨스와 KOICA = 370
• 3.1 KOICA의 CM 적용 = 370
• 3.2 한미파슨스외 KOICA 프로젝트 = 371
• 4. KOICA프로젝트의 CM 업무 = 373
• 4.1 사전조사 = 373
• 4.2 실시협의조사 = 374
• 4.3 입찰 및 계약 = 376
• 4.4 설계관리 = 379
• 4.5 공사관리 = 382
• 5. Best Practice = 391
• 5.1 건설사의 취약점 조기 파악 및 적절한 관리 = 391
• 5.2 일방적이고 불확실한 결정을 지양한 원가관리 = 391
• 5.3 현지 실정에 적합한 품질 관리 = 392
• 5.4 철저한 문서 관리 및 기록 유지 = 392
• 5.5 적극적인 Coordination = 393
• 5.6 Ownership = 393
• 6. Lessons Learned = 394
• 6.1 수원국 인ㆍ허가에 따른 현지 관례 숙지 미흡 = 394
• 6.2 건축사업 시작 전 PMC와의 업무협의 미흡 = 394
• 6.3 수원국 현지 자재 및 기능공 수준 파악 미흡 = 395
• 6.4 입찰기간 최소화에 따른 준비 및 시공사 파악 미흡 = 395
• 6.5 프로젝트 규모에 비해 과도한 계약 조건 = 396
• 7. 맺음말 = 397
• Chapter 10 말레이시아 KLCC 프로젝트 / 김종훈 ; 존 던스포트
• 1. 서 = 401
• 2. 프로젝트 개요 및 CM 적용 배경 = 403
• 2.1 Kuala Lumpur City Center 프로젝트 개요 = 403
• 2.2 프로젝트 추진경과 및 CM 적용 배경 = 404
• 3. 건설사업관리(CM)의 적용 = 407
• 3.1 KLCC 조직 = 407
• 4. 건설사업관리(CM)의 업무 추진사항 = 410
• 4.1 설계관리(Design Management) 업무 = 411
• 4.2 시공성 분석 = 414
• 4.3 원가 관리 = 416
• 4.4 계약 관리 = 417
• 5. 맺음말 = 419
• 〈첨부 1〉 Petronas Towers의 시공상 특징 = 420
• 1) 기초시스템 = 420
• 2) 구조시스템 = 422
• 3) 기계시스템 = 424
• 4) 외장 시스템 = 425
• 5) 스카이브리지(Skybridge) = 426
• 6) 첨탑(Pinnacle) = 427
• 〈첨부 2〉 Petronas 타워의 주계약자 선정 절차 = 429
• Chapter 11 미국 Boston Harbor 프로젝트 / 권오경
• 1. 프로젝트 개요 및 CM 적용 배경 = 433
• 1.1 프로젝트 개요 = 433
• 1.2 CM 도입 배경 = 435
• 2. PM／CM적용 방안의 벤치마킹 = 436
• 2.1 MWRA의 문제점 = 436
• 2.2 타 프로젝트의 벤치마킹 = 437
• 3. Boston Harbor Project의 접근 방안 = 440
• 3.1 조직 구성 = 440
• 3.2 Boston Harbor Project에 적용된 PM／CM의 특징 = 444
• 3.3 CM의 관리기법 및 적용효과 = 444
• 3.4 Boston Harbor Project 관리조직의 유효성 평가 = 452
• 4. 프로젝트의 교훈(Lesson Learned) = 452
• 5. 맺음말 = 454
• 〈부록〉 한미파슨스 수행프로젝트 = 461
• 참고문헌 = 475