(존 코터)변화의 리더십

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 옮긴이의 글 : 변화가 리더십을 부른다
• 서문 : 변화의 시대가 요구하는 리더십
• 리더는 만들어지는 것이다 = 15
• 관리 업무의 10가지 행동 특성 = 19
• 새로운 시대의 리더십 = 39
• 리더십에 대한 요구와 오해 = 48
• 1장 변화에 대응하는 리더의 전략
• 조직 변화의 어려움 = 55
• 사람들이 변화에 저항하는 이유 = 57
• 저항에 어떻게 대처할 것인가 = 66
• 변화의 전략을 선택하는 기준 = 78
• 2장 변화의 리더는 무엇을 해야 하는가
• 경영의 두 요소 : 관리와 리더십 = 87
• 관리의 비만, 리더십의 결핍 = 89
• 방향설정 대 기획·예산 = 91
• 인력화합 대 조직화·인력배치 = 95
• 동기부여 대 통제·문제해결 = 98
• 리더십을 촉진하는 기업문화 = 101
• 부록 : 리더십의 세 가지 기능별 사례 = 106
• 3장 변화의 법칙
• 기업 혁신의 8단계 = 119
• 1단계 : 위기감 조성 = 122
• 2단계 : 강력한 변화 추진 세력의 구축 = 125
• 3단계 : 비전 창출 = 128
• 4단계 : 비전 공유 = 130
• 5단계 : 권한 이양 = 132
• 6단계 : 단기적인 성과 창출 = 135
• 7단계 : 후속 변화의 창출 = 137
• 8단계 : 기업문화에 뿌리내리기 = 139
• 4장 권력과 상호의존성을 어떻게 관리할 것인가
• 권력과 관리 업무에 대한 혼동 = 145
• 관리의 의존성을 인식하라 = 147
• 경영자의 네 가지 권력 유형 = 156
• 다양한 영향력 행사 방법 = 166
• 성공적인 권력 창출과 사용 = 175
• 부록 : 권력에 입문하기 = 180
• 5장 상사 관리하기
• 상사가 관리 대상인가 = 185
• 부하에게 의존하는 상사 = 189
• 상사의 스타일을 파악하라 = 192
• 자신 안에서 원인을 찾아라 = 196
• 상사와 자신을 이해하라 = 202
• 6장 유능한 경영자가 업무를 수행하는 방법
• 어느 최고경영자의 하루 = 213
• 넘치는 정보와 부족한 권한 = 224
• 실천 계획을 수립하라 = 225
• 네트워크를 구축하라 = 231
• 영향력을 행사하여 일 처리하기 = 235
• 직무가 행동을 결정하는 방식 = 239
• 비효율적인 행동의 효율성 = 242
• 최고경영자는 어떤 일을 해야 하는가 = 248
• 부록 : 연구의 기초 = 253