(누워서 읽는)경영학 원론 = Business administration

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 01 경영학이란?(Management is)
• 경영학, 왜 필요한지 알려주마! - 경영학의 필요성 = 3
• '경영'은 사장한테 물어보면 될까? = 3
• 이론(理論)은 이래서 중요하다! = 5
• 경영학은 흐름을 바꾼다! = 7
• 경영학, '경쟁 구도'를 파헤친다! - 경쟁 구도와 경영학 = 9
• 성매매특별법은 '녹차' 소비를 감소시켰다 = 9
• 기술 혁신은 경쟁 구도를 바꾼다! = 11
• 새로운 경쟁 구도! = 12
• 경영학, 변화하지 않는 것은 죄악이다! - 변화(變化)와 경영학 = 17
• 만물의 진정한 모습! = 17
• 변화 없이는 생존도 없다! = 18
• 경영학 이야기 : 창업과 수성, 어느 쪽이 중요할까? : 창업과 수성 = 22
• 경영학, '고정관념'을 깨 부셔라! - 고정관념과 경영학 = 25
• 가로본능! = 25
• 경험이란 이름의 장애물! = 27
• 당신도 고정관념의 피해자? = 29
• 경영(학), 목숨을 건 '전쟁'이다! - 전쟁과 경영학 = 33
• 인간과 전쟁은 어떤 관계인가? = 33
• 경영은 전쟁이다 = 35
• 경쟁자를 조용히 잠재워라! = 37
• 경영학, '부(富)'를 최대 가치로 친다! - 부(富)와 경영학 = 40
• 자본주의, 돈 그리고 부자! = 40
• 부자가 돈을 써야 경제가 돌아간다! = 42
• 부는 '제로섬 게임'이 아니다! = 44
• 부는 왜 소중한가? = 46
• 부로 이끄는 경영학! = 47
• 경영학 이야기 : 부의 패러독스! : 돈과 부의 의미 = 50
• 02 기본 이론(Management Theory)
• 경영학, 주요 장르는 이렇다! - 경영학의 장르 = 57
• 경영학의 인기 비결! = 57
• 경영학의 본질은? = 58
• 오늘 점심은 뭐로 할까? = 59
• 어떤 영역을 다루나? = 60
• '경영'이란 말은 어디서 유래했나? - 경영의 어원(語源) = 63
• 군기 이야기 = 63
• 육법 = 64
• 측량과 시행 = 65
• 시경 = 66
• 불교 용어 = 66
• 봉사하다 = 67
• 경영자, 물론 당신도 될 수 있다! - 경영자와 경영학 = 69
• 이게 경영자의 능력이다! = 69
• 경영자는 이런 사람이어야 한다! = 72
• 경영자에게 필요한 기능은? = 74
• 기업이란 대체 어떤 존재일까? - 기업의 존재 의의 = 76
• 기업이란 뭘까? = 76
• '이익 창출'을 해야 한다! = 78
• '영속성'이 있어야 한다! = 79
• '사회적 책임(CSR)'이 수반된다! = 81
• 기업에겐 사회의 막중한 책임이 따른다! = 85
• 'CSR'과 기업 경쟁력! = 85
• 세계 표준화 작업 = 86
• 기업의 위상과 CSR = 87
• 반(反) 기업정서 = 88
• 각국의 반(反) 기업정서 = 89
• 경영학 이야기 : 백만장자는 기업 경영자! : 기업 경영의 이유 = 91
• 기업은 이렇게 나뉘어 진다! - 기업의 형태와 분류 = 94
• 사기업 = 94
• 공기업 = 94
• 공사합동기업 = 95
• 사기업의 특징 = 95
• 기업통치 형태 = 98
• 진정한 '경영자 의식'! = 99
• '경영'엔 '지식'이 필요하다! - 지식경영(KM)의 개념 = 101
• 지식경영(KM)의 부상! = 101
• '거시기'한테 '거시기'혀라! = 103
• 정보 공유는 필수적이다! = 106
• 지식과 정보를 팔면 돈이 된다! = 108
• '벤처 비즈니스'는 왜 필요한가? - 벤처 비즈니스 = 111
• 벤처기업이란 뭘까? = 111
• 벤처기업의 진정한 의미! = 113
• 벤처기업과 기업가정신! = 114
• 경영학 이야기 : 장수기업엔 이유가 있다! : 장수기업의 비밀 = 118
• 03 마케팅(Marketing)
• 마케팅, 그 심오한 의미 속으로 초대! - 마케팅의 개념 = 127
• 마케팅의 정체를 파헤쳐라! = 127
• '마케팅'의 다양한 개념! = 127
• 시장을 제대로 이해해야 한다! - 시장의 본질 = 133
• 시장의 본질은 무엇인가? = 133
• '지각품질'에 승부를 걸어라! = 135
• 성공을 거부하는 경영자 = 137
• 히트 상품(서비스)에는 이유가 있다 - STP 마케팅 = 140
• STP가 뭐냐? = 140
• 시장 세분화(S) = 141
• 표적시장(T) = 142
• 포지셔닝(P) = 144
• 네 가지 재료를 잘 버무려라! - 마케팅 믹스(4P) = 147
• 기업의 생사가 달린 4P? = 147
• 효율적으로 조합하라! = 150
• 환경에 적응하라! = 151
• 상품의 생로병사를 꿰뚫어라! - 상품수명주기(Product Life Cycle) = 153
• 상품에도 수명이 있다! = 153
• 도입기(Introduction Stage) = 155
• 성장기(Growth Stage) = 156
• 성숙기(Maturity Stage) = 156
• 쇠퇴기(Decline Stage) = 157
• 마케팅 이야기 : 강남 화류계 최고의 매니저! = 160
• 고객의 이탈을 어떻게 막을까? - 1:29:30의 법칙! = 163
• 1:29:30의 법칙이 뭘까? = 163
• 상품 가격은 어떻게 책정할까? - 가격 책정 노하우 = 167
• 가격 책정은 이렇게 한다! = 167
• 소비자 심리와 가격! = 169
• 중간상은 대체 왜 필요한가? - 중간상의 존재 의의 = 172
• 중간상의 역할은 뭔가? = 172
• 중개 기능의 본질은 이렇다! = 173
• 중간상은 이런 일을 한다! = 173
• 광고, 그 본색을 추적한다! - 광고의 의미 = 176
• 광고란 뭘까? = 176
• 남성의 머릿속? = 178
• 본능에 충실한 광고! = 179
• 특명, 소비자의 말초신경을 자극하라 - 섹스 어필 광고 = 181
• 청바지 ' 리바이스' = 181
• 여행클럽 ' Club 18-30' = 182
• 명품브랜드 '구찌 = 183
• 명품브랜드 '데이빗 팔머' = 184
• 명품브랜드 '돌체 ＆ 가바나' = 185
• 명품브랜드 '퓨마' = 186
• 명품브랜드 '시슬리' = 187
• 경영학 이야기 : '브랜드'의 출발점은 어디? : 브랜드의 기원 = 189
• 04 경영전략(Strategic Management)
• 전략, 대체 어떤 모습일까? - 전략의 의미 = 195
• 전략의 본질은 뭘까? = 195
• 전략은 냉정함이다 = 196
• 전략적 성공을 위해! = 198
• 전략 그리고 경영전략 - 전략과 전술 = 200
• 패자의 변명! = 200
• 전략과 전술의 운용! = 201
• 이끌어가는 전략! = 202
• 경영전략과 '게임이론'! - 죄수의 딜레마 = 205
• 핵(核)을 사용해? 말아? = 205
• 인디언 추장의 제안 = 208
• '총잡이 A'의 선택은? = 209
• 게임이론의 기본! = 210
• '죄수의 딜레마'는 뭘까? = 211
• '공유지의 비극'은 또 뭐지? = 212
• 냉혹하리 만큼 과감히 잘라라! = 214
• 다섯 명의 적(敵)을 물리치는 방법! - 다섯 가지 경쟁요인 = 217
• 다섯 명의 라이벌! = 217
• 신규진입의 위협 = 218
• 대체품의 위협 = 220
• 구매자의 교섭력 = 220
• 판매자의 교섭력 = 221
• 기존 경쟁자 사이의 경쟁 = 222
• 경영전략 이야기 : 점쟁이의 수사학(修辭學)! : 바넘효과 = 225
• 경쟁전략, 어떻게 구축할 건가? - 경쟁전략 = 228
• 경쟁전략 세 가지! = 228
• 원가우위 전략 = 229
• 차별화 전략 = 230
• 집중화 전략 = 231
• 성장전략, 어떻게 추진할 건가? - 성정전략 = 233
• 성장전략 세 가지! = 233
• 시장침투 전략 = 234
• 시장개발 전략 = 234
• 제품개발 전략 = 235
• 다각화 전략 = 235
• 자원을 효율적으로 배분하라! - PPM 분석 = 237
• 변수 두 가지! = 237
• 각 영역의 주요 전략 = 238
• 이상적인 자금 배분 = 240
• 나의 강점과 약점은 뭘까? - SWOT 분석 = 243
• SWOT 분석이란? = 243
• 매트릭스(Matrix)작성 = 244
• 먼저 뛰어드는 편이 유리할까? - 선발기업 vs. 후발기업 = 247
• 선발자 vs. 후발자 = 247
• 장ㆍ단점 = 249
• 경영전략 이야기 : 두견새에 대한 전략적 판단! : 세 영웅의 생각 = 250
• 05 인사조직(Human Resources Organization)
• 인사조직, 그 신비의 세계로 초대! - 인사조직의 개념 = 257
• 인간과 인간관! = 257
• 조직과 그 본질 = 258
• 사람을 움직여야 조직이 산다! - 동기유발 이론 = 262
• 동기유발은 왜 필요할까? = 262
• 욕구계층이론 = 264
• X이론 - Y이론 = 266
• 동기 - 위생이론 = 267
• ERG 이론 = 269
• 성취동기이론 = 270
• 공정성이론 = 271
• 인간이란 어떤 존재인가? - 인간관계론 등장 = 275
• 놀라운 실험 결과! = 275
• 인간관계론 등장! = 276
• 조직구조에는 어떤 것이 있을까? - 조직구조의 이해 = 279
• 조직구조의 역할 = 279
• 기능별 조직 = 280
• 사업부제 조직 = 280
• 매트릭스 조직 = 281
• SBU 조직 = 282
• 조직의 업무와 포스트의 성격! - 파킨슨의 법칙, 피터의 원리 = 285
• 파킨슨의 법칙 = 285
• 피터의 원리 = 287
• 인사조직 이야기 : 난정이와 안방마님! : 조직과 신뢰 = 290
• 리더와 리더십, 그 본질을 조명한다! - 리더십 이론 = 293
• 나도 리더가 될 수 있을까? = 293
• 이런 인간이 '최악의 리더'다 = 296
• 인간은 정확하고 합리적인 동물일까? - 인간의 오류와 착시 = 299
• 의사는 악랄한 살인자? = 299
• 인지적 오류라니? = 300
• 보이는 것만 믿어라? = 302
• 인사조직 이야기 : 나라 말아먹을 일곱 가지 사회악! : 유방의 용인술 = 312
• 06 생산관리(Production Management)
• 생산관리, 그 비밀을 밝혀라! - 생산관리의 개념 = 317
• 생산관리는 모든 분야에 필요하다! = 317
• 생산관리의 성격! = 318
• '카레' 만드는 데도 생산관리가 필요하다 = 320
• 이게 바로 '포드 시스템'이다! - 포디즘의 개념과 의의 = 323
• 포드 시스템의 출발! = 323
• 포디즘이 대체 뭘까? = 324
• T형 모델과 컨베이어라인 도입 = 326
• 포드 시스템의 한계 = 328
• '전체 최적'으로 바꿔라! - 부분최적과 전체최적 = 331
• 보틀넥(Bottleneck)이라니? = 331
• 부분 최적에서 전체 최적으로! = 333
• 컨베이어라인의 종말? - 셀 생산방식 = 336
• 셀 생산방식이 뭐냐? = 336
• 사례연구 : 캐논(Canon) = 337
• 'PL법'은 바로 생존의 문제다! - 제조물책임법 = 342
• 소비자 주권 시대가 열리다! = 342
• 성립 배경 = 343
• 국외 현황 = 344
• PL법의 특징 = 344
• 결함의 정의 = 345
• 제조업자와 제조물 = 345
• 웃지 못 할 경고문 = 346
• 비닐 봉투에 적힌 경고문 = 347
• 뇌에 강력한 폭풍을 불러 일으켜라! - 브레인스토밍 기법 = 350
• '셋이 모이면 문수의 지혜!' = 350
• 전선에 쌓인 눈 털어내기! = 351
• 오스본 체크리스트 기법! = 353
• 생산관리 이야기 : 너무 완벽해도 안 된다? : 제로센 전투기의 운명 = 357
• 07 재무회계(Accounting ＆ Finance)
• 돈의 출처와 흐름을 따져라! - 재무제표의 개념 = 363
• 재무제표가 뭔지 알기나 해? = 363
• 대차대조표란 뭘까? = 365
• 손익계산서는 또 뭘까? = 368
• 얼마를 벌어야 이익을 낼 수 있을까? - 손익분기점의 개념 = 372
• 손익분기점이란? = 372
• 고정비 vs 변동비! = 374
• 변동비(Variable Costs) = 374
• 고정비(Fixed Costs) = 375
• '윤리경영'이 바로 경쟁력이다! - 윤리경영의 개념 = 378
• 기업엔 상도(商道)가 있다! = 378
• 기업이 화장을 하는 이유! = 381
• 재무회계 이야기 : 대한민국이 팔리고 있다! : 자본과 국적 = 384
• 에필로그(Epilogue) = 387