자동차 부품 중소기업의 6시그마적용 문제점 및 해결방안에 관한 연구

국문 초록 (Abstract)

6시그마기법은 미국에서 경영혁신 활동을 수행하는 기법으로서 시작되었고 많은 외국 선진 기업들이 획기적인 효과를 거두었다.
본 연구에서는 이러한 6시그마 기법을 한국의 자동차 부품 중소기업에 적용하는데 있어서 문제점 및 해결방안을 제시함으로써 형식적이 아닌 진정한 6시그마 경영혁신 활동에 도움이 될 수 있도록 하는데 주요point를 두어 논술하였음.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The method of Six Sigma application had been started in USA for mastering the technique of management innovation movement, and many oversea's advanced company had much epoch marking achievement and effect. In this study, with showing the solution of various problem on application of this method of Six Sigma to the korean small and medium industry of automotive parts, this study is writed with emphasis for helping those actual management innovation movement on this method, Six Sigma, not formal activity.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 표목차 = iv
• 그림목차 = iv
• 논문개요 = 1
• 제1장 서론 = 2
• 제1절 연구목적 = 2
• 제2절 연구 내용 및 방법 = 3
• 제2장 이론적 고찰 = 4
• 제1절 6시그마의 이해 = 4
• 2.1.1 6시그마의 도입 현황 = 4
• 2.1.2 6시그마의 확산 = 4
• 2.1.3 6시그마의 정의 = 5
• 2.1.4 6시그마 활동의정의 = 5
• 2.1.5 6시그마 생활철학 = 6
• 2.1.6 6시그마 사업전략 = 6
• 2.1.7 6시그마와 기존 품질운동의 차이점 = 6
• 제2절 6시그마 기법의 추진 절차 = 7
• 2.2.1 6시그마 기법의 도입 배경 = 7
• 2.2.2 MAIC추진 방법 = 9
• 제3절 6시그마 추진 전략 = 14
• 2.3.1 6시그마 경영 인프라 구축 = 14
• 제3장 중소기업의 6시그마 기법 적용문제점 및 해결방안 = 23
• 제1절 중소기업 6시그마 기법 적용 문제점 = 23
• 3.1.1 통계적인 DATA 부족 = 24
• 3.1.2 단시간內 효과기대 = 24
• 3.1.3 혁신이나 변화에 대한 거부감 = 24
• 3.1.4 경험중시 = 25
• 3.1.5 교육여건 취약 = 25
• 3.1.6 추진방법에 대한 이해부족 = 26
• 3.1.7 6시그마와 system의 연계성 부족 = 26
• 3.1.8 개선사항에 대한 지속적인 관리 미흡 = 26
• 3.1.9 모기업과 연계 개선 난이 = 27
• 3.1.10 DOE Down Time에 대한 이해부족 = 27
• 3.1.11 Incentive 제도 취약 = 27
• 3.1.12 부차적인 업무로 인식 = 28
• 3.1.13 경영자 Mind 부족 = 28
• 3.1.14 측정 신뢰성 부족 = 28
• 제2절 중소기업의 6시그마 적용 문제점 해결방안 = 28
• 3.2.1 ERP 구축에 의한 통계적 자료 확보 = 29
• 3.2.2 장기적 관점에서 프로그램 추진 = 29
• 3.2.3 구성원의 이해와 자발적 동참 유도 = 32
• 3.2.4 통계적 검증에 대한 사고 배양 = 33
• 3.2.5 교육 훈련 강화 = 34
• 3.2.6 추진방법에 대한 구성원의 이해 및 동참 유도= 35
• 3.2.7 6시그마와 System의 연계성 확보 = 36
• 3.2.8 개선사항에 대한 지속적인 FOLLOW-UP = 37
• 3.2.9 모기업과 유기적 관계 제고 = 37
• 3.2.10 DOE Down Time에 대한 이해 제고 = 38
• 3.2.11 기존 조직과 6 시그마와의 조화 구축 = 39
• 3.2.12 측정 신뢰성 제고 = 40
• 3.2.13 경영자 Mind 혁신 = 41
• 제4장 적용 사례 분석 = 41
• 제1절 6시그마 기법 적용 문제점 사례 = 41
• 제2절 6시그마 단계별 작성사례 = 44
• 제5장 결론 및 추후 연구 과제 = 51
• 참고문헌 = 52
• Abstract = 53