新經營學原論

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 第1章 總論
• 第1節 經營學의 發展 = 16
• 1. 獨逸의 經營學 = 17
• 2. 美國의 經營學 = 20
• 3. 英國의 經營學 = 22
• 4. 佛蘭西의 經營學 = 24
• 5. 日本의 經營學 = 25
• 6. 韓國의 經營學 = 26
• 第2節 經營學의 本質 = 28
• 1. 經營學의 硏究對象 = 29
• 2. 經營과 企業 = 30
• 3. 經營學의 硏究方法 = 39
• 第3節 經營學의 諸學派 = 41
• 1. 獨逸經營學의 諸學派 = 41
• 2. 美國經營學의 諸學派 = 43
• 第2章 企業形態論
• 第1節 序說 = 48
• 1. 企業形態의 意義 = 48
• 2. 企業의 法律形態 = 49
• 3. 企業의 經濟形態 = 50
• 4. 個人企業 = 51
• 第2節 人的 集團企業 = 53
• 1. 合名會社 = 53
• 2. 民法上의 組合 = 55
• 第3節 混合的 集團企業 = 56
• 1. 合資會社 = 56
• 2. 有限會社 = 58
• 3. 匿名組合 = 59
• 第4節 株式會社(資本的 集團企業) = 60
• 1. 株式會社의 本質 = 60
• 2. 株式會社의 設立 = 65
• 3. 株式會社의 機關 = 68
• 4. 從業員持株制度 = 70
• 第5節 協同組合 = 73
• 1. 協同組合의 意義 = 73
• 2. 協同組合의 形態 = 75
• 3. 韓國의 協同組合 = 77
• 第6節 公企業 = 79
• 1. 公企業의 本質 = 79
• 2. 公企業의 形態 = 81
• 3. 公企業의 獨立探算制 = 83
• 第7節 企業集中 = 84
• 1. 企業集中의 意義 = 84
• 2. 칼텔 = 87
• 3. 트러스트 = 90
• 4. 콘체른 = 93
• 5. 컨글러머리트 = 95
• 6. 企業集中의 規制 = 97
• 第8節 多國籍企業 = 99
• 1. 多國籍企業의 槪念 = 99
• 2. 조인트 벤추어 = 104
• 3. 多國籍企業의 發展 = 106
• 4. 多國籍的 經營의 戰略 = 109
• 5. 多國籍企業의 影響과 展望 = 115
• 第3章 經營組織과 管理
• 第1節 經營組織의 槪念 = 120
• 1. 經營組織의 意義 = 120
• 2. 經營組織의 構成原理 = 121
• 3. 組織構造 分析 = 123
• 4. 經營의 組織原則 = 125
• 5. 다이나믹 組織體制 = 129
• 6. 組織의 存續 = 132
• 第2節 經營組織의 構造 = 135
• 1. 組織의 基本形態 = 135
• 2. 經營職能의 水平的 分化 = 143
• 3. 經營階層의 意義 = 146
• 4. 管理의 集權化와 分權化 = 149
• 第3節 經營管理의 機能 = 157
• 1. 經營管理의 意義 = 157
• 2. 管理機能의 構成要素 = 159
• 3. 톱 매니지먼트 = 163
• 第4節 意思決定 = 167
• 1. 意思決定의 意義 = 167
• 2. 意思決定의 前提 = 168
• 3. 意思決定過程 = 169
• 4. 意思決定의 構造 = 170
• 5. 意思決定과 콘플릭트 = 172
• 6. 意思決定의 種類 = 173
• 第5節 企業環境 = 177
• 1. 環境適應 = 177
• 2. 企業과 利害者集團 = 180
• 3. 現代企業과 P.R. = 181
• 4. 産學協同 = 183
• 第4章 經營計劃과 經營戰略
• 第1節 經營計劃의 槪念 = 186
• 1. 經營計劃의 意義 = 186
• 2. 經營計劃의 重要性 = 188
• 3. 經營計劃의 種類 = 189
• 4. 目標管理와 計劃職能 = 191
• 5. 經營目標·經營政策·經營計劃 = 192
• 第2節 計劃과 統制 = 193
• 1. 計劃과 統制의 役割 = 193
• 2. 計劃·統制職能의 專門化 = 194
• 3. 計劃上의 그레샴法則 = 196
• 4. 統制의 技術과 組織 = 197
• 5. 意思決定過程과 計劃過程 = 198
• 第3節 長期經營計劃 = 199
• 1. 長期經營計劃의 意義 = 199
• 2. 長期經營計劃의 心要性 = 200
• 3. 長期經營計劃의 目標 = 203
• 4. 長期經營計劃의 組織 = 204
• 5. 長期經營計劃의 效果 = 208
• 6. 長期經營計劃과 豫算統制 = 208
• 第4節 經營戰略 = 211
• 1. 經營戰略의 意義 = 211
• 2. 經營戰略의 本質 = 212
• 3. 經營戰略의 機能 = 212
• 4. 經營戰略要因 = 213
• 5. 經營戰略의 形態 = 215
• 6. 經營戰略計劃 = 217
• 7. 經營戰略計劃의 體系 = 218
• 8. 擴大戰略과 多角化戰略 = 224
• 第5章 人事管理
• 第1節 人事管理의 槪念 = 232
• 1. 人事管理의 意義 = 232
• 2. 人事管理의 重要性 = 234
• 3. 人事管理의 機能 = 235
• 4. 勞務管理部門의 組織 = 243
• 第2節 雇傭管理 = 245
• 1. 雇傭計劃 = 245
• 2. 探用管理 = 246
• 3. 探用管理의 具體的 方法 = 248
• 4. 人事異動의 目的과 形態 = 249
• 第3節 職務評價와 人事考課 = 251
• 1. 職務分析 = 251
• 2. 職務評價 = 253
• 3. 人事考課 = 256
• 第4節 敎育訓練 = 258
• 1. 敎育訓練의 意義 = 258
• 2. 敎育訓練의 種類 = 259
• 3. 從業員敎育訓練의 效果 = 260
• 4. 從業員訓練의 方法 및 內容 = 261
• 第5節 賃金管理 = 267
• 1. 賃金의 意義 = 267
• 2. 賃金의 體系 = 270
• 3. 賃金의 形態 = 271
• 第6節 人間關係管理 = 281
• 1. 人間關係管理의 意義 = 281
• 2. 人間關係管理의 目的 = 283
• 3. Human Relations의 管理技術 = 286
• 第7節 勞使關係 = 289
• 1. 勞使關係의 意義 = 289
• 2. 勞使協力制度 = 294
• 第6章 生産管理
• 第1節 生産管理의 槪念 = 302
• 1. 生産管理의 意義 = 302
• 2. 生産管理의 目標 = 302
• 3. 生産管理의 體系 = 303
• 4. 生産管理의 發達 = 305
• 5. 技術豫測의 重要性 = 307
• 第2節 總括的 生産管理 = 308
• 1. 生産管理의 一般原則 = 308
• 2. 生産管理를 위한 基本分析 = 309
• 3. 生産組織 = 312
• 4. 生産形態와 作業組織 = 314
• 第3節 流動作業組織 = 320
• 1. Ford system = 320
• 2. Takt system = 323
• 第4節 材料·製品에 관한 管理 = 324
• 1. 資材管理 = 324
• 2. 品質管理 = 331
• 3. 工程管理 = 334
• 4. ZD運動 = 339
• 第5節 生産性向上과 經營改善 = 342
• 1. 生産性의 槪念 = 342
• 2. 生産性向上運動 = 344
• 3. 生産性의 刻心的 問題 = 344
• 4. 經營管理와 生産性과의 相互關係 = 345
• 5. 生産性의 基本問題 = 347
• 6. 生産性向上과 近代經營의 指導理念 = 348
• 第6節 經營工學 = 350
• 1. 經營工學의 發展 및 本質 = 350
• 第7章 購買 및 마아케팅管理
• 第1節 購買管理 = 370
• 1. 購買管理의 意義 = 370
• 2. 購買管理의 科學化 = 372
• 第2節 마아케팅의 本質 = 373
• 1. 마아케팅의 意義 = 373
• 2. 마아케팅의 機能 = 375
• 3. 마아케팅의 計劃·統制 = 376
• 4. 마아케팅의 構造 = 378
• 5. 마아케팅의 管理組織 = 387
• 6. 마아케팅情報시스템 = 390
• 第3節 매니지리얼 마아케팅 = 392
• 1. 매니지리얼 마아케팅의 本質 = 392
• 2. 마아케팅戰略 = 393
• 3. 마아케팅 믹스 = 396
• 4. 消費者行動의 分析 = 399
• 5. 마아케팅 科學化와 O.R = 400
• 第4節 國際마아케팅 = 401
• 1. 國際마아케팅의 意義 = 401
• 2. 國際마아케팅의 環境 = 403
• 3. 國際마아케팅의 展開過程 = 404
• 4. 資本自由化의 展開와 마아케팅 = 406
• 第5節 向後 마아케팅活動의 戰略포인트 = 407
• 1. 市場適應 = 407
• 2. 價格政策 = 408
• 3. 브랜드의 確立 = 409
• 4. 디자인의 魅力 = 410
• 5. after service = 412
• 第8章 財務管理
• 第1節 財務管理의 槪念 = 414
• 1. 財務管理의 意義 = 414
• 2. 財務管理의 硏究對象 = 415
• 3. 財務管理의 原則 = 416
• 4. 財務管理의 組織 = 419
• 5. 財務計劃 = 420
• 6. 財務會計와의 關係 = 424
• 第2節 資産과 資本 = 426
• 1. 資本과 資産과의 關係 = 426
• 2. 資本의 構成 = 428
• 3. 資産의 構成 = 432
• 第3節 資本의 調達 = 435
• 1. 所要資本額의 決定 = 435
• 2. 自己資本의 調達 = 438
• 3. 他人資本의 調達 = 445
• 第4節 資本의 運用 = 452
• 1. 資金運用의 意義 = 452
• 2. 資本計劃 = 453
• 3. 利益計劃 = 454
• 4. 豫算統制 = 459
• 5. 經營分析 및 經營比較 = 467
• 第5節 內部統制 = 475
• 1. 內部統制의 意義 = 475
• 2. 內部統制를 위한 制度 = 477
• 3. 콘트롤러制度 = 478
• 索引 = 482