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    조직의 사회화 전략과 신입사원의 선도적 행위가 사회화 결과들에 미치는 효과에 관한 연구 = Effects of Organizational Socialization Tactics and Newcomers' Proactivity on Socialization Outcomes

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    https://www.riss.kr/link?id=A76453189

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    이 연구의 주요한 목적은 제도화된 사회화 전략이 신입사원의 사회화 결과(조직몰입, 직무만족, 역할명확성)에 미치는 효과와 이러한 효과를 신입사원의 선도적행위가 조절하는 방식을 탐색하는 것이다. 우리나라의 9개 조직을 대상으로 설문조사를 실시하여 347명의 신입사원들로부터 자료를 수집하여 분석한 결과는 다음과 같은 세 가지로 요약된다. 첫째, 제도화된 사회화 전략은 사회화 결과들에 正(+)의 영향을 미치고 있었다. 둘째, 제도화된 사회화 전략의 효과는 신입사원들이 환경에 대한 통제력을 획득하기 위해 사용하는 몇 가지의 선도적 행위에 의해 강화되는 것으로 나타났다. 예를 들어, 신입사원이 갖고 있는 긍정적 틀은 제도화된 사회화 전략과 상호 보완적으로 역할명확성에 영향을 미치고 있었다. 또한 신입사원들의 관계증진(일반적 사회화와 네트워킹) 노력이 조직몰입과 직무만족에 대한 제도화된 사회화 전략의 효과를 강화하고 있었다. 셋째, 신입사원의 의미형성(정보추구와 피드백 추구) 노력은 제도화된 사회화 전략과 전혀 상호작용하지 않는 것으로 나타났다. 요컨대, 이 연구에서 선도적 행위의 조절효과에 대한 강력한 증거가 출현한 것은 아니지만, 제한적으로나마 긍정적 틀을 적용하고 우호적인 사회적 네트워크를 형성하려는 신입사원들의 노력이 사회화 결과에 대한 제도화된 사회화 전략의 효과를 강화시키고 있었다. 경험연구의 결과는 우리에게 다음과 같은 실천적 시사점을 던져준다. 신입사원들이 새로운 조직에 진입하는 초기단계의 불확실성을 줄이면서 조직 내에서 제자리를 잡고 성숙한 조직구성원으로 성장해나가는 데는 제도화된 사회화 전략은 물론이고 개인들의 선도적 행위 또한 도움이 되므로, 조직은 경영자(혹은 관리자)와 신입사원들 양자 모두가 사회화 과정에서 적극적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 구체적이고 실질적인 수단들을 마련할 필요가 있다.
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    이 연구의 주요한 목적은 제도화된 사회화 전략이 신입사원의 사회화 결과(조직몰입, 직무만족, 역할명확성)에 미치는 효과와 이러한 효과를 신입사원의 선도적행위가 조절하는 방식을 탐...

    이 연구의 주요한 목적은 제도화된 사회화 전략이 신입사원의 사회화 결과(조직몰입, 직무만족, 역할명확성)에 미치는 효과와 이러한 효과를 신입사원의 선도적행위가 조절하는 방식을 탐색하는 것이다. 우리나라의 9개 조직을 대상으로 설문조사를 실시하여 347명의 신입사원들로부터 자료를 수집하여 분석한 결과는 다음과 같은 세 가지로 요약된다. 첫째, 제도화된 사회화 전략은 사회화 결과들에 正(+)의 영향을 미치고 있었다. 둘째, 제도화된 사회화 전략의 효과는 신입사원들이 환경에 대한 통제력을 획득하기 위해 사용하는 몇 가지의 선도적 행위에 의해 강화되는 것으로 나타났다. 예를 들어, 신입사원이 갖고 있는 긍정적 틀은 제도화된 사회화 전략과 상호 보완적으로 역할명확성에 영향을 미치고 있었다. 또한 신입사원들의 관계증진(일반적 사회화와 네트워킹) 노력이 조직몰입과 직무만족에 대한 제도화된 사회화 전략의 효과를 강화하고 있었다. 셋째, 신입사원의 의미형성(정보추구와 피드백 추구) 노력은 제도화된 사회화 전략과 전혀 상호작용하지 않는 것으로 나타났다. 요컨대, 이 연구에서 선도적 행위의 조절효과에 대한 강력한 증거가 출현한 것은 아니지만, 제한적으로나마 긍정적 틀을 적용하고 우호적인 사회적 네트워크를 형성하려는 신입사원들의 노력이 사회화 결과에 대한 제도화된 사회화 전략의 효과를 강화시키고 있었다. 경험연구의 결과는 우리에게 다음과 같은 실천적 시사점을 던져준다. 신입사원들이 새로운 조직에 진입하는 초기단계의 불확실성을 줄이면서 조직 내에서 제자리를 잡고 성숙한 조직구성원으로 성장해나가는 데는 제도화된 사회화 전략은 물론이고 개인들의 선도적 행위 또한 도움이 되므로, 조직은 경영자(혹은 관리자)와 신입사원들 양자 모두가 사회화 과정에서 적극적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 구체적이고 실질적인 수단들을 마련할 필요가 있다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study examined the effects of institutionalized socialization tactics on newcomers' socialization outcomes (e.g., organization commitment, job satisfaction, role clarity), and the moderating influence of newcomers' proactivity behaviors. Based on sample of 347 newcomers from 9 organizations in Korea, results revealed positive relationships between institutionalized socialization tactics and socialization outcomes. However, the effects of institutionalized socialization tactics were facilitated by several proactive behaviors that newcomers used to gain control over their environment. Newcomers' positive framing and relationship building(e.g., general socializing, networking) harmonized with institutional tactics to socialization outcomes. But there was no significant interaction effect of sensemaking on the relationships between institutionalized tactics and socialization outcomes.
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    This study examined the effects of institutionalized socialization tactics on newcomers' socialization outcomes (e.g., organization commitment, job satisfaction, role clarity), and the moderating influence of newcomers' proactivity behaviors. Based on...

    This study examined the effects of institutionalized socialization tactics on newcomers' socialization outcomes (e.g., organization commitment, job satisfaction, role clarity), and the moderating influence of newcomers' proactivity behaviors. Based on sample of 347 newcomers from 9 organizations in Korea, results revealed positive relationships between institutionalized socialization tactics and socialization outcomes. However, the effects of institutionalized socialization tactics were facilitated by several proactive behaviors that newcomers used to gain control over their environment. Newcomers' positive framing and relationship building(e.g., general socializing, networking) harmonized with institutional tactics to socialization outcomes. But there was no significant interaction effect of sensemaking on the relationships between institutionalized tactics and socialization outcomes.

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    목차 (Table of Contents)

    • 초 록
    • Ⅰ. 문제제기
    • Ⅱ. 이론적 배경 : 가설의 설정
    • Ⅲ. 연구방법
    • Ⅳ. 분석결과 및 토론
    • 초 록
    • Ⅰ. 문제제기
    • Ⅱ. 이론적 배경 : 가설의 설정
    • Ⅲ. 연구방법
    • Ⅳ. 분석결과 및 토론
    • Ⅴ. 맺음말
    • 참고문헌
    • 〈부록〉
    • ABSTRACT
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    참고문헌 (Reference)

    1 "조직사회화 과정에서 멘토의 역할" -294,

    2 "신입사원의 조직사회화에 대한 종단적 연구" 7 (7): 43-82, 1999

    3 "상사의 행동 스타일과 개인 및 조직가치의 적합성이 조직사회화와 조직구성원의 태도간 관계에 미치는 영향에 관한 연구" 23 (23): 189-220, 1999

    4 "멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략" 7 : 95-110, 1996

    5 "and newcomers' adjustments to organizations. Academy of Management Journal" -279,

    6 "Y. 1993. Dualities:A paradigm for human resource and organizational development in complex multinationals. In V. Pucik"

    7 "The Knowledge-creating company" Oxford University Press 1995

    8 "The Impact of socialization on the role adjustment of information systems professionals" 14 : 195-217, 1998

    9 "Testing the combined effects of newcomer information seeking and manager behavior on socialization" 83 : 72-83, 1998

    10 "Socialization tactics:Longitudinal effects on newcomer adjustment" 39 : 149-178, 1996

    1 "조직사회화 과정에서 멘토의 역할" -294,

    2 "신입사원의 조직사회화에 대한 종단적 연구" 7 (7): 43-82, 1999

    3 "상사의 행동 스타일과 개인 및 조직가치의 적합성이 조직사회화와 조직구성원의 태도간 관계에 미치는 영향에 관한 연구" 23 (23): 189-220, 1999

    4 "멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략" 7 : 95-110, 1996

    5 "and newcomers' adjustments to organizations. Academy of Management Journal" -279,

    6 "Y. 1993. Dualities:A paradigm for human resource and organizational development in complex multinationals. In V. Pucik"

    7 "The Knowledge-creating company" Oxford University Press 1995

    8 "The Impact of socialization on the role adjustment of information systems professionals" 14 : 195-217, 1998

    9 "Testing the combined effects of newcomer information seeking and manager behavior on socialization" 83 : 72-83, 1998

    10 "Socialization tactics:Longitudinal effects on newcomer adjustment" 39 : 149-178, 1996

    11 "Socialization tactics and person-organization fit" 54 : 1-22, 2001

    12 "Socialization and newcomer adjustment:The role of organizational context" 51 : 897-926, 1998

    13 "Socialization and acculturation:Organizational and individual strategies toward achieving P-O fit in a culturally diverse society" 37 : 19-34, 2001

    14 "Salesforce socialization tactics:Building organizational value congruence" XVI : 17-32, 1996

    15 "S.I. 1970. Role conflict and ambiguity in complex organizations. Administrative Science Quarterly" -163,

    16 "S.A. 1992. Control theory in strategic human resource management:The mediating effect of administrative information. Academy of Management Journal" -327,

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    22 "Proactive behavior in organizations" 26 : 435-462, 2000

    23 "Predictors and outcomes of proactivity in the socialization process" 85 : 373-385, 2000

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    26 "Organizational socialization in two cultures:Results from the United States and Hong Kong" 8 : 262-289, 2000

    27 "Organizational socialization in the host country:The missing link in reducing expatriate turnover" 8 : 380-440, 2000

    28 "Organization socialization:Making sense of the past and present as a prologue for the future" 51 : 234-279, 1997

    29 "Newcomers' relationships:The role of social network ties during socialization" 45 : 1149-1160, 2002

    30 "Newcomer and organizational socialization tactics:An interactionist perspective" 10 : 453-474, 2000

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    41 "F.M. 1991. Information seeking during organizational entry :Influences and a model of the process. Academy of Management Review" -120,

    42 "Effective socialization of employees:Socialization content perspective" XI : 315-329, 1999

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    44 "E.H. 1979. Toward a theory of organizational socialization. In B.M. Staw Research in organizational behavior" CT:JAI Press.

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    48 "A.E. 1987. An interactionist perspective on newcomer socialization rates. Academy of Management Review" -287,

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    2018-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2015-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2013-02-27 학술지명변경 한글명 : 인사·조직연구 -> 인사조직연구 KCI등재
    2013-02-26 학회명변경 한글명 : 한국인사·조직학회 -> 한국인사조직학회 KCI등재
    2011-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2009-12-29 학회명변경 한글명 : 한국인사ㆍ조직학회 -> 한국인사·조직학회 KCI등재
    2009-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2007-07-04 학술지명변경 외국어명 : Korean journal of management -> Korean Journal of Management KCI등재
    2007-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2004-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
    2003-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2002-01-01 등재 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) KCI등재후보
    1999-07-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 1.29 1.29 1.59
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    1.64 1.69 2.995 0.48
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