공급사슬관리와 한․중 물류전략

국문 초록 (Abstract)

물류는 기업에 있어 핵심 역량의 분야이다. 기업의 역량은 공급사슬관리의 수준에 따라 평가받게 된다. 특히 정보기술의 발전으로 기업내부는 물론 공급사슬 상의 다른 구성원들과의 정보 공유가 원활하게 이루어짐에 따라 공급사슬 프로세스를 적극적으로 통합하는 것이 가능하게 되었다. 이와 같은 기업이 공급사슬의 통합을 통하여 핵심역량을 강화하고 기업의 성과를 제고하기 위해서는 기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬 통합의 대상을 정확히 파악하여야 한다. 그러나 공급사슬 통합으로 인한 성과는 기업의 규모에 따라 다르게 나타날 것이며, 공급사슬 통합을 위한 전략 또한 이에 맞추어 수립되어야 할 것이다.
본 연구는 이러한 환경을 기반으로 출발하였다. 공급사슬에 대한 이론적 고찰과 한중 물류 활동의 실태, 적용될 수 있는 SCM전략 등을 제시함으로써 제외될 수 있는 한중 물류환경에 있어서 공급사슬관리의 중요성을 강조하고 우리기업의 중국시장내 경쟁우위 전략을 제시하고자한다.