한국기업 임금체계의 역사적 변화에 관한 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

  In Korea, few historic researches on the pay structure in Korean companies have been implemented. The pay structure has been continuously changed. The seniority, in Korea, has been a key factor to decide the pay structure, but the number of companies adopting the performance-based pay structure such as annual salary system is steadily increasing. In other words, there is a tendency that companies substitute their seniority-based pay structure, increasing base pay according to the employee"s educational attainment, length of service or age, for performance-based pay structure, increasing base pay according to the employee"s competence and performance. Particularly since 2000 a number of companies have not only adopted the annual salary system but also the job-based pay system.<BR>  Under this circumstance, the primary purpose of this research is to give a tip for Korean companies and academia who want to improve their pay structure by systemizing the change and its characteristics of pay structures in Korean companies through the review on previous researches, statistical data and case study.<BR>  Surely, this research could present companies in need with strategies and tactics to improve their pay structures by studying how the pay structure has been changed according to circumstance and managerial situation.<BR>  Major characteristics of the change of pay structures are as follows: first, performance-based pay structures such as skill-based pay, annual base pay, job-based pay are expanding while seniority-based pay structures are gradually shrinking; second, specific items consisting of pay are simplified; third, the proportion of base pay is increasing; fourth, allowances are reduced or eliminated; fifth, the variable bonus and pay for performance plan are widely used.

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