국내 조직의 심리적 안전감에 대한 연구동향 및 메타분석 = Research Trends and a Meta-Analysis of Psychological Safety: Evidence from Korean Academic Journals

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 국내 조직 맥락에서 심리적 안전감과 관련변인들 간의 관계를 실증분석한 문헌들을 대상으로 연구동향을 확인하고 효과크기를 메타분석함으로써 심리적 안전감에 대한 국내 연구를 양적·질적으로 조망하는 것이다. 이를 위하여 총 98편의 논문을 대상으로 동향분석을 실시하고, 그중 총 91편의 논문에 나타난 13개의 예측변인, 17개의 결과변인, 3개의 통제변인에 대하여 메타분석을 실시하였다. 첫째, 연구동향에 있어서는 출간 추이, 표본의 분포 및 특성, 측정도구와 연구 설계 특성, 변인 간 관계 및 구조를 분석하고, 사회교환이론을 토대로 변인 간의 작용 메커니즘을 일관되게 제시하는 개념적 모델을 구조화하였다. 예측변인은 리더십, 관계, 직무 요인으로 분류되었고, 결과변인은 태도, 행동, 성과로 분류되었으며, 통제변인은 개인의 특성이었다. 둘째, 변인 간 효과크기(r) 에 대한 메타분석 결과, 효과크기가 큰 변인은 임파워링 리더십, 참여적 리더십, 코칭 리더십, 포용적 리더십, 윤리적 리더십 등의 리더십 변인과 LMX, 리더 신뢰 등 관계 변인, 그리고 직무자율성이었다. 결과변인 중에는 잡크래프팅, 팀 성과, 조직몰입이 큰 효과크기를 보였다. 반면 부적 상관을 보이는 예측변인은 권력거리였으며, 결과변인은 침묵행동이었다. 연구 간 이질성은 높은 수준으로 확인되었으며, 메타회귀분석 결과 성별 및 연령 구조가 일부 결과변인(창의성, 심리적 임파워먼트)에 영향을 미쳤다. 출판편향은 제한적임을 확인하였다. 이러한 연구결과를 바탕으로 학문적·실무적 시사점을 제시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to provide a quantitative and qualitative overview of research on psychological safety in the Korean organizational context by examining empirical studies on its relationships with related variables and conducting a meta-analysis of effect sizes. A total of 98 studies were reviewed for research trend analysis, and 91 studies (k = 193) were included in the meta-analysis after excluding seven studies with k < 3. 13 predictor variables, 17 outcome variables, and 3 control variables were analyzed. First, the trend analysis examined the distribution of publication year, journals, sample characteristics (industry, gender, age), measurement tools, research designs, and variable relationships, and further integrated the mechanisms of variable interactions based on social exchange theory. Predictors were categorized into leadership, relational, and job-related factors, while outcomes were classified into attitudes, behaviors, and performance, with three individual characteristics identified as control variables. Second, the meta-analytic results showed large effect sizes for predictors such as empowering leadership, participative leadership, coaching leadership, inclusive leadership, ethical leadership, as well as relational variables such as LMX and trust in leader, and job autonomy. Among outcome variables, job crafting, team performance, and organizational commitment exhibited large effect sizes. In contrast, power distance and silence were negatively associated with psychological safety. Considerable heterogeneity was observed across studies, and meta-regression revealed that gender and age distribution moderated some outcome variables(creativity and psychological empowerment). Publication bias was found to be minimal.
Based on these findings, theoretical and practical implications are discussed.