본 논문은 국내에서 액션러닝의 적용사례들이 증가함에 따라 국내기업들의 다양한 액션러닝 실시 사례를 종합적으로 분석함으로써, 액션러닝의 올바른 이해와 적용상의 문제점을 극복하고...
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국문 초록 (Abstract)
본 논문은 국내에서 액션러닝의 적용사례들이 증가함에 따라 국내기업들의 다양한 액션러닝 실시 사례를 종합적으로 분석함으로써, 액션러닝의 올바른 이해와 적용상의 문제점을 극복하고...
본 논문은 국내에서 액션러닝의 적용사례들이 증가함에 따라 국내기업들의 다양한 액션러닝 실시 사례를 종합적으로 분석함으로써, 액션러닝의 올바른 이해와 적용상의 문제점을 극복하고 리더양성을 위한 본연의 목적을 효과적으로 달성할 수 있는 방안을 모색하고자 한다.
본 논문은 국내기업들의 액션러닝 적용사례를 분석함에 있어 이론적 배경이 되는 액션러닝이 제시하는 리더양성의 주요 사항들을 논의하고, 이를 통해 액션러닝 적용사례분석을 위한 준거점으로 삼고자 한다. 액션러닝 적용사례는 1994년 이후부터 최근까지 SK의 글로벌 임원과정, 효성의 과장승격후보자 과정, CJ의 신임 매니저되기, 현대/기아자동차의 변화추진자 해외연수프로그램, 그리고 교보생명의 서울대 MBA 등 총 5개의 국내기업에서 적용된 프로그램을 대상으로 한다. 사례분석에서는 각 기업의 액션러닝 도입배경 및 진행과정 그리고 주요 특징 등이 논의되며 액션러닝의 리더양성을 위한 시사점이 제시된다.
Goal-Baed Scenario(GBS) 이론의 재검토