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      KCI등재

      정부의 지능 정보화 혁신 성공을 위한 공무원-AI 협업 플랫폼에 관한 연구 = A Study on the Public Officials-AI Collaboration Platform for the Government’s Successful Intelligent Informatization Innovation

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      https://www.riss.kr/link?id=A108743397

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      Since the organization of civil servants has been divided and stratified according to the characteristics of the bureaucracy, it is inevitable that the organization and personnel will increase when new tasks arise. Even in the process of informatization, only the processing method was brought online while leaving the existing business processing procedures as they were, so there was no reduction in manpower through informatization.
      In order to maintain or upgrade the current administrative services while reducing the number of civil servants, it is inevitable to use AI technology. By using data and AI to integrate the ‘powers and responsibilities assigned to the officials in charge’, manpower can be reduced, and the reduced costs can be reinvested in the collection, analysis, and utilization of on-site data to further promote intelligent informatization.
      In this study, as a way for the government's success in intelligent informatization innovation, we proposed a 'Civil Servants-AI Collaboration Platform'. This Platform based on the civil servant proposal system as a reward system and the characteristics of intelligent informatization that are different from the informatization.
      By establishing a 'Civil Servants-AI Collaboration Platform', the performance evaluation system of the short-term evaluation method by superiors can be improved to a data-driven always-on evaluation method, thereby alleviating the rigid hierarchy of government organizations. In addition, through the operation of Collaboration Platform, it will become common to define and solve problems using data and AI, and the intelligence informatization of government organizations will be activated.
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      Since the organization of civil servants has been divided and stratified according to the characteristics of the bureaucracy, it is inevitable that the organization and personnel will increase when new tasks arise. Even in the process of informatizati...

      Since the organization of civil servants has been divided and stratified according to the characteristics of the bureaucracy, it is inevitable that the organization and personnel will increase when new tasks arise. Even in the process of informatization, only the processing method was brought online while leaving the existing business processing procedures as they were, so there was no reduction in manpower through informatization.
      In order to maintain or upgrade the current administrative services while reducing the number of civil servants, it is inevitable to use AI technology. By using data and AI to integrate the ‘powers and responsibilities assigned to the officials in charge’, manpower can be reduced, and the reduced costs can be reinvested in the collection, analysis, and utilization of on-site data to further promote intelligent informatization.
      In this study, as a way for the government's success in intelligent informatization innovation, we proposed a 'Civil Servants-AI Collaboration Platform'. This Platform based on the civil servant proposal system as a reward system and the characteristics of intelligent informatization that are different from the informatization.
      By establishing a 'Civil Servants-AI Collaboration Platform', the performance evaluation system of the short-term evaluation method by superiors can be improved to a data-driven always-on evaluation method, thereby alleviating the rigid hierarchy of government organizations. In addition, through the operation of Collaboration Platform, it will become common to define and solve problems using data and AI, and the intelligence informatization of government organizations will be activated.

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      참고문헌 (Reference)

      1 장상록, "행정개혁과 자기발전을 위한 공무원제안제도의 활성화방안" (12) : 65-78, 2003

      2 김윤권, "인력감축의 효과분석과 사후관리방안" 한국행정연구원 1-488, 2009

      3 윤상오 ; 이은미 ; 성욱준, "인공지능을 활용한 정책결정의 유형과 쟁점에 관한 시론" 한국지역정보화학회 21 (21): 31-59, 2018

      4 안준모, "인공지능을 통한 행정의 고도화 : 기회와 도전" 한국행정연구원 30 (30): 1-33, 2021

      5 황종성, "인공지능시대의 정부, 인공지능이 어떻게정부를 변화시킬 것인가?" 한국정보화진흥원 1-44, 2017

      6 이재호, "인공지능 기술의 행정분야활용에 관한 탐색적 연구" 한국행정연구원 1-382, 2019

      7 김동원, "인공지능 관료제와 제4차 인사행정혁명" 2016 : 1-15, 2016

      8 최민경, "연봉 10억 꺼내도 싸늘…MZ 공무원, 짐싸는 또 다른 이유"

      9 이윤경 ; 이삼열, "성과관리제도 및 인적자원관리제도에 대한 만족이 정부조직성과 및 공직만족도에 미치는 영향" 한국조직학회 12 (12): 27-63, 2016

      10 김승현, "미래가 없다, 2030 국가직 공무원 퇴직 4년새57% 늘어"

      1 장상록, "행정개혁과 자기발전을 위한 공무원제안제도의 활성화방안" (12) : 65-78, 2003

      2 김윤권, "인력감축의 효과분석과 사후관리방안" 한국행정연구원 1-488, 2009

      3 윤상오 ; 이은미 ; 성욱준, "인공지능을 활용한 정책결정의 유형과 쟁점에 관한 시론" 한국지역정보화학회 21 (21): 31-59, 2018

      4 안준모, "인공지능을 통한 행정의 고도화 : 기회와 도전" 한국행정연구원 30 (30): 1-33, 2021

      5 황종성, "인공지능시대의 정부, 인공지능이 어떻게정부를 변화시킬 것인가?" 한국정보화진흥원 1-44, 2017

      6 이재호, "인공지능 기술의 행정분야활용에 관한 탐색적 연구" 한국행정연구원 1-382, 2019

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      9 이윤경 ; 이삼열, "성과관리제도 및 인적자원관리제도에 대한 만족이 정부조직성과 및 공직만족도에 미치는 영향" 한국조직학회 12 (12): 27-63, 2016

      10 김승현, "미래가 없다, 2030 국가직 공무원 퇴직 4년새57% 늘어"

      11 오철호, "문제제기: 데이터 기반 정책분석평가의 연구와 적용" 한국정책분석평가학회 27 (27): 155-167, 2017

      12 김문성 ; 박성철, "공무원의 자기효능감이 업무성과에 미치는 영향" 한국공공관리학회 25 (25): 143-161, 2011

      13 유승현 ; 박순애, "공무원의 성과평가 공정성 인식이 조직성과에 미치는 영향: 개인-조직 간 성과격차의 조절효과를 중심으로" 한국행정연구소 59 (59): 113-145, 2021

      14 박이레 ; 박채린 ; Khaltar, Odkhuu, "공공조직의 소통문화가 업무성과에 미치는 영향: 혁신행동의 매개효과" 한국지방정부학회 26 (26): 261-288, 2023

      15 Pencheva, I., "Big Data and AI : A transformational shift for government : So, what next for research?" 35 (35): 24-44, 2020

      16 관계부처 합동, "2023년 정부혁신 종합계획"

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