國際企業이 海外 振出하여 국제경영을 할 때 그 國家와 地域의 文化를 이해하지 않으며 통찰 없이는 문화적 위험에 노출되고 국제경영활동을 중단하는 경우가 발생할 수 있다. 이에 기업이 ...

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柳元赫 (관동대학교 무역학전공(국제경영전공))
2001
Korean
324
학술저널
1-17(17쪽)
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國際企業이 海外 振出하여 국제경영을 할 때 그 國家와 地域의 文化를 이해하지 않으며 통찰 없이는 문화적 위험에 노출되고 국제경영활동을 중단하는 경우가 발생할 수 있다. 이에 기업이 해외에 진출하여 활동할 경우 대개 言語障壁 같은 문제는 고려하나 보이지 않는 문화를 등한시하여 歐美의 多國籍企業들이 開發途上國 시장에 진출하여 국제경영활동을 함에 있어 技術이나 資金에서는 쉽게 처리되었으나 현지국가의 문화적 차이를 安易하게 생각하여 隘路를 겪었던 事例가 많았다. 國制交涉을 할 때 현지문화를 이해함으로 쉽게 교섭이 成事되어 소기의 성과를 거들 수 있다.
문화권별 교섭 방식의 특징을 찾기 위한 접근방법으로 네 가지 着眼點이 제시되었고 세계 3大 交涉方式으로 앵글로색슨型, 소비에트型, 아랍型 交涉패턴과 行態를 요약 정리하였으며 또한 美.日間의 비즈니스 교섭방식을 4단계로 비교하였다.
투자대상국의 문화적 배경을 깊이 이해하지 않고서는 해외투자사업은 성공을 기대하기 어려운 것이므로 그 국가의 문화를 깊이 통찰하여 이해하여야 하겠다.