RISS 학술연구정보서비스

검색
다국어 입력

http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.

변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.

예시)
  • 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
  • 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
닫기
    인기검색어 순위 펼치기

    RISS 인기검색어

      KCI등재

      사회서비스 시장화에 따른 비영리 사회복지조직의 시장지향성과 조직성과 관계 연구

      한글로보기

      https://www.riss.kr/link?id=A60138174

      • 0

        상세조회
      • 0

        다운로드
      서지정보 열기
      • 내보내기
      • 내책장담기
      • 공유하기
      • 오류접수

      부가정보

      국문 초록 (Abstract)

      본 연구는 사회서비스 시장화에 따른 비영리 사회복지조직의 경쟁 우월성을 확보하기 위한 방안으로 시장지향성이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 경험적으로 검증하기 위한 것이다. 사회서비스 시장화는 사회복지조직의 재정 환경 압박과 더불어 조직 간의 경쟁을 심화시키고 있다. 다양한 공급주체들이 참여하는 사회서비스 시장에서 비영리 사회복지조직이 생존을 유지하기 위해서는 환경에 대한 민감성이 필요하다. 이를 위해 시장지향성 도입의 필요성이 제기되고 있으며 이 시점에서 비영리 사회복지조직의 시장지향성 수준과 시장지향성이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 확인하는 것은 의미가 있다고 보여진다. 자료 수집은 바우처 사업에 참여하고 있는 부산의 사회복지조직을 대상으로 이루어졌으며, 총 92개 기관이 분석대상이 되었다. 조사대상 기관의 시장지향성은 3.63으로 나타났으며 선행연구들에 비해 다소 높은 시장지향성을 보였다. 시장지향성이 조직성과에 미치는 영향은 유의미하게 나타났다. 사회서비스 시장에서 바우처 사업을 수행하고 있는 비영리 사회복지조직의 시장지향성이 높을수록 바우처 사업에 대한 연간 수익금 총액이 높은 것으로 나타났다. 본 연구는 비영리 사회복지조직의 시장지향성 도입 유용성을 경험적으로 검증하였다. 또한 비영리 사회복지조직이 조직의 생존과 유지를 위해 외부 환경에 더욱 민감하게 반응하는 것이 필요하다는 함의를 제공해 주고 있다.
      번역하기

      본 연구는 사회서비스 시장화에 따른 비영리 사회복지조직의 경쟁 우월성을 확보하기 위한 방안으로 시장지향성이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 경험적으로 검증하기 위한 것이다. ...

      본 연구는 사회서비스 시장화에 따른 비영리 사회복지조직의 경쟁 우월성을 확보하기 위한 방안으로 시장지향성이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 경험적으로 검증하기 위한 것이다. 사회서비스 시장화는 사회복지조직의 재정 환경 압박과 더불어 조직 간의 경쟁을 심화시키고 있다. 다양한 공급주체들이 참여하는 사회서비스 시장에서 비영리 사회복지조직이 생존을 유지하기 위해서는 환경에 대한 민감성이 필요하다. 이를 위해 시장지향성 도입의 필요성이 제기되고 있으며 이 시점에서 비영리 사회복지조직의 시장지향성 수준과 시장지향성이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지 확인하는 것은 의미가 있다고 보여진다. 자료 수집은 바우처 사업에 참여하고 있는 부산의 사회복지조직을 대상으로 이루어졌으며, 총 92개 기관이 분석대상이 되었다. 조사대상 기관의 시장지향성은 3.63으로 나타났으며 선행연구들에 비해 다소 높은 시장지향성을 보였다. 시장지향성이 조직성과에 미치는 영향은 유의미하게 나타났다. 사회서비스 시장에서 바우처 사업을 수행하고 있는 비영리 사회복지조직의 시장지향성이 높을수록 바우처 사업에 대한 연간 수익금 총액이 높은 것으로 나타났다. 본 연구는 비영리 사회복지조직의 시장지향성 도입 유용성을 경험적으로 검증하였다. 또한 비영리 사회복지조직이 조직의 생존과 유지를 위해 외부 환경에 더욱 민감하게 반응하는 것이 필요하다는 함의를 제공해 주고 있다.

      더보기

      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      This study is to experientially verify that market orientation affect organizational performance toward social service marketization. social service marketization put pressure upon financial environment in nonprofit human service organizations and exacerbate competition between nonprofit human service organizations and profit organizations each other. For survival, nonprofit human service organizations in social service market where various supply organization participate needs sensitivity to the environment. For this purpose the need of introduction of market orientation is being raised. At this point this study is useful that measure the level of market orientation and analysis impact of market orientation toward organizational performance in nonprofit human service organizations. Data was collected from busan nonprofit human service organizations in participate voucher program, number of total organization is 92. The level of market orientation was 3.63. Analysis of the impact of market orientation to organizational performance used regression analysis through structural equation modelling. As a result of the analysis, market orientation was affected by organizational performance. Based on the results, this study suggests that nonprofit human service organizations should need market orientation centered organization management and sensitive response toward external environment.
      번역하기

      This study is to experientially verify that market orientation affect organizational performance toward social service marketization. social service marketization put pressure upon financial environment in nonprofit human service organizations and exa...

      This study is to experientially verify that market orientation affect organizational performance toward social service marketization. social service marketization put pressure upon financial environment in nonprofit human service organizations and exacerbate competition between nonprofit human service organizations and profit organizations each other. For survival, nonprofit human service organizations in social service market where various supply organization participate needs sensitivity to the environment. For this purpose the need of introduction of market orientation is being raised. At this point this study is useful that measure the level of market orientation and analysis impact of market orientation toward organizational performance in nonprofit human service organizations. Data was collected from busan nonprofit human service organizations in participate voucher program, number of total organization is 92. The level of market orientation was 3.63. Analysis of the impact of market orientation to organizational performance used regression analysis through structural equation modelling. As a result of the analysis, market orientation was affected by organizational performance. Based on the results, this study suggests that nonprofit human service organizations should need market orientation centered organization management and sensitive response toward external environment.

      더보기

      목차 (Table of Contents)

      • 요약
      • Abstract
      • I. 서론
      • II. 이론적 배경
      • III. 연구방법
      • 요약
      • Abstract
      • I. 서론
      • II. 이론적 배경
      • III. 연구방법
      • IV. 연구결과
      • V. 결론
      • 참고문헌
      더보기

      참고문헌 (Reference)

      1 이견직, "장기요양시설의 시장지향성이 성과에 미치는 영향" 한국보건사회연구원 29 (29): 201-223, 2009

      2 노연희, "사회복지조직의 자원동원성과에 영향을 미치는 요인의 구조적 관계 - 리더의 전문적 태도, 환경에 대한 인식, 그리고 시장지향성간의 관계-" 한국사회복지연구회 (37) : 91-116, 2008

      3 노연희, "비영리 사회복지조직의 시장지향성에 대한 탐색적 연구: 장애인 직업재활시설을 중심으로" 한국행정학회 42 (42): 305-326, 2008

      4 N. Collins, "When marketing models clash with democracy" 3 (3): 52-62, 2002

      5 M. Harris, "Voluntary management committees: the impact of contracting in the UK, In The Contract Culture in Public Services" 1998

      6 H. Hansmann, "The role of nonprofit enterprise" 89 : 835-901, 1980

      7 I. M. Macedo, "The relationship between resource dependence and market orientation" 40 (40): 533-553, 2006

      8 B. Gainer, "The relationship between market-oriented activities and market-oriented culture: implications for the development of market orientation in nonprofit service organizations" 58 (58): 854-862, 2005

      9 R. Bennet, "The nonprofit marketing landscape: guest editor's introduction to a special section" 58 : 797-805, 2003

      10 A. Caruana, "The marketing orientation-performance link:some evidence from the public sector anduniversities" 6 (6): 31-45, 1998

      1 이견직, "장기요양시설의 시장지향성이 성과에 미치는 영향" 한국보건사회연구원 29 (29): 201-223, 2009

      2 노연희, "사회복지조직의 자원동원성과에 영향을 미치는 요인의 구조적 관계 - 리더의 전문적 태도, 환경에 대한 인식, 그리고 시장지향성간의 관계-" 한국사회복지연구회 (37) : 91-116, 2008

      3 노연희, "비영리 사회복지조직의 시장지향성에 대한 탐색적 연구: 장애인 직업재활시설을 중심으로" 한국행정학회 42 (42): 305-326, 2008

      4 N. Collins, "When marketing models clash with democracy" 3 (3): 52-62, 2002

      5 M. Harris, "Voluntary management committees: the impact of contracting in the UK, In The Contract Culture in Public Services" 1998

      6 H. Hansmann, "The role of nonprofit enterprise" 89 : 835-901, 1980

      7 I. M. Macedo, "The relationship between resource dependence and market orientation" 40 (40): 533-553, 2006

      8 B. Gainer, "The relationship between market-oriented activities and market-oriented culture: implications for the development of market orientation in nonprofit service organizations" 58 (58): 854-862, 2005

      9 R. Bennet, "The nonprofit marketing landscape: guest editor's introduction to a special section" 58 : 797-805, 2003

      10 A. Caruana, "The marketing orientation-performance link:some evidence from the public sector anduniversities" 6 (6): 31-45, 1998

      11 L. I. Á. González, "The market orientation concept in the private nonprofit organization domain" 7 (7): 55-67, 2002

      12 J. C. Narver, "The effect of marketing orientation on business profitability" 54 : 20-35, 1990

      13 E. Vigoda-Gadot, "The State of Bureaucracy: Public Opinion about the Performance of Government Agencies in Israel and the Role of Socioeconomic and Demographic Variables" 16 (16): 63-80, 2004

      14 G. B. Voss, "Strategic orientation and firm performance in an artistic environment" 64 : 67-83, 2000

      15 L. C. Harris, "Strategic human resource management, market orientation, and organizational performance" 51 (51): 157-166, 2001

      16 P. Kotler, "Strategic Marketing for Nonprofit Organizations" Prentice-Hall 1991

      17 L. E. Lynn, "Social services and the state: the public appropriation of private charity" 76 (76): 58-82, 2002

      18 A. M. Eikenberry, "Refusing the market: a democratic discourse for voluntary and nonprofit organizations" 38 (38): 582-596, 2009

      19 P. Smith, "Outcome-related performance indicators and organizational control in the public sector" 4 (4): 135-151, 1993

      20 R. D. Herman, "Nonprofit organizational effectiveness: Contrasts between especially effective and less effective organizations" 9 (9): 23-38, 1993

      21 M. Sherer, "National service in Israel: Motivations, volunteer characteristics and levels of content" 33 (33): 94-108, 2004

      22 R. D. Herman, "Methodological issues in studying the effectiveness of nongovernmental and nonprofit organizations" 19 (19): 293-306, 1990

      23 B. J. Jaworski, "Marketing orientation: antecedents and consequences" 57 (57): 53-70, 1993

      24 J. K. Han, "Marketing orientation and organizationalperformance : is innovation a missing link?" 62 (62): 30-45, 1998

      25 R. Glazer, "Marketing in an informationintensive environment: strategic implications of knowledge as an asset" 55 (55): 1-19, 1991

      26 C. H. Lovelock, "Marketing for public and nonprofit managers" John Wiley 1984

      27 M. Liao, "Market versus societal orientation in the nonprofit context" 6 (6): 254-268, 2001

      28 A. Shoham, "Market orientations in the nonprofit and voluntary sector : a meta-analysis their relationships with organizational performance" 35 (35): 453-476, 2006

      29 A. K. Kohli, "Market orientation: the construct, research propositions and managerial implications" 54 (54): 1-18, 1990

      30 G. Balabanis, "Market orientation in the top 200 britishcharity organizations and its impact on theirperformance" 31 (31): 583-603, 1997

      31 P. Padanyi, "Market orientation in the nonprofit sector; taking multiple constituencies into consideration" 12 (12): 43-58, 2004

      32 A. Boehm, "Market orientation in social services; anempirical study of motivating and hinderingfactors among israeli social workersm" 35 (35): 138-160, 2011

      33 S. Agarwal, "Market orientation and performance in servicefirms: role of innovation" 17 (17): 68-82, 2003

      34 V. R. Wood, "Market orientation and organizational performance in nonprofit hospitals" 48 (48): 213-226, 2000

      35 R. Bennett, "Market orientation among small to medium sized UK charitable organizations: implications for fund-raising performance" 6 (6): 31-45, 1999

      36 D. Sirmon, "Managing firm resources in dynamicenvironments to create values: inside the blackbox" 32 (32): 273-292, 2007

      37 W. R. George, "How to initiate a marketing perspective in a health services organization" 5 (5): 29-37, 1985

      38 V. Hayden, "How to increase market orientation" 7 (7): 29-46, 1993

      39 W. W. Clohesy, "Fund-raising and the articulation of common goods" 32 (32): 128-149, 2003

      40 S. F. Slater, "Does Competitive Environment Moderate the Market Orientation-Performance Relationship?" 58 (58): 46-55, 1994

      41 R. Y. Chan, "Do marketingoriented children and youth centers(CYCs) perform better: an exploratory study in hong kong" 16 (16): 15-28, 1998

      42 M. T. Ewing, "Developing and validating a multidimensional nonprofit brand orientation scale" 58 : 841-858, 2005

      43 J. M. Gwin, "Constituent analysis: a paradigm for marketing effectiveness in the nonprofit organization" 24 (24): 43-48, 1990

      44 S. Toepler, "Conceptualizing nonprofit commercialism: a case study" 9 (9): 1-14, 2004

      45 N. M. Riccucci, "Comparing welfare service delivery among public, nonprofit and porfit work agencies" 31 (31): 1441-1454, 2008

      46 Y. Baruch, "Communalities and distinctions in the measurement of organizational performance and effectiveness across for-profit and nonprofit sectors" 35 (35): 39-65, 2006

      47 G. Lumpkin, "Clarifying the entrepreneurial orientation and linking it to performance" 21 (21): 135-172, 1996

      48 C. Pollitt, "Bringing consumers into performance management" 16 (16): 77-87, 1998

      49 B. Gainer, "Applying the marketing concept to cultural organizations: an empirical study of the relationship between market orientation and performance" 7 (7): 182-193, 2002

      50 M. H. Morris, "Antecedents and outcomes of entrepreneurial and market orientations in a nonprofit context: theoretical and empirical insights" 13 (13): 14-38, 2007

      51 A. Kara, "An empirical investigation of the link betweenmarket orientation and business performance innonprofit service providers" 12 (12): 59-72, 2004

      52 A. K. Kohli, "A measure of market orientation" 30 (30): 467-477, 1993

      53 R. P. Ormond, "A conceptual model of political market orientation" 14 (14): 47-64, 2005

      54 C. Flavian, "'Market orientation in the spanish education sector'[CD-ROM], In Marketing in a changing world" proceeding of the European Marketing Acagemy 2002

      더보기

      동일학술지(권/호) 다른 논문

      동일학술지 더보기

      더보기

      분석정보

      View

      상세정보조회

      0

      Usage

      원문다운로드

      0

      대출신청

      0

      복사신청

      0

      EDDS신청

      0

      동일 주제 내 활용도 TOP

      더보기

      주제

      연도별 연구동향

      연도별 활용동향

      연관논문

      연구자 네트워크맵

      공동연구자 (7)

      유사연구자 (20) 활용도상위20명

      인용정보 인용지수 설명보기

      학술지 이력

      학술지 이력
      연월일 이력구분 이력상세 등재구분
      2027 평가예정 재인증평가 신청대상 (재인증)
      2021-01-01 평가 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2018-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2015-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2008-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2007-05-04 학회명변경 영문명 : The Korea Contents Society -> The Korea Contents Association KCI등재후보
      2007-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2006-01-01 평가 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
      2004-01-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
      더보기

      학술지 인용정보

      학술지 인용정보
      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.21 1.21 1.26
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.29 1.25 1.573 0.33
      더보기

      이 자료와 함께 이용한 RISS 자료

      나만을 위한 추천자료

      해외이동버튼