여성고용이 조직효과성에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

여성고용의 증대는 조직성과에 실질적인 기여를 하는가? 성별 다양성의 증대가 조직성과에 미치는 영향에 대한 많은 연구가 있었지만 명확한 결론은 내려지지 않았다. 긍정적인 효과를 보여주는 연구와 부정적인 효과를 주장하는 연구가 혼재하고 있다. 이 연구의 목적은 어떠한 조건에서 여성고용이 조직성과에 미치는 영향이 달라지는지 밝히는 것이다. 또한 성별 다양성의 효과가 잘 실현되는 조직활동의 영역이 무엇인지와 그 이유에 대해 살펴볼 것이다. 이 연구는 2005년부터 2013년까지 690개 기업에 대한 전국단위 패널자료를 이용하였다. 여성사원의 증대는 조직의 내적 영역에서는 긍정적 기여를 하지만, 대외적인 경쟁력을 높이는 데에는 효과가 없었다. 여성관리자의 증대는 커뮤니케이션의 수준에 따라 상반된 효과를 나타냈다. 소통이 원활하게 이루어지는 기업에서는 여성관리자가 증가할수록 조직성과가 향상되었지만, 소통 수준이 낮은 기업에서는 여성관리자의 증가는 부정적 효과를 가져왔다. 따라서 여성고용을 늘리는 데 관심을 기울이는 것을 넘어서 여성고용의 긍정적 효과가 발휘될 수 있는 조건과 상황에 관한 더 많은 연구와 정책적 노력이 필요하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Does gender diversity make practical contribution to organizational performance? Does it create intergroup conflict, causing inefficiency in the company’s performance? Research to date leaves the question open, and both sides of the debate are competitive in finding evidences from literatures to support their views. This study examines these arguments on the effects of gender diversity on performance, using a national representative longitudinal data on 690 Korean firms from 2005 to 2013. Findings show that the increase of women in non-managerial jobs enhance intra-organizational performance such as product development, organizational process, and production cost. The increase of female mangers has positive effect on corporate performance when organizational culture allows discussion, information sharing, and inter-unit communication. However, when firms have hierarchical organizational culture the rise of female managers has negative effect on performance. Empirical and practical implications for future research are discussed.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 선행연구의 한계
• Ⅲ. 성별 다양성이 조직성과에 미치는 영향
• Ⅳ. 연구자료 및 분석전략
• Ⅴ. 분석 결과
• Ⅵ. 결론 및 토론
• 참고문헌

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