(성과를 내는) 리더 수업 : 기업을 살리는 신의 한 수

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 머리말 = 4
• PART 1 효율성／생산성을 발휘하고 있는가? : 실행력, 조직행동
• 일을 잘하도록 도와주는 마법의 세 단어, 대소／선후／완급 = 14
• 매일 그날의 이슈를 고민하고 정리하기 = 22
• 출퇴근 시간, 음악 청취보다 일과의 준비와 평가를 = 28
• 인수인계는 며칠 동안 해야 할까? = 34
• PART 2 현명한 의사 결정을 하고 있는가? : 문제 해결력, 판단력
• 의사 결정의 두 수레바퀴, 상책(上策)과 타이밍 = 42
• 기똥차게 의사 결정하는 비법 = 48
• 성과를 내는 이들의 업무 추진 3단계 = 53
• 사업을 해볼까 고민하는 이들에게 전하는 고언(苦言) = 58
• 사업을 시작할 때 준비해야 할 것들 = 65
• PART 3 회사가 올바르게 나아가고 있는가? : 목표와 방향, 위기관리
• 경영자＝회사의 선장 = 72
• 회사의 영속성을 위한 3대 조건, 성장성／수익성／안정성 = 78
• 스스로 질문하라 Yes-No 이론 = 86
• 인문학적 사고를 기르자 = 92
• 후계자 선정은 회사의 미래 = 98
• PART 4 소통과 협업을 잘하고 있는가? : 팀워크, 인간관계, 협상
• 상급자의 마음을 읽으면 결재받기가 쉬워진다 = 104
• 결재 사인 하나에도 회사의 미래가 달려 있다 = 109
• 시원하게 Yes를 들을 수 있는 보고법 = 113
• 회의를 통해 문제점과 대책 찾기 = 118
• 승리의 확률을 높이는 협상 전략 = 124
• 막차를 타지 말자 = 129
• PART 5 전략적 경영을 하고 있는가? : 변화와 혁신, 차별화
• 전략적 경영의 중요성 = 134
• 경영전략의 기본 1 상황분석론(SWOT) = 139
• 경영전략의 기본 2 게임이론 = 144
• 경영전략 측면에서의 파레토 법칙 활용법 = 150
• 일은 곧 '돈'이다 = 154
• 전략 마인드에 따라 행동이 달라진다 = 159
• 싱싱한 생선을 사오는 사람 vs 썩은 생선을 사오는 사람 = 168
• PART 6 능력 개발에 최선을 다하고 있는가? : 핵심 역량, 경쟁력
• 아무튼, 실력 = 174
• 당신의 핵심 역량은 무엇인가? = 179
• 상사는 '싸움'이 아닌 '배움'의 상대다 = 183
• 능력에도 등급이 있다 = 188
• 실수는 OK, 변명은 NO! = 194
• PART 7 리더십을 발휘하는가? : 리더, 통솔력
• 리더를 알아야 리더가 된다 = 200
• 리더는 경영자 부재중에 더욱 빛난다 = 206
• 허세는 빼고 진실은 더하기 = 210
• 현장의 승패는 책임자의 손에 달려 있다 = 214
• 성공한 리더의 자기관리법 = 219
• 진짜 프로는 스트레스를 관리한다 = 225
• 건강도 실력이다 = 230
• PART 8 조직과 인사를 이해하고 사랑하는가? : 조직설계, 시스템, 인재 확보
• 상황에 따라 전략, 조직, 인사, 행태 및 시스템이 변화해야 한다 = 238
• 직원의 근무 의욕을 고취시키는 비결 = 244
• 괜찮은 경력직원을 어떻게 알아볼 수 있을까? = 248
• 기밀업무 처리와 금전사고 예방을 위한 방법 = 253
• 사업 지속성, 창립 후 5년에 달렸다 = 257
• PART 9 회사는 실적으로 살아가고 있는가? : 성과, 영업／수주, 투자／자체 사업
• 실적으로 말할 수 있는가? = 264
• 회사의 생명줄, 영업과 수주 = 268
• 영업과 민간 공사의 추진 5단계 = 277
• 투자와 자체 사업, 신중에 신중을 더하기 = 285
• 민원의 합당한 경계선은 어디일까? = 293
• 기업은 애국이다 = 298
• 에필로그 = 303