최고경영자의 변혁적 리더십과 기업가적 지향성 : 조직 맥락에 따른 기업가적 관리제도의 조절된 매개효과 = CEO Transformational Leadership and Entrepreneurial Orientation: A Moderated Mediation Model Through Entrepreneurial Management Systems, Conditional on Organizational Context

국문 초록 (Abstract)

오늘날 기업 환경은 디지털 전환, 기술 불확실성, 글로벌 경쟁 심화 등으로 인해 과거보다 더 높은 수준의 혁신성과 유연성을 요구받고 있다. 이러한 경영 환경 변화 속에서 기업이 지속가능한 성장을 도모하기 위해서는 조직 내 기업가정신을 제도화하고, 새로운 기회를 창출하며 도전적인 전략을 실행할 수 있는 조직문화를 구축하는 것이 필수적이다. 이에 따라 조직의 최고경영자가 어떤 방식으로 기업가적 행동을 유도하고 촉진하는지가 경영학 이론과 실무 양측에서 중요한 연구 주제로 부상하고 있다.
본 연구는 최고경영자의 변혁적 리더십이 조직의 기업가적 지향성에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서 기업가적 관리제도의 매개효과 및 조직규모와 기업연령의 조절효과를 통합적으로 규명하는 것을 목적으로 한다. 최고경영자의 리더십은 조직의 장기적 방향성을 제시하고 구성원들을 동기부여하여 변화와 혁신을 실현하는 경영자의 역량을 의미하며, 본 연구에서는 그 대표적인 유형으로 최고경영자의 변혁적 리더십을 중심으로 분석을 전개하였다.
이를 위해 국내 중소 및 대기업을 대상으로 실행된 설문조사 결과를 활용하여, 매개효과 및 조절된 매개효과 분석을 통해 가설을 검증하였다. 실증분석 결과에 따르면, 최고경영자의 변혁적 리더십은 조직의 기업가적 지향성에 유의미한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 기업가적 관리제도는 이 관계를 부분적으로 매개하는 것으로 나타났다. 즉, 변혁적 리더십이 구성원의 태도와 행동에 직접적으로 영향을 미칠 뿐 아니라, 혁신 친화적 제도와 시스템을 통해 간접적으로도 조직의 기업가정신을 촉진한다는 것이다. 특히 조직규모가 크거나 연령이 높은 조직일수록 이러한 간접효과가 더욱 강하게 나타났는데, 이는 구조적으로 복잡한 대규모 또는 성숙한 조직에서는 제도적 장치 없이 단지 리더의 메시지만으로 조직 변화를 유도하기 어렵다는 점을 시사한다.
본 연구는 이론적으로 최고경영자의 변혁적 리더십과 기업가적 지향성 간의 구조적 관계를 실증 분석한 국내 최초의 통합모형 연구로서 의의가 있다. 상층부 이론(upper echelons theory) 및 전략적 리더십 이론(strategic leadership theory)을 기반으로, 개인 수준의 리더십 행위가 조직 수준의 기업가적 지향성 형성에 어떻게 연결되는지를 구조적으로 설명하였으며, 관리제도 및 상황변수를 결합함으로써 기존 단일 변수 중심 연구의 한계를 보완하였다. 특히 기업가적 지향성의 형성과정에서 기업가적 관리제도의 역할을 강조함으로써 기업가적 지향성에 대한 정태적 접근을 탈피하고, 조직 설계와 리더십 간의 상호작용 메커니즘을 구체화하였다.
실무적으로는 본 연구를 통해 변혁적 리더십이 단순한 비전 제시를 넘어, 조직 내부의 제도와 시스템 설계에까지 영향을 미치는 중요 요인임을 확인할 수 있었다. 기업은 리더 선발 및 육성 시 이러한 변혁적 리더십 역량을 핵심 기준으로 반영할 필요가 있으며, 리더의 전략적 의도가 조직 내 제도와 인센티브 설계에 반영될 수 있도록 구조적인 연계성을 확보해야 한다. 또한 조직의 성장 단계나 규모에 따라 리더십과 제도 활용 전략을 다르게 설계할 필요가 있으며, 대기업이나 성숙 기업일수록 제도적 뒷받침 없이는 기업가적 지향성을 내재화하기 어려울 수 있음을 본 연구는 실증적으로 보여주고 있다.
결론적으로 본 연구는 최고경영자의 변혁적 리더십이 기업의 기업가정신을 유도하고 정착시키는 주요한 동력임을 확인하였으며, 이를 조직 설계와 맥락적 조건과 함께 통합적으로 이해함으로써 이론적 깊이와 실무적 실용성을 동시에 확보한 학술적 기여를 제공한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Today’s business environment demands a higher level of innovation and organizational flexibility than ever before, driven by digital transformation, technological uncertainty, and intensified global competition. In this context, firms seeking sustainable growth must institutionalize entrepreneurial orientation within the organization and cultivate a culture that generates new opportunities and executes ambitious strategic initiatives. Consequently, understanding how top executives induce and facilitate entrepreneurial behavior has emerged as a critical research topic in both management theory and practice.
This study examines the influence of CEOs’ transformational leadership on organizational entrepreneurial orientation (EO) and investigates the mediating role of entrepreneurial management systems (EMS) as well as the moderating effects of organizational size and firm age. Transformational leadership is defined as a leader’s capability to articulate long-term strategic direction, motivate organizational members, and drive change and innovation. Accordingly, this study focuses on transformational leadership as a representative form of CEO leadership that shapes entrepreneurial behavior.
Using survey data collected from small, medium, and large firms in Korea, we conducted mediation and moderated mediation analyses to test the proposed hypotheses. The empirical results indicate that CEOs’ transformational leadership has a significant positive effect on organizational EO, and that EMS partially mediates this relationship. This suggests that transformational leadership not only influences employees’ attitudes and behaviors directly but also, indirectly, promotes EO by fostering innovation-supportive systems and institutional frameworks. Furthermore, the indirect effect was stronger in larger or older firms, suggesting that in structurally complex or mature organizations, institutional mechanisms are essential for translating leadership intent into organizational change.
Theoretically, this study contributes by presenting one of the first integrated structural models in Korea that empirically examines the relationship between CEOs’ transformational leadership and EO. Drawing on upper echelons theory and strategic leadership theory, the study explains how individual-level leadership behaviors connect to the formation of organizational-level EO. By incorporating managerial systems and contextual variables, this research also overcomes the limitations of prior studies that relied on single-variable explanations and advances a more structural understanding of the mechanisms involved.
In practice, the findings highlight that transformational leadership serves as a crucial driver not only for articulating vision but also for shaping the design of organizational systems and processes. Firms should consider transformational leadership competencies as essential criteria in leader selection and development, and ensure structural alignment so that leadership intentions are reflected in organizational systems and incentive mechanisms. Moreover, the differentiated role of systems across organizational size and life cycle suggests that mature or large organizations must reinforce institutional supports to effectively internalize entrepreneurial orientation.
In conclusion, this study demonstrates that CEOs’ transformational leadership is a central force that guides and embeds entrepreneurial behavior within organizations. By integrating leadership, organizational design, and contextual factors, the study provides both theoretical depth and practical insights for fostering organizational entrepreneurship.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 1.1. 연구의 배경 및 목적 1
• 1.2. 본 연구의 의의와 기대효과 8
• 1.3. 연구의 구성 9
• 제2장 이론적 고찰 10
• 2.1. 전략적 리더십과 변혁적 리더십 이론 10
• 2.1.1. 전략적 리더십의 태동과 한계 10
• 2.1.2. 변혁적 리더십의 개념, 구성요소와 조직 내 효과 14
• 2.2. 기업가적 지향성 20
• 2.2.1. 기업가적 지향성의 이론적 발전 20
• 2.2.2. 기업가적 지향성의 구성요소 21
• 2.2.3. 기업가적 지향성과 기업 성과의 관계 23
• 2.2.4. 기업가적 지향성의 선행요인 24
• 2.3. 기업가적 관리제도 26
• 2.3.1. 기업가적 관리제도의 개념과 특성 26
• 2.3.2. 전략경영 관점: 기업가적 지향성과 기업가적 관리 28
• 2.3.3. 인적자원관리 관점: 고성과작업시스템 및 고몰입관리 29
• 2.3.4. 기업가적 관리제도의 구성요소 32
• 2.3.5. 기업가적 관리제도의 실현 34
• 2.4. 조직규모와 기업연령의 조건적 영향력 (조절효과) 36
• 2.4.1. 조직규모의 영향 37
• 2.4.2. 기업연령의 영향 40
• 제3장 선행연구 및 연구가설 43
• 3.1. 연구모형의 구성 43
• 3.2. 연구 가설의 도출 46
• 3.2.1. 최고경영자의 변혁적 리더십-기업가적 관리제도-기업가적 지향성 간 관계 46
• 3.2.2. 최고경영자의 변혁적 리더십-기업가적 관리제도-기업가적 지향성 간 관계에 대한 조직맥락(조직규모 및 기업연령)의 조건부 효과 52
• 3.3. 연구가설의 실증분석 모형 57
• 제4장 연구방법 59
• 4.1. 연구대상 및 연구표본 59
• 4.2. 변수 측정 65
• 4.2.1. 변혁적 리더십 65
• 4.2.2. 기업가적 지향성 65
• 4.2.3. 기업가적 관리제도 66
• 4.2.4. 조직규모 67
• 4.2.5. 기업연령 67
• 4.2.6. 통제변수 67
• 4.2.7. 인지적 측정 문항의 타당성 및 신뢰성 검토 69
• 4.2.8. 동일방법편의 검토 74
• 4.3. 분석방법 76
• 4.3.1. 분석 도구 76
• 4.3.2. 분석 방법 76
• 4.3.3. 연구의 통계적 모형 79
• 제5장 분석결과 83
• 5.1. 기술통계 및 상관관계 83
• 5.2. 가설 검증 84
• 5.2.1. 최고경영자의 변혁적 리더십-기업가적 관리제도-기업가적 지향성 간 관계 84
• 5.2.2. 최고경영자의 변혁적 리더십-기업가적 관리제도-기업가적 지향성 간 관계에 대한 조직맥락(조직규모 및 기업연령)의 조건부 효과 89
• 5.3. 가설 검증 결과 요약 102
• 제6장 결론 104
• 6.1. 연구의 요약 104
• 6.2. 연구의 시사점 105
• 6.3. 연구의 한계점과 향후 연구방향 110
• 참고문헌 113
• 설문문항 137
• 국문초록 140
• Abstract 142