조직지원인식이 창업기업 구성원의 실행DNA와 기술사업화에 미치는 영향 : 실행DNA의 매개효과를 중심으로 = Effect of Perceived Organizational Support on the Execution DNA and Technology Commercialization of Members of Start-up Companies : Focusing on the Mediating Effect of Execution DNA

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 조직지원인식이 창업기업 구성원의 실행DNA와 기술사업화 성과에 미치는 영향을 분석하였다. 조직지원인식은 조직이 구성원의 노력을 인정하고 존중하는 정도를 의미하며, 이는 구성원들이 조직 내에서 느끼는 자율성, 참여도, 그리고 성과 인정의 수준을 포함한다. 본 연구에서는 이러한 조직지원인식이 구성원의 실행DNA를 강화시키고, 궁극적으로 기술사업화 성과를 증진시킨다는 가설을 검증하였다.
실행DNA는 구성원들이 창의적이고 혁신적인 아이디어를 실현하는 능력을 의미한다. 이는 구성원들이 자신들의 업무를 효율적으로 계획하고 추진하며, 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위해 필요한 행동적 능력을 포함한다. 기술사업화는 이러한 혁신적 아이디어를 시장에 성공적으로 도입하는 과정을 의미하며, 이는 창업기업의 주요 성과 지표 중 하나이다.
조사 결과, 조직지원인식이 높을수록 구성원들은 직무에 대한 자율성과 참여도를 높게 느끼며, 자신의 노력이 조직에 의해 인정받고 존중된다는 인식을 가지게 된다. 이러한 인식은 구성원의 동기 부여를 증진시키고, 혁신적인 아이디어를 실현하려는 의지를 강화한다. 특히, 조직의 지원이 직무 수행에 필요한 자원을 제공하고, 성과를 공정하게 평가하며, 구성원의 노력을 인정하고 보상하는 방식으로 이루어질 때 실행DNA가 강화되는 것으로 나타났다.
구체적으로, 본 연구는 다음과 같은 세 가지 주요 가설을 설정하고 검증하였다. 첫째, 조직지원인식은 구성원의 실행DNA에 긍정적인 영향을 미친다. 둘째, 실행DNA는 기술사업화 성과에 긍정적인 영향을 미친다. 셋째, 실행DNA는 조직지원인식과 기술사업화 성과 간의 관계를 매개한다. 이를 검증하기 위해, 창업기업의 구성원을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 데이터를 바탕으로 구조방정식 모형을 통해 가설을 검증하였다.
분석 결과, 조직지원인식이 높을수록 구성원의 실행DNA가 강화되며, 이는 기술사업화 성과를 증진시키는 데 중요한 역할을 한다는 것을 확인하였다. 조직지원인식이 높은 조직에서는 구성원들이 자신의 직무에 대한 자율성과 책임감을 더욱 느끼게 되며, 이는 실행DNA를 강화시키는 요인으로 작용한다. 또한, 실행DNA가 강화된 구성원들은 창의적이고 혁신적인 아이디어를 더욱 적극적으로 실현하며, 이를 통해 기술사업화 성과를 높이는 데 기여한다.
결론적으로, 본 연구는 조직지원인식이 구성원의 실행DNA를 강화시키고, 이를 통해 기술사업화 성과를 높이는 중요한 요인임을 실증적으로 확인하였다. 이러한 결과는 창업기업이 조직지원인식을 제고함으로써 구성원의 실행DNA를 강화하고, 이를 통해 기술사업화 성과를 증진시키는 전략을 수립하는 데 중요한 시사점을 제공한다.
이 연구는 다음과 같은 실천적 시사점을 제시한다. 첫째, 창업기업은 구성원들의 노력을 인정하고 보상하는 문화를 조성해야 한다. 둘째, 구성원들이 자율성을 가지고 직무를 수행할 수 있도록 지원하고, 필요 자원을 제공해야 한다. 셋째, 공정한 성과 평가와 보상 체계를 마련하여 구성원들의 동기 부여를 촉진해야 한다. 이러한 전략을 통해 창업기업은 구성원의 실행DNA를 강화하고, 기술사업화 성과를 극대화할 수 있을 것이다.
마지막으로, 본 연구의 한계와 향후 연구 방향에 대해 논의한다. 첫째, 본 연구는 단면적 조사에 기반하고 있어, 시간의 흐름에 따른 조직지원인식과 실행DNA, 기술사업화 성과 간의 관계 변화를 파악하는 데 한계가 있다. 따라서 향후 연구에서는 종단적 연구를 통해 이러한 관계를 보다 명확히 검증할 필요가 있다. 둘째, 본 연구는 창업기업을 대상으로 하였기 때문에, 다른 유형의 조직이나 산업에서도 동일한 결과가 나타날지에 대해서는 추가 연구가 필요하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study analyzed the impact of perceived organizational support on the execution DNA and technology commercialization performance of members in start-up companies. Perceived organizational support refers to the degree to which an organization acknowledges and respects the efforts of its members, encompassing their sense of autonomy, participation, and recognition within the organization. This study tested the hypothesis that higher perceived organizational support strengthens members' execution DNA, which in turn enhances technology commercialization performance.
Execution DNA refers to the ability of members to implement creative and innovative ideas. This includes the behavioral competencies necessary for efficiently planning and executing tasks, solving problems, and achieving goals. Technology commercialization involves successfully introducing these innovative ideas to the market, a key performance indicator for start-up companies.
The survey results indicated that higher levels of perceived organizational support are associated with increased feelings of autonomy and participation among members, along with a stronger sense of their efforts being recognized and valued by the organization. This perception boosts members' motivation and strengthens their commitment to realizing innovative ideas. Notably, execution DNA is enhanced when organizational support includes providing necessary resources for task performance, fairly evaluating performance, and recognizing and rewarding members' efforts.
Specifically, the study tested and validated three main hypotheses: First, perceived organizational support positively influences members' execution DNA. Second, execution DNA positively impacts technology commercialization performance. Third, execution DNA mediates the relationship between perceived organizational support and technology commercialization performance. To test these hypotheses, a survey was conducted among members of start-up companies, and the hypotheses were verified using a structural equation model based on the collected data.
The analysis confirmed that higher perceived organizational support strengthens members' execution DNA, which plays a crucial role in improving technology commercialization performance. In organizations with high perceived support, members feel more autonomous and responsible for their duties, which contributes to strengthening their execution DNA. Furthermore, members with enhanced execution DNA are more proactive in realizing creative and innovative ideas, thus contributing to improved technology commercialization performance.
In conclusion, this study empirically demonstrated that perceived organizational support is a significant factor in strengthening members' execution DNA and enhancing technology commercialization performance. These findings offer important strategic implications for start-up companies aiming to boost their performance by fostering organizational support and, consequently, execution DNA.
This study suggests several practical implications. First, start-up companies should cultivate a culture that recognizes and rewards members' efforts. Second, they should support members' autonomy in task execution and provide necessary resources. Third, establishing a fair performance evaluation and compensation system is crucial for motivating members. By implementing these strategies, start-up companies can strengthen members' execution DNA and maximize technology commercialization performance.
Finally, the study discusses its limitations and suggests directions for future research. First, as this study is based on a cross-sectional investigation, it cannot capture changes over time in the relationship between perceived organizational support, execution DNA, and technology commercialization performance. Future studies should consider longitudinal approaches to clarify these relationships further. Second, since this study focused on start-up companies, further research is needed to determine if these findings apply to other types of organizations or industries.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1.1 연구의 배경 및 목적 1
• 1.2 연구 방법 4
• 1.3 논문 구성 5
• Ⅱ. 이론적 배경 6
• 2.1 조직지원인식 6
• 2.1.1 조직지원인식의 개념 6
• 2.1.2 조직지원인식 선행연구 9
• 2.2 실행DNA 12
• 2.2.1 실행DNA의 개념 12
• 2.2.2 실행DNA 선행연구 14
• 2.3 기술사업화 15
• 2.3.1 기술사업화의 개념 15
• 2.3.2 기술사업화 선행연구 19
• Ⅲ. 연구방법 22
• 3.1 연구모형 22
• 3.1.1 연구모형 22
• 3.2 연구가설 23
• 3.2.1 조직지원인식과 실행DNA 23
• 3.2.2 조직지원인식과 기술사업화 23
• 3.2.3 실행DNA와 기술사업화 24
• 3.2.4 실행DNA의 매개효과 25
• 3.3 연구설계 26
• 3.3.1 연구조사 및 분석방법 26
• 3.3.2 변수의 조작적 정의 및 측정도구 27
• Ⅳ. 실증연구 31
• 4.1 표본의 일반적인 특성 31
• 4.2 측정 문항의 신뢰성과 타당성 33
• 4.2.1 신뢰성 검증 33
• 4.2.2 타당성 검증 33
• 4.3 기술통계량 및 상관관계 분석 35
• 4.3.1 기술통계량 35
• 4.3.2 상관관계 분석 35
• 4.4 가설검증 36
• 4.4.1 조직지원인식이 실행DNA에 미치는 영향 36
• 4.4.2 조직지원인식이 기술사업화에 미치는 영향 38
• 4.4.3 실행DNA가 기술사업화에 미치는 영향 39
• 4.4.4 실행DNA의 매개효과 검증 40
• Ⅴ. 결론 및 시사점 42
• 5.1 연구 결과 요약 및 시사점 42
• 5.2 연구의 한계 및 향후 과제 45
• 참고문헌 47
• 설문지 57
• 영문초록 62
• 국문초록 67