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    CEO 경영전략

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    https://www.riss.kr/link?id=M8703034

    • 저자
    • 발행사항

      서울: 삼진기획, 2003

    • 발행연도

      2003

    • 작성언어

      한국어

    • 주제어
    • KDC

      325.21 판사항(4)

    • DDC

      658.409 판사항(21)

    • ISBN

      8972081876 03320: ₩12000

    • 자료형태

      일반단행본

    • 발행국(도시)

      서울

    • 서명/저자사항

      CEO 경영전략 / 도몬 후유지 지음; 이정환 옮김

    • 기타서명

      관제: 역사에서 배우는 24가지 성공학

    • 형태사항

      248p.: 삽도; 24cm

    • 일반주기명

      도몬 후유지의 한자명은 '童門冬二'임

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    목차 (Table of Contents)

    • 목차
    • 옮긴이의 말 = 5
    • 제1장 위기를 극복하는 CEO의 경영전략
    • 1. 동시대 사람들의 니즈를 실현시킨다
    • 비전 경영의 전략을 세운다 = 15
    • 목차
    • 옮긴이의 말 = 5
    • 제1장 위기를 극복하는 CEO의 경영전략
    • 1. 동시대 사람들의 니즈를 실현시킨다
    • 비전 경영의 전략을 세운다 = 15
    • 동시대 사람들의 니즈를 파악한다 = 16
    • 거점 이동을 통한 정신 혁명 = 19
    • 2. 사람의 이름을 잊지 않는 인간 경영
    • 격려와 칭찬을 아끼지 않는다 = 23
    • 신세를 진 사람의 이름은 절대로 잊지 않는다 = 27
    • 3. 리더십은 위기에 처했을 때 그 진가가 발휘된다
    • 유능한 참모를 운용하는 청빈의 리더십 = 34
    • 위기에 대처하는 지혜와 재치의 리더십 = 39
    • 사람을 끌어당기는 매력의 리더십 = 43
    • 4. 능력 있는 매는 발톱을 감춘다
    • 누가 최고의 실력자인가? = 46
    • 그때 네 왼손은 뭘 하고 있었느냐? = 50
    • 5. 운명을 지배하는 결단의 행동학
    • 대담하라, 어디서든 대담하라 = 55
    • 누군가에게 특별한 존재가 돼라 = 62
    • 6. 상대방을 움직이는 리더십의 비결
    • 호랑이도 순한 양으로 변모시킬 수 있다 = 66
    • 상대방으로 하여금 스스로 행동하게 만든다 = 71
    • 7. 간결한 삶 속에 깃드는 성공의 비전
    • 여유 있는 인간미로 친근감을 심어준다 = 73
    • 창조적인 사람은 스스로 환경을 만든다 = 76
    • 규칙에 얽매이지 않는다 = 80
    • 8. 최고가 되기 위한 리더의 자기계발
    • 역경이 사람을 단련시킨다 = 84
    • IT혁명과 새로운 개인의 창조 = 88
    • 9. 누구의, 누구에 의한, 누구를 위한 리더십인가?
    • 여유와 인간미로 부하를 경영한다 = 93
    • 리더십은 리더를 위해 존재하는 것이 아니다 = 99
    • 제2장 조직의 기초를 구축하는 CEO의 지혜
    • 10. 도쿠가와 이에야스의 '뱃바닥 논리'
    • 부처를 쓸 것인가, 도깨비를 쓸 것인가, 인간을 쓸 것인가 = 105
    • 부하들을 긴장시키는 묘약 = 109
    • 부하의 간언을 어떻게 들어야 하는가 = 110
    • 아랫사람이 섬기고픈 리더의 자질 = 113
    • 11. 좋은 상사는 뒷모습으로 말한다
    • 창업자와 계승자 중 어느 쪽이 더 어려운가 = 116
    • 성공의 길은 과거의 경험 속에 있다 = 119
    • 12. 사람의 마음을 사로잡는 기술
    • 움직이는 사람과 움직여지는 사람 = 124
    • 부하에게 자신의 중요성을 인식시켜라 = 128
    • 13. 독선적이고 자부심 강한 리더의 자기계발
    • 마음이 동요하는 원인을 과감히 끊어버리라 = 133
    • 자기 수양 없이 리더십도 없다 = 136
    • 14. 리더가 갖추어야 할 설득의 심리학
    • 무엇을, 누가, 어떻게 말하는가 = 140
    • 설득의 필요 조건과 충분 조건 = 144
    • 제3장 개혁을 도모하는 CEO의 마음가짐
    • 15. 고정관념의 틀을 바꾼다
    • 큰 강과 바다는 물을 가려 받지 않는다 = 151
    • 사람을 움직이는 것은 마술이 아니다 = 155
    • 바꾸는 것만이 능사는 아니다 = 160
    • 16. 리더의 자기 향상에 지나친 노력이란 없다
    • 마음을 열면 숨겨진 보석이 보인다 = 163
    • 비판보다는 모범이 필요하다 = 168
    • 17. 개혁의 진정한 가치는 정신혁명에 있다
    • 핸디캡은 단점이 아니다 = 172
    • 재 속에서 '불씨'를 찾아라 = 176
    • 18. 변화의 시대를 헤쳐나가는 리더의 선택
    • 실천하지 않으면 아무런 의미가 없다 = 181
    • 자기의 역할을 명확하게 깨닫는다 = 184
    • 19. 인재를 육성하는 리더의 조건
    • 위기를 기회로 바꾼 요시다 쇼인의 재능 = 188
    • 낮출 줄 알아야 높아진다 = 192
    • 제4장 새로운 시대를 만드는 CEO의 정신
    • 20. 목표를 달성하기 위한 리더의 전략적 사고
    • 서쪽으로 갈 것인가, 동쪽으로 갈 것인가 = 199
    • 조직의 역학 관계를 충분히 활용한다 = 202
    • 상황에 대처하는 유연한 사고력 = 204
    • 21. 지혜로운 리더는 때를 놓치지 않는다
    • 거시적 안목에 기초한 단계적 전략 수립 = 208
    • 조직 역량에 대한 정확한 평가 = 212
    • 인재 양성을 위한 투자 = 214
    • 22. 유능한 인재를 등용하는 리더의 지혜
    • 조직 내부의 의견을 존중한다 = 218
    • 새 술은 새 부대에 담는다 = 223
    • 23. 강력한 조직을 키우는 리더의 자질
    • 결단의 순간을 포착한다 = 227
    • 엄격한 규율로 부하를 다스린다 = 231
    • 24. 최고가 되기 위한 리더의 자기 변혁
    • 우물 안의 개구리에서 세계의 개구리로 = 237
    • 비전이 없으면 변화도 없다 = 245
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    자료제공 : YES24.COM

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