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      조직전반에 걸친 혁신과 이의 지속성 유지를 위한 혁신시스템 구축 : 사례연구 = Building an Innovation System for the Sustenance of Innovation throughout the Whole Organization : A Case Study

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      https://www.riss.kr/link?id=A76453194

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      혁신이 어떻게 지속되는가의 문제를 다룬 연구는 매우 드물다. 혁신의 지속성에 관한 문제는 단순히 변혁적 리더십, 강한 혁신문화, 프로세스 재설계 또는 새로운 인적자원관리만으로 해결될 수 있는 것은 아니다. 혁신의 지속성이 유지되기 위해서는 시스템적이며 전체적인 접근이 필요하다. 본 연구는 이를 신경사이버네틱스적 시각에서 살펴보고자 한다. LG디스플레이 사업본부가 하나의 사례로 분석되었다. LG디스플레이 사업본부는 대부분의 제품구성이 포화기에 속해있었으며 또한 IMF 시대와 같은 매우 어려운 경제상황에 봉착하였음에도 불구하고 괄목할만한 기업성장을 이루게 된다. 이러한 성과의 배경에는 매우 강력한 전사작이며 시스템적인 혁신노력이 있었다. 이것이 가능하게 된 이유를 본 연구는 신경사이버네틱스 혁신시스템의 작동에서 찾고 있다. LC디스플레이 사업본부가 신경사이버네틱스 혁신시스템을 구축하게 되는 과정을 횡단적 및 종단적으로 분석하였다. 연구의 이론적 및 실제적인 의미와 연구의 한계가 연구의 말미에서 논의되었다.
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      혁신이 어떻게 지속되는가의 문제를 다룬 연구는 매우 드물다. 혁신의 지속성에 관한 문제는 단순히 변혁적 리더십, 강한 혁신문화, 프로세스 재설계 또는 새로운 인적자원관리만으로 해결...

      혁신이 어떻게 지속되는가의 문제를 다룬 연구는 매우 드물다. 혁신의 지속성에 관한 문제는 단순히 변혁적 리더십, 강한 혁신문화, 프로세스 재설계 또는 새로운 인적자원관리만으로 해결될 수 있는 것은 아니다. 혁신의 지속성이 유지되기 위해서는 시스템적이며 전체적인 접근이 필요하다. 본 연구는 이를 신경사이버네틱스적 시각에서 살펴보고자 한다. LG디스플레이 사업본부가 하나의 사례로 분석되었다. LG디스플레이 사업본부는 대부분의 제품구성이 포화기에 속해있었으며 또한 IMF 시대와 같은 매우 어려운 경제상황에 봉착하였음에도 불구하고 괄목할만한 기업성장을 이루게 된다. 이러한 성과의 배경에는 매우 강력한 전사작이며 시스템적인 혁신노력이 있었다. 이것이 가능하게 된 이유를 본 연구는 신경사이버네틱스 혁신시스템의 작동에서 찾고 있다. LC디스플레이 사업본부가 신경사이버네틱스 혁신시스템을 구축하게 되는 과정을 횡단적 및 종단적으로 분석하였다. 연구의 이론적 및 실제적인 의미와 연구의 한계가 연구의 말미에서 논의되었다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      Innovation is one crucial factor for organizational growth. While existing literature deals with a variety of perspectives on innovation, studies dealing with sustenance of innovation are very limited. Sustenance of innovation is achieved not just by transformational leadership, strong innovative culture, process redesign or new human resource management. It requires more than these. The current study maintains that it wholistic and systemic approach is needed for such a purpose. Neuro-cybemetics theory was employed for this purpose. LG Display Company was analyzed as a case, which showed a phenomenal economic performance achieved even in the situation of its market saturation and hard time of IMF era. Cross-sectional and longitudinal traces showed that the performance was possible by strong and systematic innovative efforts of company and there was a neuro-cybernetic system promoting those efforts in the company. Theoretical and practical implications and limitations of the current study were discussed at the end of the study.
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      Innovation is one crucial factor for organizational growth. While existing literature deals with a variety of perspectives on innovation, studies dealing with sustenance of innovation are very limited. Sustenance of innovation is achieved not just by ...

      Innovation is one crucial factor for organizational growth. While existing literature deals with a variety of perspectives on innovation, studies dealing with sustenance of innovation are very limited. Sustenance of innovation is achieved not just by transformational leadership, strong innovative culture, process redesign or new human resource management. It requires more than these. The current study maintains that it wholistic and systemic approach is needed for such a purpose. Neuro-cybemetics theory was employed for this purpose. LG Display Company was analyzed as a case, which showed a phenomenal economic performance achieved even in the situation of its market saturation and hard time of IMF era. Cross-sectional and longitudinal traces showed that the performance was possible by strong and systematic innovative efforts of company and there was a neuro-cybernetic system promoting those efforts in the company. Theoretical and practical implications and limitations of the current study were discussed at the end of the study.

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      목차 (Table of Contents)

      • 초 록
      • Ⅰ. 서 론
      • Ⅱ. LG전자 디스플레이 사업본부 혁신활동의 개관
      • Ⅲ. LG 디스플레이 사업본부의 혁신시스템 분석 : 횡단적 관점
      • Ⅳ. LG 디스플레이 사업본부의 혁신시스템 진화 : 종단적 분석
      • 초 록
      • Ⅰ. 서 론
      • Ⅱ. LG전자 디스플레이 사업본부 혁신활동의 개관
      • Ⅲ. LG 디스플레이 사업본부의 혁신시스템 분석 : 횡단적 관점
      • Ⅳ. LG 디스플레이 사업본부의 혁신시스템 진화 : 종단적 분석
      • Ⅴ. 디스플레이 사업본부의 혁신시스템 진화와 기업성과 : 유기적 관련성
      • Ⅵ. 요약과 토의
      • 참고문헌
      • ABSTRACT
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      참고문헌 (Reference)

      1 "한국기업을 위한 지식경영" 서울:명경사 1999

      2 "우리는 기적이라 말하지 않는다" 서울:김영사 2001

      3 "신경사이버네틱스를 통한 학습조직의 설계:이론적 제시" 1 (1): 65-80, 2000

      4 "신경사이버네틱스를 통한 지식경영의 실현:자생학습조직설계, 제1회 지식경영 학술 심포지엄" 187-210, 1998

      5 "Vision, Values & Milestones:Paul O’Neill Starts Total Quality at Alcoa, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 6-, 1997

      6 "V.W. 1989. The Management of Research and Development of Biological Innovation" Publisher.

      7 "Using Culture for Strategic Advantage:Promoting Innovation Through Social Control, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y. :Oxford University Press 200-216, 1997

      8 "The Self-Organizing Economy" Cambridge, MA., Blackwell 1996

      9 "Technology Strategy:An Evolutionary Process Perspective, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 1997

      10 "Strategic Management and Organizational Dynamics:The Challenge of Complexity (3rd ed.)" London:Pearson Education Ltd 2000

      1 "한국기업을 위한 지식경영" 서울:명경사 1999

      2 "우리는 기적이라 말하지 않는다" 서울:김영사 2001

      3 "신경사이버네틱스를 통한 학습조직의 설계:이론적 제시" 1 (1): 65-80, 2000

      4 "신경사이버네틱스를 통한 지식경영의 실현:자생학습조직설계, 제1회 지식경영 학술 심포지엄" 187-210, 1998

      5 "Vision, Values & Milestones:Paul O’Neill Starts Total Quality at Alcoa, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 6-, 1997

      6 "V.W. 1989. The Management of Research and Development of Biological Innovation" Publisher.

      7 "Using Culture for Strategic Advantage:Promoting Innovation Through Social Control, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y. :Oxford University Press 200-216, 1997

      8 "The Self-Organizing Economy" Cambridge, MA., Blackwell 1996

      9 "Technology Strategy:An Evolutionary Process Perspective, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 1997

      10 "Strategic Management and Organizational Dynamics:The Challenge of Complexity (3rd ed.)" London:Pearson Education Ltd 2000

      11 "S. 1981. Brain of the Firm"

      12 "R. 1994. Get Better or Get Beaten!:31 Leadership Secrets from GE’s Jack Welch" 서울:명진출판

      13 "Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 3-23, 1997

      14 "Managing Professional Careers:The Influence of Job Longevity and Group Age, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 183-199, 1997

      15 "M.S. 1989. Research on the Management of Innovation" Publisher.

      16 "Leading Chang" Boston. MA:Harvard Business School Press 1996

      17 "G. 1986. Images of Organization"

      18 "Essentials of Organization Theory and Design" Cincinnati, Ohio:South-Western College Publishing 1998

      19 "Dynamic Tension in Innovative, High Technology Firm:Managing Rapid Technological Change Through Organizational Structure, Managing Strategic Innovation and Change" N.Y.:Oxford University Press 233-254, 1997

      20 "B. 1983. The Fractal Geometry of Nature"

      21 "1Organizational Transformation and Learning:A Cybernetic Approach to Management" N.Y. :John Wiley & Sons 1996

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      2021-01-01 평가 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2018-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2015-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2013-02-27 학술지명변경 한글명 : 인사·조직연구 -> 인사조직연구 KCI등재
      2013-02-26 학회명변경 한글명 : 한국인사·조직학회 -> 한국인사조직학회 KCI등재
      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-12-29 학회명변경 한글명 : 한국인사ㆍ조직학회 -> 한국인사·조직학회 KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2007-07-04 학술지명변경 외국어명 : Korean journal of management -> Korean Journal of Management KCI등재
      2007-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2004-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2003-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2002-01-01 평가 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) KCI등재후보
      1999-07-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.29 1.29 1.59
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.64 1.69 2.995 0.48
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