반도체 산업 경쟁력 강화 방안에 관한 연구 : H社 다각화 전략을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 논문의 목적은 메모리 반도체 회사가 사업 다각화를 할 때 어떤 사업 분야로 진출해야 성공을 거둘 수 있는가 하는 것이다. 이 연구를 위해 다각화 전략에 대하여 살펴보고 본 연구가 분석 대상으로 하는 반도체 산업에 대하여 파악한다. 또한 반도체 특유의 시장 상황을 메모리 반도체와 비메모리 반도체로 구별하여 산업의 특성, 핵심 성공 요인 등을 분석해 본다. 앞서서 반도체 분야에서 다각화에 성공한 기업이라고 할 수 있는 인텔과 삼성전자에 대하여 검토해 보고 실제로 다각화 전략을 수립, 실행할 때 도움이 될 수 있는 시사점을 살펴본다. 이어서 다각화 Process 모형에 대하여 알아본다. 이제 분석 대상 기업인 하이닉스반도체의 외적 환경과 내적 자원을 조사하여 다각화에 어떻게 대처해야하는가를 살펴본다. 우선 사업 다각화가 필요한 가를 검토하고 DRAM과 Nand Flash에 한정되어 있는 사업구조를 어떻게 시스템 LSI 분야(SoC : System on a Chip)로 다각화해야 하는가와 비메모리 산업을 몇 개의 응용 분야로 나누어 어떤 분야로 진입해야 하는지를 분석해 본다.
다각화에는 관련다각화와 비관련다각화로 나눌 수 있으며 이러한 분류법에 대하여 많은 선행연구가 있었고 관련다각화가 보다 성공적이라는 주장과 그렇지 않고 비관련다각화가 포트폴리오 구성을 보다 균형 있게 할 수 있다는 주장도 있다. 본 논문은 메모리 반도체의 경우 실리콘 사이클에 영향을 많이 받고 특히 DRAM의 경우 가장 크게 영향을 받는 사실에 기초하여 DRAM과 Nand Flash 메모리를 사업의 두 축으로 하는 하이닉스반도체의 경우 SoC로의 다각화가 반드시 필요하다는 입장이다.
다각화의 사례에서 기술적 리더십을 기반으로 하고 내적 자원을 주로 활용하는 인텔의 경우와 핵심 역량을 외부에서 취득하여 선도기업과의 격차를 줄여나가며 과감한 투자를 통한 대량생산 구축과 공정기술 및 제조기술을 바탕으로 성공한 삼성전자를 다루었다. 인텔의 경우 DRAM 사업의 수익이 극도로 악화되어 MPU 사업으로의 전환을 생각해 낸 것이며 결과적으로 MPU 사업으로의 이행이 성공하여 인텔은 현재 반도체 산업의 업계 1위 기업으로 성장하였다. 삼성전자의 경우 시스템 LSI 사업부문은 메모리 반도체 부문 대비 활성화가 되어 있지 않다고 볼 수 있으며 점차 시스템 LSI 사업부문으로의 다각화에 속도가 붙을 것으로 예상하고 있다. 삼성전자의 경우 메모리 사업이 핵심 사업이므로 어느 순간에 메모리와 시스템 LSI 사업부문간의 자원 배분과 관련하여 고민하게 될 것이며 자원 배분과 관련한 의사결정은 회사의 전략적인 부분에 속한다고 하겠다. 당분간은 사업 다각화 측면에서 시스템 LSI에 대한 투자가 되겠지만 핵심 역량을 가지고 있는 메모리 분야 또한 삼성전자는 강화 하려고 할 것이다.
사업 다각화를 앞두고 있는 하이닉스반도체 입장에서는 환경 분석도 중요하고 자원준거관점에서 핵심 역량은 무엇이고 필요한 자원을 어떻게 조달할지에 대한 많은 노력이 필요할 줄 안다. 환경을 살펴보면 메모리와 비메모리 분야는 성공요인이 다르다는 것을 자각할 필요가 있으며 하이닉스반도체의 인적 자원들이 변화하는 시장 패러다임에 어떻게 적응하는가 하는 것이 중요하다고 하겠다. 아울러 본 연구에서도 제안했지만 어떤 분야로 진출할 지에 대하여 전략적인 분석과 의사결정이 필요하다고 하겠다.