The Relationship between the CEO’s Leadership Style, the Role of Top Management Team and Strategic Change in the Turnaround Process = 기업 회생 과정에서 최고 경영자의 리더십 스타일, 최고 경영진의 역할 그리고 전략적 변화 사이의 관계에 대한 연구

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 기업 회생 과정에서의 전략적 변화에 대하여 최고 경영자의 리더십 스타일과 최고 경영진의 역할에 대하여 개념적으로 탐색하고 있다. 최고경영자의 리더십 스타일은 비전 수립자, 동기 부여자, 분석자 그리고 과업 창조자와 같은 최고 경영자의 역할들에서 일관적으로 높은 혹은 낮은 정도를 보이는 경우, 그에 따라 강한 혹은 약한 리더십 스타일로 정의된다. 기업 회생과정에서 최고 경영진의 역할은 최고 경영진의 인식, 최고 경영진의 동기부여 그리고 최고 경영진의 역량으로 정의된다. 그리고 기업 회생 과정에서 전략적 변화는 사업 범위 혹은 사업 포트폴리오의 변화, 제품 시장에서의 경쟁과 관련된 의사 결정에서의 변화 그리고 조직 구조와 프로세스에서의 변화로 정의된다. 본 논문에서는 기업 회생 과정에서 최고 경영자의 리더십 스타일, 최고 경영진의 역할 그리고 전략적 변화 사이의 관계에 대한 개념적 모형이 제시된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper conceptually explores the role of the CEO’s leadership style and the Top Management Team (TMT) in strategic change during turnarounds. The CEO’s leadership style is defined as strong or weak based on whether it consistently has a high or low degree of the CEO’s four roles: vision setter, motivator, analyzer and task-maker. The role of the TMT in the turnaround process can be defined as TMT awareness, TMT motivation and TMT capability. Strategic change in the turnaround process is defined as change in the business scope or portfolio, change in the competitive decisions at the product-market level and change in the organizational structure and process. In this study, a conceptual model of the relationship between the CEO’s leadership style, the TMT’s role and strategic change during turnarounds is suggested.

목차 (Table of Contents)

• ABSTRACT
• 1. INTRODUCTION
• 2. THEORETICAL BACKGROUND
• 3. CONCLUSION
• REFERENCES
• 요약