經營學大辭典 = Dictionary of business administration

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 1. 經營學總論
• Ⅰ. 經營學의 性格 및 對象 = 3
• 1. 經營學의 性格 = 3
• 2. 經營學의 硏究對象 = 3
• Ⅱ. 經營槪念과 企業槪念 = 4
• 1. 兩者의 關聯性 = 4
• 2. 企業槪念 = 5
• Ⅲ. 經營學의 體系 = 5
• 1. 序說 = 5
• 2. 經營學의 基本的 體系 要約 = 5
• 3. 獨逸經營學의 一般的 體系 = 6
• 4. 美國經營學의 一般的 體系 = 6
• Ⅳ. 經營學과 隣接ㆍ關聯科學 = 7
• 1. 隣接科學 = 7
• 2. 關聯科學 = 8
• 2. 各國經營學의 生成 및 發展
• Ⅰ. 獨逸의 經營經濟學 = 11
• 1. 發展段階區分 = 11
• 2. 商去來學에서 발전한 經營經濟學 = 11
• 3. 獨逸最初의 商科大學設立과 商業學의 發展 = 20
• 4. 私經濟學에서 經營經濟學에의 發展 = 21
• 5. 第2次 世界大戰後의 斯學發展 = 21
• Ⅱ. 美國經營學의 成立 및 發展 = 21
• 1. 美國經營學의 前史的 硏究 = 21
• 2. 美國經營學의 成立 = 22
• 3. 美國經營學의 展開 = 24
• 4. 美國經營學의 動向 = 28
• 5. 生成ㆍ發展上의 特質 要約 = 29
• Ⅲ. 韓國의 經營學硏究 = 30
• 1. 日帝時代의 經營學硏究 = 30
• 2. 8ㆍ15해방과 經營學硏究 = 31
• 3. 遷都 이후의 實務界의 현실과 經營學硏究 = 31
• 4. 公認會計士制度의 확립과 經營學硏究 = 31
• 5. 經營學科 및 經營大學의 창설 = 31
• 6. 企業의 經營指導를 위한 實態調査와 硏究所의 설치 = 31
• 7. 韓國經營學會의 창립 = 32
• 8. 美國과의 敎授交換과 經營學發展 = 32
• 9. 經營大學院의 창설과 産ㆍ學協同敎育 = 32
• 10. 韓國에 있어서의 經營學의 動向 = 33
• Ⅳ. 日本의 經營學硏究 = 34
• 1. 日本經營學敎育과 獨逸經營經濟學의 影響 = 34
• 2. 日本經營學의 動向 = 35
• Ⅴ. 英國의 經營學 = 36
• 1. 英國經營學의 發展과 그 先驗的 硏究 = 36
• 2. 英國經營學의 動向 = 37
• Ⅵ. 이탈리아의 經營學 = 38
• 1. 이탈리아의 經營學硏究의 요람 = 38
• 2. 잽파의 經營學硏究 = 38
• Ⅶ. 프랑스의 經營學 = 39
• 1. 프랑스經營學의 生成 = 39
• 2. 프랑스經營學의 動向 = 39
• Ⅷ. 러시아의 經營學 = 39
• 1. 레닌의 論文 「소비에트權力當面의 任務」 = 39
• 2. 管理論을 중심으로 綜合的 經營學硏究의 發展 = 40
• 3. 고르바초프 소련大統領의 經濟改革案 = 40
• 4. 國營集團農場私有化 = 40
• 5. 모스크바 점포 및 식당의 年內全面 民營化 = 40
• 6. 러시아經濟協力借款 間接回收檢討 = 41
• Ⅸ. 現代經營學의 諸學派 = 41
• 1. 쿤츠에 의한 初期의 學派分類 = 41
• 2. 쿤츠의 새로운 學派分類 = 42
• 3. 헤인즈=매시에 의한 學派分類 = 43
• 4. 소위 '經營管理論의 密林' 이후의 연구 = 44
• 5. 테리의 修正管理過程學派의 특징 = 45
• 3. 企業形態와 企業集中(企業結合形態)
• Ⅰ. 企業形態의 序說 = 48
• 1. 個人企業과 複數의 人間에 의한 人的企業 = 48
• 2. 資本的 企業 = 48
• Ⅱ. 企業形態의 語義 및 分類 = 48
• 1. 企業形態의 語義 = 48
• 2. 企業形態의 分類 = 48
• Ⅲ. 私企業의 形態 = 49
• 1. 個人企業 = 49
• 2. 共同企業 = 49
• Ⅳ. 多數共同企業 = 50
• 1. 株式會社의 發展 및 特徵 = 50
• 2. 株式會社의 制度的 特徵 = 51
• 3. 株式會社의 機關 = 52
• Ⅴ. 協同組合과 相互會社 = 53
• 1. 協同組合의 性格 = 53
• 2. 協同組合의 起源 = 53
• 3. 協同組合의 特徵 = 53
• 4. 相互會社 = 54
• Ⅵ. 企業公開政策과 株式大衆化 = 54
• 1. 企業公開와 資本市場育成 = 54
• 2. 從業員持株制度 = 54
• Ⅶ. 公企業 및 公私共同企業 = 55
• 1. 公企業의 形態 = 55
• 2. 英國의 國營企業體 = 55
• 3. 美國의 國營企業體 = 56
• 4. 獨逸의 公企業 = 57
• 5. 프랑스의 國營企業 = 57
• 6. 中國의 國營企業 = 58
• 7. 臺灣의 國營企業民營化 및 本土와의 關係 = 59
• 8. 蘇聯의 國營企業 = 60
• 9. 韓國의 國營企業 = 60
• 10. 公企業의 存在理由 = 63
• 11. 公企業의 得失 = 64
• 12. 公企業의 獨立採算制 = 64
• Ⅷ. 公益事業 = 65
• 1. 公益事業의 性格 = 65
• 2. 公益事業의 料金規制 = 65
• Ⅸ. 中小企業經營 = 65
• 1. 中小企業의 定義 = 65
• 2. 中小企業의 存在理由 = 65
• 3. 中小企業의 問題點 = 66
• 4. 大企業의 中小企業固有業種進出의 問題點 = 66
• 5. 優良中小企業經營安定資金支援 = 66
• Ⅹ. 企業集中의 意義 및 目的 = 67
• 1. 企業集中의 意義 = 67
• 2. 企業集中의 目的 = 67
• ⅩⅠ. 企業集中의 形態 = 67
• 1. 카르텔 = 67
• 2. 트러스트 = 68
• 3. 콘체른 形態 = 69
• 4. 기타의 結合形態 = 71
• 5. 디베스티처의 語義 및 戰略 = 75
• ⅩⅡ. 벤처비즈니스ㆍ벤처캐피탈會社 = 75
• 1. 벤처비즈니스의 語義 및 特徵 = 75
• 2. 벤처캐피탈會社 = 76
• ⅩⅢ. 企業의 國際化 = 76
• 1. 企業의 多國籍化 = 76
• 2. 國際비즈니스의 展開와 企業의 發展移行段階 = 77
• 3. 多國籍企業의 語義 = 77
• 4. 多國籍企業의 問題點 = 77
• 5. 조인트벤처 = 78
• 6. 技術戰略과 노하우 = 79
• ⅩⅣ. 企業集中의 排除 및 制限 = 80
• 1. 企業集中의 規制 = 80
• 2. 各國의 獨占禁止法制 = 80
• 4. 經營目的論(經營目標 및 經營理念)
• Ⅰ. 企業의 經營目的과 經營目標 = 83
• 1. 經營目標의 意義 = 83
• 2. 單一目標論과 多元目標論 = 84
• 3. 企業시스템의 발전과 經營目標 = 84
• Ⅱ. 近代企業의 利潤目標 = 85
• 1. 生業ㆍ家業의 經營目標 = 85
• 2. 利潤額極大化에서 利潤率極大化로 = 85
• 3. 短期的 利潤極大化에서 長期利潤極大化로 = 86
• Ⅲ. 現代企業의 單一目標論 = 87
• 1. 졸 딘의 制限利潤說 = 87
• 2. 보몰의 賣出額極大化說 = 87
• 3. 藻利重隆 교수의 總資本附加價値率極大化說 = 88
• 4. 매리스의 成長率極大化說 = 88
• Ⅳ. 現代企業과 多元目標論 = 89
• 1. 앤조프의 投資利益率目標시스템 = 89
• 2. 드러커의 存續目標시스템 = 90
• Ⅴ. 經營理念 = 92
• 1. 經營理念의 語義 = 92
• 2. 家憲ㆍ家訓으로서의 經營理念 = 92
• 5. 經營組織
• Ⅰ. 組織의 基本槪念 = 98
• 1. 組織의 定義 및 本質 = 98
• 2. 經營體와 活動시스템 = 99
• 3. 人間과 業務의 組織 = 100
• Ⅱ. 經營組織의 原則 = 100
• 1. 傳統的 組織原則 = 101
• 2. 傳統的 組織原則에 대한 批判 = 102
• 3. 組織構造의 分析 = 102
• 4. 三面等價의 原則 = 103
• Ⅲ. 經營職能의 分化와 階層組織 = 104
• 1. 經營職能의 垂直的 分化 = 104
• 2. 經營組織의 階層組織 = 104
• 3. 經營職能의 水平的 分化 = 104
• 4. 라인과 스탭의 關係 및 區別理由 = 105
• Ⅳ. 組織均衡論 = 106
• 1. 組織均衡論의 意義 = 106
• 2. 組織均衡의 二元的 側面 = 107
• 3. 組織의 對內的 均衡과 誘因의 體系 = 107
• 4. 刺戟의 方法과 說得의 方法 = 108
• 5. 組織의 對外的 均衡과 組織의 效率 = 108
• 6. 組織슬랙 = 108
• Ⅴ. 組織의 諸形態 = 109
• 1. 전통적인 組織形態 = 109
• 2. 組織의 補强形態 = 111
• 3. 組織의 動態的 形態 = 112
• Ⅵ. 集權管理와 分權管理 = 114
• 1. 組織의 集權化를 촉진하는 要因 = 114
• 2. 組織의 分權化를 촉진하는 要因 = 115
• 3. 事業部制組織 = 115
• Ⅶ. 組織革新과 組織開發 = 118
• 1. 組織革新과 組織의 體質改善 = 118
• 2. 組織開發의 意義 및 特色 = 118
• 3. 組織風土와 組織文化 = 119
• 4. 企業의 文化戰略 = 120
• 5. Z理論과 Z組織文化 = 121
• Ⅷ. 컨틴전시理論 = 123
• 1. 序說 = 123
• 2. 컨틴전시理論의 前史 = 123
• 3. 컨틴전시理論의 展開 = 124
• Ⅸ. 行動科學的 組織論 = 130
• 1. 傳統的 組織論 現代的 組織論 = 130
• 2. 行動科學的 組織論의 定義 = 130
• 3. 行動科學的 組織論의 位置 = 131
• 4. 經營組織과 行動科學理論 = 134
• Ⅹ. 사이어트=마치의 組織理論 = 136
• 1. 序說 = 136
• 2. 企業行動理論의 方法的 特徵 = 137
• 3. 企業行動理論의 構造 = 138
• ⅩⅠ. 아지리스의 組織理論 = 140
• 1. 個人과 組織 = 140
• 2. 두 가지의 價値體系 = 140
• 3. 未成熟-成熟理論 = 141
• 4. 公式組織의 屬性과 個人의 欲求 = 141
• ⅩⅡ. 맥그레거의 X理論ㆍY理論 = 142
• 1. 序說 = 142
• 2. X理論ㆍY理論 = 143
• 3. XㆍY理論과 目標에 의한 管理 = 143
• ⅩⅢ. 리커트의 組織理論 = 145
• 1. 序說 = 145
• 2. 管理시스템의 內容 = 145
• ⅩⅣ. 포스의 Z理論 = 148
• 1. 序說 = 148
• 2. 포스의 理論展開 = 150
• ⅩⅤ. 캐츠=칸의 組織理論 = 152
• 1. 序說 = 152
• 2. 캐츠=칸 組織論의 展開 = 153
• 3. 캐츠=칸 理論의 特色 = 155
• ⅩⅥ. 韓國經營組織의 特徵 = 156
• 1. 韓國人의 퍼스탤리티 = 156
• 2. 韓國經營組織의 特徵 = 157
• 6. 經營管理
• Ⅰ. 序說 = 162
• 1. 經營管理의 意義 = 162
• 2. 매니지먼트에 대한 세 가지 解釋 = 162
• 3. 經營管理論의 發展 = 162
• Ⅱ. 管理職能의 分類 = 163
• 1. 管理職能과 社會適應職能 = 164
• 2. 構成職能과 執行職能 = 164
• Ⅲ. 管理職能의 分析 = 164
• 1. 매니지먼트 사이클 = 164
• 2. 매니지먼트職能의 普遍性과 關聯性 = 165
• Ⅳ. 計劃化 = 166
• 1. 計劃化의 意義 = 166
• 2. 計劃化의 體系 = 166
• 3. 計劃의 種類 = 167
• 4. 計劃의 一般原則 = 168
• Ⅴ. 組織化 = 168
• 1. 組織化의 意義 = 168
• 2. 組織化의 目的 = 168
• 3. 部門化 = 169
• 4. 라인과 스탭 = 169
• 5. 要員配置 = 170
• Ⅵ. 指揮ㆍ指導 = 170
• 1. 指揮ㆍ指導의 意義 = 170
• 2. 動機誘發 = 170
• 3. 커뮤니케이션 = 171
• Ⅶ. 統制 = 172
• 1. 統制의 意義 = 172
• 2. 統制의 役割 = 172
• 3. 統制의 技法 = 173
• 4. 目標에 의한 管理 = 173
• 7. 意思決定
• Ⅰ. 意思決定의 意義 = 176
• 1. 意思決定의 意味 = 176
• 2. 버나드의 提唱 = 176
• 3. 사이먼 등에 의한 意思決定論 = 176
• 4. 意思決定의 種類 = 177
• 5. 意思決定의 패턴과 構造 = 178
• Ⅱ. 意思決定過程 = 178
• 1. 前提條件의 整備過程 = 178
• 2. 代替案의 作成過程 = 178
• 3. 代替案의 評價過程 = 179
• 4. 選擇過程 = 179
• 5. 로빈슨의 國際的 戰略에 관한 意思決定 = 179
• Ⅲ. 意思決定의 諸技法 = 179
• 1. 페이오프 메트릭스 = 180
• 2. 意思決定樹 = 180
• 3. 線型計劃法 = 180
• 4. 待機行列理論 = 181
• 5. 시뮬레이션 = 181
• 6. 게임理論 = 181
• Ⅳ. 意思決定과 經營情報시스템 = 182
• 1. 經營情報시스템의 定義 = 182
• 2. 經營意思決定시스템 = 183
• 3. 意思決定支援시스템의 位置 및 見解 = 184
• 8. 經營者ㆍ管理者論
• Ⅰ. 序說 = 186
• 1. 經營者의 機能的 形態 = 186
• 2. 所有와 經營의 分離 = 186
• 3. 經營支配者의 成立과 그 基盤 = 187
• 4. 經營支配者의 基盤과 經營者革命論 = 188
• Ⅱ. 經營管理者層 = 190
• 1. 經營管理者層의 區分 = 190
• 2. 最高經營者層의 構造 및 職能 = 190
• 3. 제너럴 스탭의 重要性 = 191
• 4. 複合經營制의 諸形態 = 192
• Ⅲ. 專門經營者의 生成과 그 職能 = 192
• 1. 專門經營者의 生成 = 192
• 2. 專門經營者의 特徵과 그 職能 = 193
• 3. 管理者의 階層分類와 職能 = 194
• Ⅳ. 現代企業과 管理者 = 194
• 1. 管理者의 意味 = 194
• 2. 미들 매니지먼트의 共通職務 = 195
• Ⅴ. 톱 매니지먼트의 責任 내지 挑戰內容 = 195
• 1. 技術革新의 급속한 進展과 그 質的 變化 = 195
• 2. 經濟ㆍ社會의 構造的 變化 = 196
• 3. 世界經濟時代의 到來 = 196
• Ⅵ. 企業 및 經營者의 社會的 責任 = 196
• 1. 企業의 社會的 責任 槪念 = 196
• 2. 經營者의 社會的 責任 = 197
• 9. 經營戰略
• Ⅰ. 經營戰略의 基礎 = 199
• 1. 經營戰略의 意味 = 199
• 2. 經營戰略의 定義 = 199
• 3. 戰略的 構想의 統合과 體系化 = 199
• 4. 經營戰略의 特質 및 構成要素 = 199
• 5. 經營戰術의 定義 및 經營戰略의 課題 = 200
• 6. 製品포트폴리오管理 = 201
• 7. 經營戰略計劃 = 203
• Ⅱ. 戰略的 計劃과 情報蒐集 = 204
• 1. 環境情報의 시스템 = 204
• 2. 內部情報 = 204
• Ⅲ. 擴大戰略과 多角化戰略 = 205
• 1. 擴大戰略 = 205
• 2. 多角化戰略 = 205
• Ⅳ. 經營戰略으로서의 企業買收 = 206
• 1. M&A = 206
• 2. 리스트럭처링과 M&A戰略 = 207
• 3. M&A實踐의 留意點과 檢討項目 = 210
• 4. LBO = 211
• Ⅴ. 環境變化에의 對應 = 212
• 1. 危險管理와 狀況適應計劃 = 212
• 2. 危險管理와 狀況適應計劃(不測事態對應計劃) = 212
• Ⅵ. 로지스틱스 = 213
• 1. 로지스틱스 = 213
• 2. 로지스틱스의 定義 = 214
• 10. 企業環境論
• Ⅰ. 企業과 環境 = 215
• 1. 企業의 生命力과 環境 = 215
• 2. 企業과 環境의 相互作用의 重要性 = 215
• 3. 企業과 環境適應 = 215
• 4. 企業의 全體環境 = 216
• 5. 內外環境의 主體 = 216
• 6. 企業目的과 環境適應 = 217
• Ⅱ. 企業과 利害者集團 = 217
• 1. 利害者集團의 成熟 = 217
• 2. 利害者集團의 成熟과 意思決定領域의 擴大 = 218
• 3. 環境關聯法의 主要內容 = 218
• 4. 기타의 環境關聯法 = 219
• 5. 環境工學技術開發對策時急 = 219
• Ⅲ. 企業의 行動과 責任 = 220
• 1. 企業의 社會的 責任 = 220
• 2. 企業의 自己規制力 = 220
• 3. 企業의 社會的 責任에 대한 否定論과 肯定論 = 220
• 4. 社會的 責任의 內容 = 221
• 5. 社會的 責任의 課題 = 221
• 6. 美國企業家들의 社會的 責任 充實 = 222
• Ⅳ. 現代企業과 퍼블릭 릴레이션즈 = 223
• 1. 퍼블릭 릴레이션즈의 意義 = 223
• 2. 現代企業과 公衆關係 = 223
• 3. P.R.의 對象 = 223
• Ⅴ. 現代企業과 産ㆍ學協同硏究 = 224
• 1. 産ㆍ學ㆍ官 協議會設置 = 224
• 2. 科學技術處의 政府次元全擔機構設立 = 224
• 3. 浦鐵 및 大宇그룹의 産ㆍ學協同 및 技術協力强化 = 224
• 4. 産ㆍ學協同의 內容 및 效果 = 224
• 5. 韓國 産ㆍ學ㆍ硏 綜合硏究團地 起工 = 225
• 6. 環境保全과 '녹색環境信託'의 開發 = 225
• 11. 人事ㆍ勞務管理
• Ⅰ. 經營의 基本的 要素와 人事ㆍ勞務管理의 特質 = 227
• 1. 經營의 基本的 要素 = 227
• 2. 人事ㆍ勞務管理의 特質 = 227
• 3. 人的 資源管理論의 擡頭 = 228
• 4. 人事勞務管理의 定義 = 228
• 5. 人事勞務管理의 歷史的 發展 = 229
• 6. 人事勞務管理論의 本質的 意義 = 232
• Ⅱ. 人事勞務管理의 體系 = 233
• 1. 序言 = 233
• 2. 總括的 意味로서의 勞務管理 = 233
• 3. 人事勞務管理의 體系諸說 = 233
• Ⅲ. 人事勞務管理革新의 基本的 方向 = 236
• 1. 經營革新과 人事勞務管理刷新의 必要性 = 236
• 2. 人事管理革新의 基本的 方向 = 237
• Ⅳ. 從業員情報管理 = 240
• 1. 從業員의 現狀把握資料 = 240
• 2. 職能資格制度 = 240
• 3. 人事情報檢索시스템 = 242
• 4. 데이터의 分類와 情報리스트 例 = 242
• 5. 人事情報檢索시스템의 構成 = 243
• 6. 任意檢索의 條件項目 = 244
• Ⅴ. 職務管理 = 245
• 1. 職務情報와 職務分析 = 245
• 2. 職務情報의 必要性 = 245
• 3. 職務分析의 意義 및 目的 = 245
• 4. 職務分析의 方法 = 246
• 5. 職務記述書와 職務明細書 = 249
• 6. 職務評價 = 250
• Ⅵ. 定員管理 = 255
• 1. 定員管理의 意義 = 255
• 2. 適正從業員數의 算出 = 255
• 3. 定員管理 = 255
• 4. 定員의 表示 및 定員監査 = 257
• Ⅶ. 雇傭管理 = 258
• 1. 序說 = 258
• 2. 人員計劃과 採用活動計劃 = 259
• 3. 採用管理의 具體的 方法 = 262
• 4. 採用事務節次 = 265
• Ⅷ. 配置 및 異動管理 = 271
• 1. 異動管理 序說 = 271
• 2. 人事異動의 目的 및 形態 = 271
• 3. 異動의 基礎資料 및 異動政策 = 272
• 4. 人事異動의 處理 = 273
• 5. 配置管理 = 274
• 6. 昇進制度 및 退職 = 275
• 7. 停年退職制 = 278
• Ⅸ. 人材活用과 能力管理 = 279
• 1. 能力管理의 目的과 體系 = 279
• 2. 人事評價의 種類 = 280
• 3. 人事考課의 實施 = 287
• 4. 人事考課의 沮害要因 = 295
• 5. 人事考課의 改善方案 = 296
• 6. 試驗制度, 適性檢査, 라이센스取得, 通信敎育의 利用 = 297
• Ⅹ. 敎育訓練管理 = 300
• 1. 敎育訓練管理와 能力開發管理 = 300
• 2. 敎育訓練管理 重要性 = 300
• 3. 敎育訓練과 能力開發의 目的 = 301
• 4. 産業訓練과 能力開發管理 = 302
• 5. 管理者의 訓練 및 能力開發管理 = 306
• 6. 經營者敎育 및 能力開發管理 = 307
• 7. 組織開發 = 308
• 8. 産業訓練計劃 = 309
• 9. 産業訓練의 實施 = 310
• 10. 産業訓練의 評價 = 314
• 11. 小集團管理 = 315
• ⅩⅠ. 勞使關係管理 = 317
• 1. 勞使關係管理의 意義 = 317
• 2. 勞動組合의 語義 = 317
• 3. 勞使關係管理의 役割 = 317
• 4. 勞使關係管理의 內容 = 317
• 5. 勞使關係의 歷史的 類型 = 318
• 6. 勞動組合의 機能 = 319
• 7. 勞動市場의 主要性格 = 321
• 8. 團體交涉制度 = 322
• 9. 勞動委員會制度의 意義 및 構成 = 323
• 10. 經營參加制度 = 325
• 11. 不當勞動行爲 = 328
• 12. 苦情處理制度 = 332
• 13. 勤勞女性問題 = 333
• 14. 勞動組合의 組織形態 및 加入方法 = 334
• 15. 國際勞動機構 = 335
• ⅩⅡ. 賃金管理 = 337
• 1. 組織에의 貢獻에 대한 報酬로서의 賃金 = 337
• 2. 賃金과 動機賦與 = 337
• 3. 企業의 賃金思想 = 337
• 4. 賃金 및 俸給 = 338
• 5. 賃金水準 및 그 決定原則 = 339
• 6. 賃金體系 = 346
• 7. 賃金形態 = 353
• ⅩⅢ. 就業管理 = 358
• 1. 序說 = 358
• 2. 就業規則 = 359
• 3. 勤勞契約 = 359
• 4. 勤勞時間管理 = 360
• ⅩⅣ. 産業安全保健管理 = 366
• 1. 産業安全保健法의 制定 = 366
• 2. 産業安全保健法의 意義 및 適用範圍 = 366
• 3. 政府의 責務와 事業主ㆍ勤勞者의 義務 = 366
• 4. 安全保健管理 = 367
• ⅩⅤ. 福利厚生管理 = 371
• 1. 企業福利厚生의 意義 = 371
• 2. 勞動福祉企業福祉社會福祉 = 372
• 3. 福利施設에 대한 諸學者의 槪念規定 = 373
• 4. 要約 = 374
• 5. 福利厚生施設의 歷史的 推移와 動向 = 374
• 6. 福利厚生施設의 本質 및 機能 = 376
• 7. 福利厚生施設의 分類 = 377
• 8. 福利厚生施設의 利益 = 379
• 9. 앞으로의 福利厚生活動 = 379
• 12. 人間關係와 行動科學
• Ⅰ. 人間關係論 = 381
• 1. 人事ㆍ勞務管理의 生成과 近代化 = 381
• 2. 호손實驗과 人間關係論 = 382
• 3. 人間關係論의 展開 = 384
• 4. 人間關係硏究의 人事ㆍ勞務管理에의 導入 = 385
• 5. 人間關係管理의 諸制度 = 388
• 6. 勞動의 人間化 = 396
• 7. 從業員의 士氣와 人間關係 = 397
• 8. 人間性尊重과 職場滿足 = 398
• Ⅱ. 리더십理論 = 404
• 1. 序說 = 404
• 2. 리더십理論 = 404
• 3. 리더십의 過程 = 406
• Ⅲ. 行動科學論 = 416
• 1. 行動科學의 槪要 = 416
• 2. 行動科學의 先驗的 硏究 = 419
• 3. 行動科學의 諸開拓者 = 422
• 4. 人間性管理 = 435
• 13. 組織行動論
• Ⅰ. 組織行動論의 基礎槪念 = 437
• 1. 組織行動論의 定義 = 437
• 2. 組織行動論의 硏究目的 = 437
• 3. 組織行動論의 硏究對象 = 438
• 4. 組織行動의 變數 = 438
• 5. 組織行動論에 공헌한 行動諸科學 = 439
• Ⅱ. 個人行動의 硏究 = 441
• 1. 個人行動에 대한 理解 = 441
• 2. 퍼스낼리티의 變容 = 444
• 3. 퍼스낼리티類型과 職業類型 = 445
• 4. 知覺 = 446
• 5. 學習의 基本槪念 = 449
• 6. 行動變容과 學習過程理論 = 449
• 7. 强化戰略의 類型 = 452
• 8. 强化計劃과 管理 = 454
• Ⅲ. 모티베이션과 人間行動 = 456
• 1. 모티베이션과 人間行動 = 456
• 2. 動機理論의 適用 = 463
• Ⅳ. 集團行動의 硏究 = 470
• 1. 集團의 基本槪念 = 470
• 2. 集團의 分類 및 集團形成의 理由 = 471
• 3. 集團力學 = 472
• 4. 스트레스管理 = 474
• 5. 集團意思決定 = 477
• Ⅴ. 集團間의 行動과 葛藤管理 = 479
• 1. 集團間의 相互關係 = 479
• 2. 葛藤管理 = 480
• Ⅵ. 組織體行動의 硏究 = 486
• 1. 組織風土와 組織文化 = 486
• 2. 組織文化 = 489
• 3. 企業의 文化戰略 = 490
• 4. 企業文化와 經營美ㆍ組織美 = 491
• 5. Z理論과 Z組織文化 = 493
• Ⅶ. 組織設計 = 495
• 1. 組織設計의 槪念 및 戰略 = 495
• 2. 組織모델의 諸類型 = 497
• Ⅷ. 組織의 條件適合理論 = 500
• 1. 序說 = 500
• 2. 컨틴전시理論의 前史 = 500
• 3. 컨틴전시理論의 展開 = 502
• 14. 生産管理
• Ⅰ. 生産管理의 意義 및 內容 = 508
• 1. 生産管理의 意義 = 508
• 2. 生産管理의 內容 = 508
• Ⅱ. 生産計劃과 工程管理 = 509
• 1. 販賣計劃과 生産計劃 = 509
• 2. 工程管理의 特質과 그 機能 = 509
• 3. 受注生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 510
• 4. 計劃生産에 있어서의 工程管理의 特質 = 511
• Ⅲ. 自動化의 進展과 生産管理 = 511
• 1. 機械化의 進展 = 511
• 2. 自動制御와 오토메이션 = 512
• 3. 自動化의 進展과 生産管理 = 512
• Ⅳ. 生産活動의 標準化 = 512
• 1. 生産管理의 一般原則 = 512
• Ⅴ. 作業標準化와 方法硏究 = 513
• 1. 方法工學의 發展 = 513
• 2. 工程硏究 = 513
• Ⅵ. 設備管理 = 513
• 1. 設備管理의 意義 = 513
• 2. 設備의 整備 = 514
• 3. 設備更新의 經濟計算 = 516
• Ⅶ. 工具管理 = 520
• 1. 工具管理의 意義 = 520
• 2. 工具管理方法 = 520
• 3. 工具分類 및 記號 = 520
• 4. 工具計劃 및 工具室管理 = 521
• 5. 機械ㆍ工具 取扱上의 要領 = 522
• 6. 機器類 整備에 관한 例規 = 522
• Ⅷ. 工業立地와 工場敷地의 選定 = 524
• 1. 工場立地의 意義 = 524
• 2. 工場立地의 因子 = 524
• 3. 지오프론트와 워터프론트開發 = 525
• Ⅸ. 品質管理 = 526
• 1. 品質管理의 定義 = 526
• 2. 品質管理의 原則 및 效果 = 526
• 3. 品質管理의 活動 = 526
• 4. 品質管理와 ZD運動 = 527
• Ⅹ. 生産性向上運動 = 528
• 1. 生産性의 槪念 = 528
• 2. 生産性向上運動 = 528
• 3. 生産性의 核心的 問題 = 529
• 4. 知的 生産性向上 시스템 = 529
• ⅩⅠ. 産業工學 = 529
• 1. 産業工學의 發展 = 529
• 2. IE의 本質 = 530
• 3. PERTㆍCPM = 530
• 4. 시스템 엔지니어링 = 530
• 5. 시뮬레이션 = 531
• ⅩⅡ. 그룹테크놀러지 = 531
• 1. 그룹테크놀러지의 發展 = 531
• 2. 그룹테크놀러지의 方式 및 技術 = 531
• ⅩⅢ. 컴퓨터의 利用과 生産管理 = 532
• 1. 工場配置와 크래프트 = 532
• 2. 設計作業의 컴퓨터化 = 532
• 3. DEMATEL法 = 532
• 4. 메카트로닉스 = 533
• ⅩⅣ. 進陟管理 = 533
• 1. 進陟管理의 意義 = 533
• 2. 時間統制機構 = 534
• 3. 간트 圖表 = 536
• ⅩⅤ. 運搬管理 = 546
• 1. 運搬管理의 意義 = 546
• 2. 材料運搬을 위한 組織 = 547
• 3. 單位荷重의 原則 = 549
• 4. 運搬機械設備의 種類 = 550
• 5. 運搬管理上의 諸問題 = 553
• 6. 運搬管理와 生産管理의 關係 = 553
• 7. 運搬改善 = 554
• ⅩⅥ. 資材管理 = 555
• 1. 資材管理의 意義 및 目標 = 555
• 2. 所要品目의 決定 = 556
• 3. 資材의 保管 = 558
• 4. 資材管理의 組織 = 559
• 5. 資材豫算 = 560
• 6. 調達計劃 = 560
• 7. 資材費와 資材管理費 = 561
• ⅩⅦ. 在庫管理 = 562
• 1. 在庫管理의 意義 = 562
• 2. 在庫品의 分類 = 563
• 3. 在庫管理의 機能 = 563
• 4. 在庫管理의 節次 = 564
• 5. 在庫回轉率 = 566
• 6. 在庫評價方法 = 566
• 7. 在庫調査 = 566
• 8. 在庫統制를 위한 記錄作成 = 567
• 9. 在庫管理上의 諸問題 = 567
• 10. 生産管理의 일부로서의 在庫管理 = 567
• ⅩⅧ. 購買管理 = 569
• 1. 購買管理의 意義 = 569
• 2. 標準購買量 = 570
• 3. 經濟的 購買量과 在庫量 = 572
• 4. 資金의 回轉速度와 購買量 = 572
• 5. 購買管理의 科學化 = 573
• ⅩⅨ. 最適規模와 工業診斷 = 573
• 1. 最適經營規模의 槪念 = 573
• 2. 情態的 最適規模와 動態的 最適規模 = 574
• 3. 操業度의 槪念 = 575
• 4. 最適操業度 = 576
• 5. 損益分岐點 = 576
• 6. 生産管理의 診斷 = 587
• 7. 工業診斷의 槪念 = 588
• 8. 工業診斷의 體系 = 589
• ⅩⅩ. 省資源ㆍ省에너지 = 591
• 1. 省資源ㆍ省에너지의 定義 = 591
• 2. 省에너지의 動向 = 591
• 15. 마케팅管理
• Ⅰ. 마케팅管理槪說 = 593
• 1. 마케팅의 定義 = 593
• 2. 소시얼 마케팅의 槪念 = 593
• 3. 마케팅管理의 意義 = 593
• 4. 마케팅管理의 基本槪念 = 593
• 5. 마케팅機能 = 594
• Ⅱ. 마케팅戰略 = 594
• 1. 마케팅戰略의 意義 = 594
• 2. 마케팅戰略의 目的 = 594
• 3. 마케팅戰略의 展開 = 595
• Ⅲ. 製品라이프 사이클과 마케팅戰略 = 597
• 1. 製品라이프 사이클의 段階 = 597
• 2. 段階別 마케팅戰略 = 597
• Ⅳ. 마케팅 믹스 = 598
• 1. 마케팅 믹스의 定義 = 598
• 2. 마케팅 믹스의 構成要素 = 598
• 3. 마케팅變數 = 599
• 4. 販賣促進活動 = 599
• Ⅴ. 需要分析과 消費者行動 = 600
• 1. 需要分析 = 600
• 2. 消費者行動分析 = 600
• Ⅵ. 마케팅의 社會性 = 601
• 1. 마케팅의 社會的 責任 = 601
• 2. 컨슈머리즘 = 601
• Ⅶ. 國際마케팅 = 602
• 1. 國際마케팅의 意義 = 602
• 2. 輸出마케팅과 多國籍마케팅 = 602
• 3. 國際마케팅의 內容 = 602
• Ⅷ. 마케팅戰略成功의 7大原則 = 603
• 1. 市場占有率戰略의 必勝原則 = 603
• 2. 히트主力商品開發의 原則 = 603
• 3. 危機感釀成의 原則 = 603
• 4. 勤勉ㆍ檢素ㆍ實質剛健의 原則 = 603
• 5. 組織男性化의 原則 = 604
• 6. 로지스틱스重視의 原則 = 604
• 7. 戰略商品集中投入의 原則 = 605
• Ⅸ. 마케팅 컨셉트의 變遷 = 605
• 1. 마케팅 컨셉트의 定義 = 605
• 16. 財務管理
• Ⅰ. 財務管理의 意義 및 領域 = 607
• 1. 財務管理의 意義 = 607
• 2. 財務管理의 領域 = 607
• 3. 財務管理의 必要性 = 608
• Ⅱ. 財務計劃 및 財務統制 = 608
• 1. 財務計劃 = 608
• 2. 財務統制 = 608
• 3. 제로베이스豫算 = 610
• 4. 利益計劃 = 611
• Ⅲ. 資本의 調達 = 612
• 1. 創設資本의 調達 = 613
• 2. 追加資本의 調達 = 613
• 3. 資本의 期間 = 613
• Ⅳ. 投資決定 = 617
• 1. 投資決定의 프로세스 = 617
• 2. 投資決定基準 = 617
• 3. 日本企業의 '社員持土制' 推進 = 618
• Ⅴ. 財테크 = 618
• 1. 財테크 用語의 由來 = 618
• 2. 財테크 머니의 出現메카니즘 = 618
• 3. 財테크의 種類 = 619
• 4. 株價豫測技法 = 619
• 5. 인덱스 펀드 = 619
• 6. QPID시스템 = 621
• 7. 最先端의 分析ㆍ運用ㆍ評價시스템 = 622
• Ⅵ. 資本市場의 發展과 投資諮問 = 622
• 1. 投資諮問會社의 必要性 = 622
• 2. 投資諮問業의 定義 및 形態 = 622
• Ⅶ. 資本自由化 = 623
• 1. IMF管理體制 이전의 우리나라 資本市場開放 = 623
• 2. IMF管理體制 이후의 危機克服狀況 = 626
• 3. IMF管理體制 전후의 國際, M&A 戰略動向 = 631
• 4. 結論 = 634
• Ⅷ. 內部統制 = 634
• 1. 內部統制의 意義 = 634
• 2. 內部統制의 實施機關 = 635
• Ⅸ. 팩터링 = 636
• 1. 팩터링金融制度 = 636
• 2. 우리나라의 팩터링金融制度의 發展 = 637
• 3. 國際팩터링의 活性化 = 638
• Ⅹ. 場外市場 = 638
• 1. 場外市場의 意義 = 638
• 2. 場外市場의 特徵 = 638
• 3. 場外市場의 機能 = 638
• 17. 管理會計
• Ⅰ. 管理會計의 本質과 體系 = 640
• 1. 管理會計의 本質 = 640
• 2. 管理手段으로서의 管理會計 = 641
• 3. 管理統制의 諸假定 = 641
• 4. 管理統制와 業績의 評價 = 647
• Ⅱ. 管理會計論의 硏究對象 = 649
• 1. 管理會計論의 硏究對象領域 = 649
• 2. 管理會計論의 금후의 發展 = 649
• Ⅲ. 損益分岐點과 CVP分析 = 649
• 1. 損益分岐點과 CVP分析의 意義 = 649
• 2. 코스트 비해이버 = 651
• 3. CVP關係와 損益分岐點 = 651
• 4. 安全性 마진 = 654
• 5. 기타의 CVP關係 = 654
• Ⅳ. 在庫管理論과 在庫資産管理 = 654
• 1. 在庫管理의 意義 및 目的 = 654
• 2. 在庫의 計劃과 統制 = 655
• 3. 在庫品의 經濟的 發注量 = 655
• 4. 在庫資産管理 = 656
• 5. 賣出單價와 消費單價 = 657
• 6. 在庫資産의 ABC分析法 = 657
• Ⅴ. 物價變動會計 = 657
• 1. 物價變動會計의 現狀 및 意義 = 657
• 2. 物價變動會計의 必要性 = 658
• 3. 物價變動의 會計方法 = 659
• 4. 物價變動會計의 基本形態 = 660
• 5. 一般物價水準變動會計 = 661
• 6. 一般物價水準變動會計의 例解 = 662
• 7. 個別物價變動會計 = 664
• 8. FAS基準書 第33號의 公表와 公示情報 = 664
• Ⅵ. 內部利潤報告制度 = 665
• 1. 內部利潤報告制度의 性格 = 665
• 2. 內部利潤報告制度의 目的 = 668
• 3. 部門別利潤의 尺度 = 669
• 4. 業績評價를 위한 利益標準 = 670
• Ⅶ. 內部對替價格 = 673
• 1. 對替物評價에 있어서의 問題點 = 673
• 2. 對替價格의 基準 = 674
• 3. 內部對替에 대한 會計處理問題 = 676
• Ⅷ. 利益管理 = 678
• 1. 利益管理의 意義 = 678
• 2. 利益의 槪念 = 678
• 3. 損益分岐點과 利益圖表 = 679
• 4. 損益分岐圖表의 構造 = 682
• 5. 賣出價格과 賣出配合의 變動 = 683
• 6. 限界利益圖表 = 683
• 7. M/S比率과 P/V比率의 適用 = 684
• 8. 多品種製品生産과 限界利益 = 685
• 9. 販賣地域選定과 限界利益 = 685
• 10. P/V分析 = 686
• 11. 收支分岐點 = 690
• 12. 리니어 프로그래밍 = 691
• 13. 長期經營計劃과 利益計劃 = 692
• 14. 利益센터와 그 管理政策 = 694
• 15. 對替價格, 社內對替價格 = 695
• Ⅸ. 豫算統制 = 695
• 1. 豫算統制의 意義 = 695
• 2. 豫算의 體系 = 697
• 3. 豫算의 編成 = 698
• 4. 變動豫算 = 700
• 5. 豫算에 의한 統制 = 701
• 6. 豫算報告 및 差異分析 = 702
• Ⅹ. 原價管理 = 704
• 1. 原價管理의 意義 = 704
• 2. 原價의 槪念 및 分類 = 705
• 3. 操業度와 原價 = 708
• 4. 原價中心點 = 709
• 5. 原價計算의 基礎 = 710
• 6. 原價計算制度 = 711
• 7. 原價計算의 種類 = 712
• 8. 原價計算의 機構 = 713
• 9. 要素別原價計算 = 714
• 10. 部門別原價計算 = 722
• 11. 製品別原價計算(Ⅰ) = 728
• 12. 製品別原價計算(Ⅱ) = 738
• 13. 總原價計算 = 745
• 14. 標準原價計算 = 751
• 15. 特殊原價計算 = 760
• 16. 原價管理의 方式 = 761
• 17. 콘텐라아멘 = 763
• 18. 特殊原價調査 = 764
• 19. 原價意識 = 766
• ⅩⅠ. 計劃原價計算 = 767
• 1. 經營管理와 計劃原價計算 = 767
• 2. 經營管理의 機能과 擔當階層 = 767
• 3. 計劃原價와 計劃原價計算 = 768
• 4. 經營計劃과 計劃原價計算 = 772
• 5. 經營統制와 計劃原價計算 = 774
• ⅩⅡ. 經營分析 = 775
• 1. 經營分析의 槪念 = 775
• 2. 經營分析의 種類 = 775
• 3. 貸借對照表分析 = 776
• 4. 損益計算書分析 = 780
• 5. 經營比較 = 782
• 18. 事務管理
• Ⅰ. 事務의 意義 = 783
• 1. 事務의 機能 = 783
• 2. 事務의 區分 및 體系 = 784
• 3. 事務의 意義와 體系 = 785
• 4. 事務管理의 內容 = 786
• Ⅱ. 事務管理組織 = 786
• 1. 事務組織의 問題 = 786
• 2. 事務의 管理形態 = 787
• 3. 事務管理組織 = 787
• 4. 事務組織計劃 = 788
• 5. 事務管理組織 構造上의 問題點 = 789
• 6. 시스템 스탭 = 791
• Ⅲ. 事務人事管理 = 792
• 1. 事務의 人事管理 = 792
• 2. 事務管理者 및 監督者管理 = 792
• 3. 事務員管理 = 793
• Ⅳ. 事務管理의 歷史 = 795
• 1. 古代와 中世 = 795
• 2. 19世紀 末頃 = 795
• 3. 20世紀의 初期 = 795
• 4. 1910年代 = 796
• 5. 1920年代 = 796
• 6. 1930~1950年代 = 796
• Ⅴ. 事務所管理 = 798
• 1. 事務所管理의 意義 = 798
• 2. 事務室設計計劃 = 798
• 3. 事務室賃貸借契約條項 = 799
• 4. 事務所와 事務環境 = 800
• Ⅵ. 帳票 및 文書管理 = 805
• 1. 事務와 帳票制度 = 805
• 2. 帳票制度의 意義 = 806
• 3. 帳票의 定義 = 806
• 4. 帳票의 基本的 性質 = 806
• 5. 帳票管理의 必要性 = 807
• 6. 文書管理의 意義 = 807
• 7. 文書事務의 基本目標 = 808
• 8. 文書管理의 組織 = 808
• 9. 文書取扱規程의 必要性 = 809
• 10. 文書管理와 파일링 시스템 = 815
• 11. 文書保存要領 = 816
• Ⅶ. 事務分析 = 818
• 1. 事務分析의 技法 = 818
• 2. 事務節次分析의 技法 = 819
• Ⅷ. 事務의 近代化와 機械化 = 822
• 1. 事務機械의 分類 = 822
• 2. 펀치 카드 시스템 = 824
• 3. 電子計算機 = 824
• Ⅸ. 事務量測定 = 830
• 1. 企業經營과 事務量測定 = 830
• 2. 事務量測定方法 = 832
• 3. 量測定對象事務 = 834
• 19. 稅務管理
• Ⅰ. 經營과 稅務管理 = 836
• 1. 稅務政策 = 836
• 2. 稅務管理 = 836
• Ⅱ. 稅務制度의 槪觀 = 838
• 1. 稅務의 槪念 = 838
• 2. 稅務의 分類 = 839
• Ⅲ. 稅務會計의 意義 및 領域 = 841
• 1. 稅務會計의 意義 = 841
• 2. 稅務會計와 企業會計 = 841
• Ⅳ. 課稅所得의 槪念 및 計算原理 = 846
• 1. 課稅所得의 槪念 = 846
• 2. 課稅所得의 計算原理 = 846
• 3. 課稅所得의 槪要 = 847
• 4. 事業年度 = 849
• 5. 納稅地 = 850
• 6. 稅務調整 = 851
• Ⅴ. 各 事業年度의 所得 = 852
• 1. 各 事業年度所得 = 852
• 2. 益金 = 853
• 3. 損金 = 854
• Ⅵ. 資産再評價法 = 860
• 1. 總則 = 860
• 2. 再評價의 時期와 對象範圍 = 861
• 3. 再評價額과 再評價差額 = 861
• 4. 再評價稅 = 861
• 5. 申告와 納付 = 861
• 6. 再評價差額의 經理 = 862
• 7. 資本轉入 = 862
• 8. 補則 = 863
• 20. 經營政策
• Ⅰ. 經營政策의 意義 = 864
• 1. 經營政策의 基礎 = 864
• 2. 諸學者의 定義 및 要約 = 864
• Ⅱ. 經營政策의 體系 = 866
• 1. 經營政策의 分類基準 = 866
• 2. 經營政策體系에 관한 諸見解 = 866
• 3. 經營政策의 體系 要約 = 870
• Ⅲ. 經營戰略 = 871
• 1. 經營戰略의 意義 = 871
• 2. 經營戰略의 定義 = 872
• 3. 戰略的 構想의 統合과 體系化 = 872
• 4. 經營戰略의 特質 및 構成要素 = 872
• 5. 國際 M&A戰略의 現況 = 873
• Ⅳ. M&A의 財務 및 會計 = 875
• 1. 經營戰略으로서의 合倂ㆍ買收 = 875
• 2. 企業買收팀의 編成 = 875
• 3. 組織化된 情報 = 876
• 4. 앞으로의 M&A의 展望 = 877
• 5. 인사이더去來와 會社合倂 = 878
• Ⅴ. 一般環境과 戰略事業單位 = 880
• 1. 亂氣流의 環境 = 880
• 2. 環境의 差別化 = 881
• 3. 戰略事業單位(SBA)의 槪念 = 881
• Ⅵ. 經營政策上의 環境分析 = 882
• 1. 經營政策과 環境影響評價 = 882
• 2. 포트폴리오計劃과 環境分析 = 885
• 3. 環境豫測ㆍ去來豫測의 方法 = 887
• Ⅶ. 經營目標와 經營政策 = 891
• 1. 經營計劃과 經營目標 = 891
• 2. 經營目標의 問題點 = 891
• 3. 經營目標의 本質 = 892
• 4. 經營目標의 設定 = 895
• 5. 經營目標와 經營政策의 相互關聯性 = 897
• Ⅷ. 創造化時代의 企業對應戰略 = 899
• 1. 創造化戰略의 開幕 = 899
• 2. 創造化時代의 開幕과 創造活動 = 900
• Ⅸ. 戰略經營과 環境對應 = 902
• 1. 序說 = 902
• 2. 戰略形成 = 903
• 3. 連繫戰略과 國際化戰略 = 906
• Ⅹ. 하이테크會社의 經營戰略 = 909
• 1. 技術志向會社의 經營 = 909
• 2. 마케팅과 엔지니어링의 調和 = 913
• ⅩⅠ. 마케팅戰略 = 916
• 1. 序說 = 916
• 2. 販賣管理面에 있어서의 主體的 構造 = 920
• 3. 國際製品戰略 = 921
• ⅩⅡ. 戰略會計와 經營政策 = 923
• 1. 經營政策과 會計의 役割 = 923
• 2. 會計情報의 政策的 性格 = 925
• 3. 戰略的 意思決定의 會計시스템 = 927
• 21. 經營과 컴퓨터
• Ⅰ. 經營과 컴퓨터 序說 = 929
• 1. 컴퓨터의 槪要 = 929
• 2. 情報시스템 = 931
• Ⅱ. 經營組織과 情報시스템 = 933
• 1. 經營過程과 情報시스템 = 933
• 2. 經營管理領域別 情報시스템 = 934
• 3. 會計情報시스템 = 937
• 4. 事務自動化 = 937
• Ⅲ. 컴퓨터産業의 發展過程 = 939
• 1. 序說 = 939
• 2. 컴퓨터 事業의 始作 = 941
• 3. 一般大衆의 깨달음 = 942
• 4. 高級言語의 開發과 새로운 프로그래밍言語의 出現 = 944
• 5. 商業用 프로그래밍의 登場 = 944
• 6. 第2世代의 誕生 = 945
• Ⅳ. 컴퓨터 革命期의 사람들과 機械의 홍수 = 946
• 1. 컴퓨터 革命期의 사람들 = 946
• 2. System/360의 問題點 = 948
• 3. 擴張되는 産業과 소프트웨어의 誕生 = 949
• 4. 미니 컴퓨터의 出現 = 950
• 5. 과연 컴퓨터는 價値 있는 것인가. 信賴性 없는 프로그램 = 950
• 6. 일부 企業의 淘汰와 進化的인 發展 = 951
• 7. 컴퓨터가 通信을 하게 된다 = 951
• 8. 社會的 懸案이 관심사가 되다 = 952
• Ⅴ. 컴퓨터 犯罪와 詐欺, 經濟의 沈滯 = 952
• 1. 컴퓨터 犯罪와 詐欺 = 952
• 2. 마이크로일렉트로닉스의 發達과 마이크로프로세서의 時代 = 953
• Ⅵ. 컴퓨터의 새 時代와 컴퓨터의 應用分野 = 954
• 1. 컴퓨터의 새 時代 = 954
• 2. 現代 社會에서의 컴퓨터의 應用分野 = 954
• 3. 世界最大의 書類處理問題 등 = 954
• Ⅶ. 經營情報시스템 = 955
• 1. 經營情報시스템의 定義 = 955
• 2. 컴퓨터를 기초로 하는 使用者 機械시스템 = 955
• 3. MIS槪念의 發展 = 956
• 4. MIS의 設置目的 = 956
• 5. MIS 下位시스템 = 957
• 6. MIS 專門家 = 957
• Ⅷ. 컴퓨터 會計 = 957
• 1. 情報化社會와 컴퓨터 = 957
• 2. 컴퓨터의 機能과 構造 = 958
• 3. 컴퓨터會計의 槪要 = 959
• 4. EDP會計의 意義 = 960
• 5. 企業에의 EDP導入의 意義 = 961
• 6. 會計業務電算化의 意義 = 961
• 7. EDP와 會計監査 = 962
• 8. EDP와 管理會計 = 963
• 9. 機械化會計의 意義 = 965
• 10. 會計情報시스템 = 966
• 11. 데이터베이스 매니지먼트 시스템 = 967
• 22. 硏究開發
• Ⅰ. 企業經營과 硏究開發 = 969
• 1. 硏究開發의 意義 = 969
• 2. 硏究開發의 諸段階 = 971
• 3. 硏究開發과 製品計劃 = 972
• Ⅱ. 硏究開發費의 管理 = 974
• 1. 硏究開發費의 意義 = 974
• 2. 硏究開發費의 種類 = 975
• 3. 硏究開發費의 會計上의 分類 = 976
• 4. 硏究開發組織과 會計와의 관계 = 978
• 附錄
• 1. 經營學小辭典 = 983
• 2. 經營學關聯法規 = 1388
• 3. 主要用語略語表 = 1471
• 索引
• Ⅰ. 우리말 事項索引 = 1491
• Ⅱ. 歐文事項索引 = 1543
• Ⅲ. 西洋人名索引 = 1560