성과관리체계의 부정적 효과에 관한 실증연구 = 중앙정부 각 부처 공무원의 인식도를 중심으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

After reviewing of some previous researches about the dysfunctional effects of the performance management system (PMS), the researchers intend to know whether those effects also appear in the national government of South Korea by the implementation of performance management system. Also, they tried to figure out if the public officials' perception on negative effects differs by the rank, the nature of works that public officials do in a daily life, and the type of agency that they belong to. To attain these research purposes, the researchers utilize the survey method. The result shows that public officials in the central government perceive the negative effects of the performance management system occur apparently. Also the result indicates that, as expected, the public officials' perception differs by the rank, the nature of work, and the type of agency.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 성과관리체계의 부정적 효과에 대한 선행연구 검토
• Ⅲ. 연구설계 및 방법
• Ⅳ. 분석결과 및 논의
• Ⅳ. 결론 및 정책적 시사점
• 참고문헌

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