현지 자회사와 현지 기업 간의 기업문화 비교연구 - 중국소재 LG 자회사와 Haier 현지기업을 중심으로 - = Comparative Study of the Corporate Culture Between Subsidiary Company and Local Company

국문 초록 (Abstract)

기업문화는 다양한 요인으로 구성되고, 이러한 구성요인들은 기업에 따라 차이가 있을 것이다. 이에 본 연구에서는 기업문화의 구성요인를 제시하고, 각각의 구성요인들이 어떠한 차이를 보이는지를 중국과 한국의 대표 전자기업인 Haier과 LG을 대상으로 실증분석하여 검증하고자 하였다. 조직문화유형의 구성 요인은 선행연구에 근거하여 리더십스타일, 기업시스템유형, 전략유형으로 구분하여 검증하였고, 기업의 핵심 역량과 구조적 특징에 관한 요인을 정리하여 인재, 기업규정, 기업내윤리로 구분하여 검증하였다.
설문조사는 중국 현지에서 실시되었으며, 현지기업인 Haier과 해외진츨기업인 LG의 종업원을 대상으로 2010년 5월 4일부터 5월 10일까지 실시하여 LG 94부, Haier 101부, 총 195부를 표본으로 분석을 실시하였다. 기업에 따른 조직문화유형의 인지 정도를 검증하기 위하여 t-test를 실시하였다. 결과를 살펴보면 전반적으로 LG의 평균값이 높은 것으로 나타나, t값의 대부분이 음수로 제시되었다. 기업문화유형은 리더십스타일, 기업시스템유형, 전략유형의 설문문항들을 기업유형분류에 의해 재정의하여 선행연구와 비교하기 위하여 친화적, 진취적, 성과지향적, 보존지향적 유형으로 구분하였다. 또한 요인분석 결과를 점수화하여 3가지 요인즉 기업규정을 중시하는 기업문화, 인재를 중시하는 기업문화, 기업내윤리를 중시하는 기업문화의 두 집단간 차이가 있는지 t-test를 실시하였다. 검증결과 두 집단의 차이가 있는 것으로 나타났다. 상기와 같이 LG의 평균값이 높은 것으로 나타나 t값은 모두 음수로 나타났으며, 모두 통계적으로 유의한 것으로 나타났다.
이상의 연구결과에서 살펴보면 LG와 Haier의 기업문화특성에 대한 인지정도의 차이는 전반적으로 LG 가 높은 것으로 나타나 선행연구의 결과와 상이하게 타나났다. 이를 전반적으로 해석하면 선행연구와 본 연구모두 LG가 Haier보다 상대적으로 높은 응답치를 보이고 있으나, 그 차이가 본 연구에서 보다 두드러지게 나타난 것으로 사료된다. 이는 표본의 차이, 실제적으로 양 기업의 조직문화의 차이, 최근 급변하는 경영환경에 대응하기 위하여 기업들은 성과를 중요시하고 있으며, 성과를 중요시하는 기업문화는 지속적으로 변화하게 되므로 이러한 차이에서 기인한 것으로 사료된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

With the rapid development of economic globalization, the original competition basic has changed to be information, knowledge and culture. The culture factor has been the vital factor. The competitive strategy of a company can be duplicated, and under the environment that information spread rapidly, technological advantage can also be easily pursued, while, a company's culture are hardly to be copied.
"Corporate Culture" refers to the core values, behavior traditions, management modes, enterprise spirit, moral criterions etc., in a enterprise, which are formed in the longtime management process, and are identified by the whole managers and employees. There are close relations between enterprise management mode and its mother traditional culture. just for this reason, enterprise cultures in different countries represent difference. On the aspect of traditional culture, Korea and China are both in the culture circle which is affected much by the Confucianism, so there are many same characters between the two. At the same time, because of Korea and China experienced different management system, it also has some differences.
The paper uses comparison example, compare and analyze the Corporate Culture model of the Korea's LG and the China's Haier. Giving prospects and proposals for the development of Korea and China enterprise. At last, the author points out that the two countries’ corporate culture should study each other. And for the development of both, these two points should be paid attention: absorbing essence of traditional culture and adjusting oneself with the change of time and environment.

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