복합 문화기관의 조직 형태와 운영 방식에 관한 연구 = 국립아시아문화전당을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

정부는 국립아시아문화전당(2015년 하반기 개관 예정, 이하 “전당”)을 문화예술 콘텐츠의 창조와 향유가 동시에 가능한 복합 문화기관으로 만들고자 한다. 이를 위해 콘텐츠 순환 전략과 기능 형태의 조직 연계 방안을 발전시켜 왔다. 그러나 정부는 개관을 1년 앞두고 사업 수행의 속도를 높이기 위해 기능 형태가 아닌 사업부 형태의 조직 설계안을 발표했다. 이에 본 연구는 당초의 콘텐츠 순환 전략을 실현하기 위해서는 어떠한 조직 형태가 적합하고 어떠한 운영 방식이 필요할지를 밝히고자 다양한 분야의 조직 관련이론들을 종합적으로 검토했다. Qian et al.(2006)에 따르면 기능 형태가 사업부 형태보다 문화예술 콘텐츠 사업의 조정 측면에서 더 적합하다. 그리고 세계적인 문화예술 콘텐츠를 만들어내기 위해서는 Cash et al.(2003)의 경계 조직(boundary organization)이 Cooper(1990; 2008)의 스테이지-게이트 프로세스 (stage-gate process)의 게이트 역할을 담당하는 운영 방식이 필요하다. 이를 종합하면, 기능 조직이 스테이지를 맡고 경계 조직이 게이트를 맡아 스테이지들을 연계하는 복합 문화기관만을 위한 조직 모델을 도출할 수 있다. 본 연구는 이 조직 모델을 전당에 적용하여 전당 조직을 기능 형태로 재설계했다. 그리고 기능 형태의 조직으로 개관을 준비하기 위한 개관준비체제를 제안한다. 본 연구는 조직 설계에 있어 다양한 이론의 활용 가능성을 보였다는 점에서 이론적 함의가 있고, 응용 가능한 조직 모델과 전당의 새로운 조직안을 제시했다는 점에서 정책적 함의가 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

South Korean government plans to open, in the second half of 2015, the Asian Cultural Complex, which is expected to be an unique multi-functional cultural organization to foster both of creation and enjoyment of Asian cultural contents. To realize the plan, the government had developed strategies of contents’ functional circulation and functional organization links. However, just a year before its opening, the government announced its organization chart and operation plan based on a divisional form, not a functional form. This study reviews various organizational theories to clarify which type of organizational form is more conducive to implement the original strategies. It can be learned from Qian et al. (2006) that the functional form is more suitable in the perspective of coordination than the divisional form. Cash et al. (2003) and Cooper (1990; 2008) shows that a boundary organization needs to be a gate of the stage-gate process in terms of operation to produce innovative cultural contents. Taken together, a new general model of multi-functional cultural organization that each functional organization becomes a stage and a boundary organization becomes a gate between stages, can be drawn. Applying the model to the Complex, this study redesigns its organizational chart and operation plan. Also, for the successful opening, this study suggests an interim organization which is the combined form of the functional form and the divisional form. Theoretically, this study shows applicability of various organizational theories to cultural organization designs. Practically, this study provides an alternative organizational chart and organizational plan of the Complex as well as an applicable general organizational model.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 선행 연구 분석 : 전당의 목표와 전략, 그리고 정부안
• Ⅲ. 이론적 자원 검토 : 복합 문화기관의 조직 형태와 운영 방식
• Ⅳ. 복합 문화기관 조직의 이론적 모델과 전당에의 적용
• Ⅳ. 전당의 조직 설계 : 대안의 제시
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌

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