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      전략적 가치 창출을 위한 디자인 활용 사례 연구 = A case study on the design activity for creating of strategic value

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      https://www.riss.kr/link?id=A104165915

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      The role of design has been changed according to the social environmental change. Firstly, the role of design was recognized as a decorator in the early stage of 20 century. Secondly, the role of design was combining acts between arts and functions since the Bauhaus movement. Thirdly, the role of design usually pursuit both emotional satisfaction and ergonomic functions in the post-modernism era. Now, the role of design is not only to act in the visual area but also to create new strategic value as an innovator and/or creator. This research work tried to insist the above final design's role which creates new strategic value by the case study of success story in design development by Happycall company. Happycall has recently achieved the best performance in the kitchenware industry in South Korea. Even if, Happycall was very small size company that had not much money, human resources, technologies, and brand reputation. But they have achieved the best performance by creating a new strategic innovation value of product in the kitchenware industry since the last 4 years. It can be said that a designer's role is not only to make pretty form and beautiful color of a product but also to create innovative strategic value and evolution value of products
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      The role of design has been changed according to the social environmental change. Firstly, the role of design was recognized as a decorator in the early stage of 20 century. Secondly, the role of design was combining acts between arts and functions si...

      The role of design has been changed according to the social environmental change. Firstly, the role of design was recognized as a decorator in the early stage of 20 century. Secondly, the role of design was combining acts between arts and functions since the Bauhaus movement. Thirdly, the role of design usually pursuit both emotional satisfaction and ergonomic functions in the post-modernism era. Now, the role of design is not only to act in the visual area but also to create new strategic value as an innovator and/or creator. This research work tried to insist the above final design's role which creates new strategic value by the case study of success story in design development by Happycall company. Happycall has recently achieved the best performance in the kitchenware industry in South Korea. Even if, Happycall was very small size company that had not much money, human resources, technologies, and brand reputation. But they have achieved the best performance by creating a new strategic innovation value of product in the kitchenware industry since the last 4 years. It can be said that a designer's role is not only to make pretty form and beautiful color of a product but also to create innovative strategic value and evolution value of products

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      시대와 사회의 변화에 따라 디자이너의 역할 역시 변화를 거듭해 왔다. 최초의 디자인의 역할이 부가 장식의 의미로 인식 되어졌던 시대에서, 둘째, ‘바우하우스 (Bauhaus) 이후, 기능과 외관 모양을 잘 조화 시키는 역할로써의 디자인, 셋째, 포스트 모던이즘 시대에 여러 가지 인간의 사상과 개성의 표출하는 역할로써 디자인, 그리고 넷째, 비주얼 영역에 국한 되어졌던 디자인의 창의적 능력을 새로운 가치 창출을 통한 ‘경영의 전략 가치 창출자’역할로 변천 되어져왔다. 이러한 변천 과정 속에서 최근에 대두 되어지고 있는 ‘디자인의 가치 창출 역할’에 대한 이해를 해피콜 기업의 신제품 디자인 개발 사례를 통하여 제시해 보고자 한다. 해피콜은 자본과 기술력, 조직의 인적자원, 브랜드 인지도 등이 매우 취약한 소규모 회사였지만, 디자인을 통한 신제품의 전략적 가치를 창출하여 회사 설립 이후 4년 만에 한국 주방업계에서 가장 건실한 중견기업으로 성공 거두었다. 이러한 실증적 사례를 통하여 디자인을 통한 가치 창출의 중요성을 제시해 보았다. 21기의 글로벌 경쟁시대에서는 기업의 경쟁력 확보를 위한 전략적인 도구로 전략적인 제품 가치 창출’이 무엇보다 중요해지고 있다. 디자이너가 외관을 예쁘게 하고, 멋진 칼라 개발 등의 비쥬얼 부분과 눈에 보이지 않는 전략적 가치 창출을 통한 제품을 개발하는 두 가지 역할이 디자이너의 핵심 역할로 규정되어야 할 것이다.
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      시대와 사회의 변화에 따라 디자이너의 역할 역시 변화를 거듭해 왔다. 최초의 디자인의 역할이 부가 장식의 의미로 인식 되어졌던 시대에서, 둘째, ‘바우하우스 (Bauhaus) 이후, 기능과 외관 ...

      시대와 사회의 변화에 따라 디자이너의 역할 역시 변화를 거듭해 왔다. 최초의 디자인의 역할이 부가 장식의 의미로 인식 되어졌던 시대에서, 둘째, ‘바우하우스 (Bauhaus) 이후, 기능과 외관 모양을 잘 조화 시키는 역할로써의 디자인, 셋째, 포스트 모던이즘 시대에 여러 가지 인간의 사상과 개성의 표출하는 역할로써 디자인, 그리고 넷째, 비주얼 영역에 국한 되어졌던 디자인의 창의적 능력을 새로운 가치 창출을 통한 ‘경영의 전략 가치 창출자’역할로 변천 되어져왔다. 이러한 변천 과정 속에서 최근에 대두 되어지고 있는 ‘디자인의 가치 창출 역할’에 대한 이해를 해피콜 기업의 신제품 디자인 개발 사례를 통하여 제시해 보고자 한다. 해피콜은 자본과 기술력, 조직의 인적자원, 브랜드 인지도 등이 매우 취약한 소규모 회사였지만, 디자인을 통한 신제품의 전략적 가치를 창출하여 회사 설립 이후 4년 만에 한국 주방업계에서 가장 건실한 중견기업으로 성공 거두었다. 이러한 실증적 사례를 통하여 디자인을 통한 가치 창출의 중요성을 제시해 보았다. 21기의 글로벌 경쟁시대에서는 기업의 경쟁력 확보를 위한 전략적인 도구로 전략적인 제품 가치 창출’이 무엇보다 중요해지고 있다. 디자이너가 외관을 예쁘게 하고, 멋진 칼라 개발 등의 비쥬얼 부분과 눈에 보이지 않는 전략적 가치 창출을 통한 제품을 개발하는 두 가지 역할이 디자이너의 핵심 역할로 규정되어야 할 것이다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 "삼성만의 밀라노 프로젝트" 한국경제신문 2005.7

      2 "산업디자인 150년" 미진사 7-13,

      3 "블루오션 Blue Ocean" 교보문고 3-29, 1995

      4 "브랜드 경영과 디자인경영" 11-23, 2004

      5 "디자인혁명 디자인경영" 2004.10

      6 "디자인 혁명 디자인 경영" 디자인넷 50-52, 2005

      7 "기업경쟁력과 최고경영자의 역할" 7 (7): 86-100, 2001

      8 "국내 중소기업의 디자인경영 활성화 방안에 관한 연구" 17 (17): 179-,

      9 "경제위기 속에서의 주방용품 산업의 생존 전략" 한국마케팅관리학회 4 (4): 2003

      10 "The Evolution of the Designer as functional Interface with Marketing and Engineering" 31-34,

      1 "삼성만의 밀라노 프로젝트" 한국경제신문 2005.7

      2 "산업디자인 150년" 미진사 7-13,

      3 "블루오션 Blue Ocean" 교보문고 3-29, 1995

      4 "브랜드 경영과 디자인경영" 11-23, 2004

      5 "디자인혁명 디자인경영" 2004.10

      6 "디자인 혁명 디자인 경영" 디자인넷 50-52, 2005

      7 "기업경쟁력과 최고경영자의 역할" 7 (7): 86-100, 2001

      8 "국내 중소기업의 디자인경영 활성화 방안에 관한 연구" 17 (17): 179-,

      9 "경제위기 속에서의 주방용품 산업의 생존 전략" 한국마케팅관리학회 4 (4): 2003

      10 "The Evolution of the Designer as functional Interface with Marketing and Engineering" 31-34,

      11 "Techniques for Analyzing Industries and Competitors" The Free Press 1980

      12 "Strategic Innovation" 9-23, 1997

      13 "DESIGN MANAGEMENT" 미진사 168-173,

      14 "21세기를 위한 경영전략 패러다임 강의안" 11-, 2004

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      2027 평가예정 재인증평가 신청대상 (재인증)
      2021-01-01 평가 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2018-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2015-02-09 학술지명변경 외국어명 : Bulletin of Korean Society of Basic Design & Art -> Journal of Basic Design & Art KCI등재
      2015-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2006-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2005-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2003-01-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      2016 0.33 0.33 0.34
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      0.34 0.34 0.512 0.08
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