발전산업 공기업에 적합한 프로젝트관리 역량 평가지표 개발에 관한 연구 = A Study on Development of Project Management Capability Evaluation Indicator for Public Power Generation Companies

국문 초록 (Abstract)

프로젝트관리(PM)는 정해진 기간(Time)에 제한된 비용(Cost)으로 프로젝트의 목표(Goal)를 달성하기 위해 한정된 자원 (Resource)을 효율적으로 관리하는 것이다. 글로벌 비즈니스 시대에 자칫 방만하기 쉽고 대규모의 프로젝트를 수행하는 발 전산업 공기업이 효율적인 PM을 통한 경쟁력 강화는 물론 기술과 관리가 통합된 PM 역량(Competency)을 지속적으로 확 보해 나가기 위해서는 PM 역량이 어떤 수준에 있는지를 평가하는 지표를 개발하여 적용할 수 있어야 한다. PMBOK 9가지 지식영역별 핵심 프로세스를 기반으로 OPM3, CMMI, KPMA, ISO 21500에서 제시하고 있는 PM 평가 영역과 PM 성공요인에 관련된 기존 문헌연구를 통해 PM 역량 평가항목을 추출한 후 각 항목의 중복여부를 확인하고 제거 및 통합과정을 거쳐 PM 역량 평가지표를 도출하였다. 실증분석을 위해 국내 대표적 발전산업 공기업 종사자로 구성된 2차에 걸친 전문가 그룹 설문조사를 통해 평가항목의 우 선순위와 평가영역별 상대적 중요도를 도출하고 평가항목의 가중치를 산정하여 발전산업 공기업에 적합한 PM 역량 평가진 단표를 개발하였다. 그리고 발전산업 공기업 K사를 대상으로 개발된 PM 역량 평가지표를 적용해 PM 역량 실태를 진단 및 분석함으로써 평가지표의 적정성을 확인하였다.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• 1. 서론
• 2. 프로젝트관리 평가지표에 관한 이론적고찰
• 2.1 공기업과 발전산업의 특성
• 2.2 프로젝트관리 역량 평가지표 및 현황
• 3. 연구 모형 및 설계
• 3.1 연구의 절차
• 3.2 평가영역 도출
• 3.3 평가항목 및 설문문항 구성
• 4. 프로젝트관리 역량 평가지표 개발
• 4.1 설문지 구성 및 자료수집
• 4.2 평가영역의 중요도 결정
• 4.3 평가항목의 우선순위 결정
• 4.4 프로젝트관리 역량 평가모델 설계
• 4.5 프로젝트관리 역량 평가지표 적용 및 진단
• 5. 결론
• 참고 문헌