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    KCI등재

    비관료적 행태에 관한 새로운 접근 = 유형별 영향요인 분석

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    https://www.riss.kr/link?id=A100398340

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구에서는 비관료적 행태에 대한 이론적인 논의와 실증연구에 대한 비판적 검토를 통해 비관료적 행태의 개념을 도출하고, 한국적 상황에서 비관료적 행태에 영향을 미치는 요인을 탐색하였다. 비관료적 행태에 대한 실증연구들은 대안탐색, 규정변용, 규정무시 행위를 비관료적 행태의 구성개념으로 하여 비관료적 행태에 영향을 미치는 조직 혹은 개인적 요인을 탐색하고 있다. 그러나 본 연구는 관련한 이론적 논의와 구성개념 타당성 검증을 통해 세 개념이 한 개념을 구성하고 있다는 가설을 타당하지 않음을 밝히고 있다. 각각의 행태에 대한 회귀분석 결과도 비관료적 행태를 구성하는 개념들이 단일차원이 아님을 지지하였다. 비관료적 행태에 영향을 미치는 요인들 중 규정을 중시하는 조직문화의 경우 세 행위 모두를 줄이는 것으로 나타났지만 다른 요인들은 각 행위에 영향을 미치는 공통적인 요인으로 나타나지 않았다. 특히, 공직봉사동기의 경우 규정무시 행위는 줄이는 방향으로 영향을 줄 가능성이 많았던 반면, 대안탐색 행위는 오히려 증가시키는 요인으로 작용하였다. 이러한 분석결과는 비관료적 행태를 하나의 차원으로만 분석한 기존 선행연구의 한계를 보여주는 것이며, 향후 관련 연구가 지속되어야 함을 의미한다고 할 수 있다.
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    본 연구에서는 비관료적 행태에 대한 이론적인 논의와 실증연구에 대한 비판적 검토를 통해 비관료적 행태의 개념을 도출하고, 한국적 상황에서 비관료적 행태에 영향을 미치는 요인을 탐...

    본 연구에서는 비관료적 행태에 대한 이론적인 논의와 실증연구에 대한 비판적 검토를 통해 비관료적 행태의 개념을 도출하고, 한국적 상황에서 비관료적 행태에 영향을 미치는 요인을 탐색하였다. 비관료적 행태에 대한 실증연구들은 대안탐색, 규정변용, 규정무시 행위를 비관료적 행태의 구성개념으로 하여 비관료적 행태에 영향을 미치는 조직 혹은 개인적 요인을 탐색하고 있다. 그러나 본 연구는 관련한 이론적 논의와 구성개념 타당성 검증을 통해 세 개념이 한 개념을 구성하고 있다는 가설을 타당하지 않음을 밝히고 있다. 각각의 행태에 대한 회귀분석 결과도 비관료적 행태를 구성하는 개념들이 단일차원이 아님을 지지하였다. 비관료적 행태에 영향을 미치는 요인들 중 규정을 중시하는 조직문화의 경우 세 행위 모두를 줄이는 것으로 나타났지만 다른 요인들은 각 행위에 영향을 미치는 공통적인 요인으로 나타나지 않았다. 특히, 공직봉사동기의 경우 규정무시 행위는 줄이는 방향으로 영향을 줄 가능성이 많았던 반면, 대안탐색 행위는 오히려 증가시키는 요인으로 작용하였다. 이러한 분석결과는 비관료적 행태를 하나의 차원으로만 분석한 기존 선행연구의 한계를 보여주는 것이며, 향후 관련 연구가 지속되어야 함을 의미한다고 할 수 있다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study aims to clarify the concept of unbureaucratic behavior by reviewing related theoretical as well as empirical literature and explore determinants of unbureaucratic behaviors in Korea. Empirical researches focusing on unbureaucratic behaviors operationally define unbureaucratic behavior as ‘exploration of alternatives’, ‘rule-bending’, and ‘rule-breaking’. However, this operational definition of unbureaucratic behavior has not only no theoretical grounds but also no empirical foundations. Research findings from regression analyses on each behavior also support that three items designed to measure unbureaucratic behavior are not to construct a single concept. There are no common antecedents to three types of unbureaucratic behaviors except organizational culture related with rule-conformity. In particular, public servants with strong public service motivation (PSM) are less likely to disregard rules, whereas they are more likely to explore alternatives if rules are regarded as pointless. In a nutshell, ‘exploration of alternatives’, ‘rule-bending’, and ‘rule-breaking’ behaviors are three related but different concepts so that further researches should develop models to explain each behavior and compare them empirically.
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    This study aims to clarify the concept of unbureaucratic behavior by reviewing related theoretical as well as empirical literature and explore determinants of unbureaucratic behaviors in Korea. Empirical researches focusing on unbureaucratic behaviors...

    This study aims to clarify the concept of unbureaucratic behavior by reviewing related theoretical as well as empirical literature and explore determinants of unbureaucratic behaviors in Korea. Empirical researches focusing on unbureaucratic behaviors operationally define unbureaucratic behavior as ‘exploration of alternatives’, ‘rule-bending’, and ‘rule-breaking’. However, this operational definition of unbureaucratic behavior has not only no theoretical grounds but also no empirical foundations. Research findings from regression analyses on each behavior also support that three items designed to measure unbureaucratic behavior are not to construct a single concept. There are no common antecedents to three types of unbureaucratic behaviors except organizational culture related with rule-conformity. In particular, public servants with strong public service motivation (PSM) are less likely to disregard rules, whereas they are more likely to explore alternatives if rules are regarded as pointless. In a nutshell, ‘exploration of alternatives’, ‘rule-bending’, and ‘rule-breaking’ behaviors are three related but different concepts so that further researches should develop models to explain each behavior and compare them empirically.

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    목차 (Table of Contents)

    • Ⅰ. 서론
    • Ⅱ. 선행연구 검토 및 이론적 논의
    • Ⅲ. 연구설계
    • Ⅳ. 분석결과
    • Ⅴ. 결론 및 토론
    • Ⅰ. 서론
    • Ⅱ. 선행연구 검토 및 이론적 논의
    • Ⅲ. 연구설계
    • Ⅳ. 분석결과
    • Ⅴ. 결론 및 토론
    • 참고문헌
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    참고문헌 (Reference)

    1 김순양, "일선복지행정전문관료의재량행위분석:기초생활보장수급자 선정과정을 중심으로" 한국행정학회 36 (36): 291-312, 2002

    2 홍종선, "설문조사자료의 통계분석" 자유아카데미 2010

    3 김계수, "구조방정식 모형 분석" 한나래아카데미 2010

    4 임도빈, "공무원의 탈관료적 규정변용(rule bending)행태에 관한 연구" 경인행정학회 12 (12): 453-475, 2012

    5 Brewer, G., "Whistle blowers in the federal civil service: New evidence of the public service ethic" 8 (8): 413-440, 1998

    6 Cortina, J. M., "What is coefficient alpha? An examination of theory and applications" 778 (778): 98-104, 1993

    7 Dewar, R., "Universalistic and Contingency Predictions of Employee Satisfaction and Conflict" 24 (24): 426-448, 1979

    8 Baker, S. H, "Tolerance for Bureaucratic Structure: Theory and Measurement" 26 (26): 755-786, 1973

    9 MacLean, Tammy L., "Thick as thieves: A social embeddedness model of rule breaking in organizations" 40 (40): 167-196, 2001

    10 Dehart-Davis, L., "The Unbureaucratic Personality" 67 (67): 892-903, 2007

    1 김순양, "일선복지행정전문관료의재량행위분석:기초생활보장수급자 선정과정을 중심으로" 한국행정학회 36 (36): 291-312, 2002

    2 홍종선, "설문조사자료의 통계분석" 자유아카데미 2010

    3 김계수, "구조방정식 모형 분석" 한나래아카데미 2010

    4 임도빈, "공무원의 탈관료적 규정변용(rule bending)행태에 관한 연구" 경인행정학회 12 (12): 453-475, 2012

    5 Brewer, G., "Whistle blowers in the federal civil service: New evidence of the public service ethic" 8 (8): 413-440, 1998

    6 Cortina, J. M., "What is coefficient alpha? An examination of theory and applications" 778 (778): 98-104, 1993

    7 Dewar, R., "Universalistic and Contingency Predictions of Employee Satisfaction and Conflict" 24 (24): 426-448, 1979

    8 Baker, S. H, "Tolerance for Bureaucratic Structure: Theory and Measurement" 26 (26): 755-786, 1973

    9 MacLean, Tammy L., "Thick as thieves: A social embeddedness model of rule breaking in organizations" 40 (40): 167-196, 2001

    10 Dehart-Davis, L., "The Unbureaucratic Personality" 67 (67): 892-903, 2007

    11 Blau, P., "The Dynamics of bureaucracy" Chicago University Press 1955

    12 Pugh, D.S., "The Context of Organization Structures" 14 (14): 91-114, 1969

    13 Staw, B. M., "Task Revision: A Neglected Form of Work Performance" 33 (33): 534-559, 1990

    14 Sekerka, L. E., "Rule-bending: can prudential judgment affect rule compliance and values in the workplace?" 9 (9): 225-243, 2007

    15 Canales, R., "Rule Bending, sociological citizenship, and organizational contestation in microfinance" 5 : 90-117, 2011

    16 Hutchison, S. A., "Responsible Subversion: A Study of Rule Bending among Nurses" 4 (4): 3-17, 1990

    17 Hage, Jerald, "Relationship of Centralization to Other Structural Properties" 12 (12): 72-92, 1967

    18 Scott, P. G., "Red Tape and Public Service Motivation: Findings from a National Survey of Managers in State Health and Human Services Agencies" 25 (25): 155-180, 2005

    19 Rainey, H., "Public and Private Managers’ perceptions of Red tape" 55 : 567-574, 1995

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    21 Gouldner, A. W., "Patterns of industrial bureaucracy" The Free Press of Glencoe 1964

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    33 Pugh, D. S., "Dimensions of organization structure" 13 : 65-105, 1968

    34 Huber, J. D., "Deliberate discretion?: The institutional foundations of bureaucratic autonomy" Cambridge University Press 2002

    35 Maynard-Moody, S., "Cops, Teachers, Counselors: Stories from the Front Lines of Public Service" University of Michigan Press 2003

    36 Merton, R. K., "Bureaucratic Structure and Personality" 18 (18): 560-568, 1940

    37 Allison, C., "Bureaucratic Personality and Organization structure" Gower Publishing Company 1984

    38 Cohen, H., "Bureaucratic Flexibility: Some Comments on Robert Merton’s ”Bureaucratic Structure and Personality“" 21 (21): 390-399, 1970

    39 Martin, A. W., "Against the rules: Synthesizing types and processes of bureaucratic rule-breaking" 38 (38): 550-574, 2013

    40 Bozeman, B., "A theory of Government ”Red Tape“" 3 : 273-303, 1993

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    1999-07-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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    2016 1.17 1.17 1.31
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    1.26 1.18 1.419 0.42
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