경찰공무원의 수퍼리더십이 셀프리더십과 조직몰입에 미치는 영향 = The Influence of Super Leadership on Self Leadership and Organizational Commitment in Police Officers

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 경찰공무원의 수퍼리더십과 직원의 셀프리더십, 조직몰입의 정도를 파악하고, 이들 개념 간의 영향관계를 실증적으로 분석ㆍ검증함으로써 시대적 변화에 대처하고 유연성과 탄력성을 지닌 조직으로서 효율적 운영이 가능한 경찰조직이 되기 위한 방안을 제시하고자 하였다.
조직 내 상사의 수퍼리더십과 부하직원의 셀프리더십 간의 관계를 설명하고 있는 선행연구와 리더십과 조직몰입의 관계를 분석한 선행연구들을 고찰하여 경찰공무원 조직에서 상사의 수퍼리더십과 부하직원의 셀프리더십, 조직몰입의 영향관계를 검증하고 경찰공무원의 인구통계적 특성에 따른 수퍼리더십, 셀프리더십, 조직몰입의 차이를 검증하기 위하여 연구모형을 구축하고 가설을 설정하였다.
본 연구의 본 조사는 부산지방경찰청 소속 경찰공무원들을 대상으로 하였으며, 연구의 일관성과 타당성을 확보하기 위해 부산지방경찰청과 경찰서, 지구대(파출소) 근무자 각각 100명씩을 표본대상으로 선정하였다.
가설검증 결과, 경찰공무원 상사의 수퍼리더십과 부하직원의 셀프리더십의 관계 검증 결과 수퍼리더십이 셀프리더십의 인지전략과 행위중심전략 모두에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 경찰공무원의 수퍼리더십은 부하직원의 셀프리더십에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설1은 채택 되었다. 경찰공무원 상사의 수퍼리더십과 부하직원의 조직몰입의 관계 검증 결과 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 가설2는 채택 되었다. 경찰공무원의 셀프리더십과 조직몰입의 관계 검증 결과 셀프리더십의 인지전략과 행위중심전략 모두 조직몰입에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 가설3은 채택 되었다. 경찰공무원의 인구통계적 특성에 따른 수퍼리더십, 셀프리더십, 조직몰입의 차이를 검증한 결과 성별에 따라 수퍼리더십과 조직몰입이 통계적으로 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 직급에 따른 차이검증에서는 수퍼리더십, 셀프리더십의 인지전략, 조직몰입이 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 반면, 연령과 결혼여부, 근속년수에 따른 차이는 없는 것으로 나타났다. 이로서 가설4는 부분채택 되었다.
본 연구의 결과에 의한 학문적 시사점으로는 경찰조직에서의 수퍼리더십과 부하직원들의 셀프리더십, 조직몰입 간의 의미 있는 영향관계를 확인하였다. 이는 향후 경찰공무원을 대상으로 한 리더십 연구의 기초자료로 활용될 것이다.
실무적 시사점으로는 첫째, 경찰조직은 최고관리자 및 중간관리자에 대한 수퍼리더십 교육을 활성화하고 수퍼리더십을 발휘할 수 있는 업무환경을 만들어야 한다. 둘째, 경찰공무원의 인구통계적 특성에 따른 수퍼리더십, 셀프리더십, 조직몰입의 차이검증 결과 성별과 직급이 의미 있는 영향변수임을 확인하였다. 상사가 수퍼리더십을 발휘함에 있어 남자 경찰공무원들에게 보다 많은 노력과 시간을 투자해야 함을 의미한다. 남자 경찰공무원들에 대한 수퍼리더십의 인식과 내용에 대한 교육의 필요성도 제기된다. 또한 중간관리자의 역할을 담당하고 있는 경사와 경위의 지각 수준이 낮은 것은 조직 운영에 있어 부정적인 요인이라 할 수 있으므로 중간관리자인 경사와 경위에 대한 리더십 교육이 절실하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This research examined police officers’ super leadership, staff members’ self-leadership, and the degree of organizational commitment, and empirically analyzed and verified the influencing relationships between these concepts, and attempted to present the ways for the police organization to be able to cope with changes of the times and perform efficient operation as the organization that is equipped with flexibility and resilience.
By examining the researches that explained the relationship between the senior officers’ super leadership and the subordinates’ self-leadership within the organization and the researches that analyzed the relationship between leadership and organizational commitment, the influencing relationships between the senior officers’ super leadership and the subordinates’ self-leadership and organizational commitment in the police organization were verified, and in order to verify the differences in super leadership, self-leadership, and organizational commitment according to police officers’ demographic characteristics, the research model was built and the hypotheses were established.
The participants of this research were the police officers belonging to Busan Metropolitan Police Agency, and to secure the consistency and validity of this research, 100 police officers each from Busan Metropolitan Police Agency, the police stations, and the patrol divisions were sampled.
In the hypothesis testing, the results of the verification of the relationship between the senior police officers’ super leadership and the subordinates’ self-leadership showed that the super leadership had statistically significant positive (+) effects on both the cognitive strategies and the behavior-focused strategies of self-leadership. Accordingly, Hypothesis 1 that police officers’ super leadership will have significant, positive (+) effects on the subordinates’ self-leadership was adopted. The results of the verification of the relationship between the senior police officers’ super leadership and the subordinates’ organizational commitment showed statistically significant, positive (+) effects, so Hypothesis 2 was adopted. The results of the relationship between the police officers’ self-leadership and the organizational commitment showed that both cognitive strategies and behavior-focused strategies had statistically significant, positive (+) effects, so Hypothesis 3 was adopted. The results of the verification of differences in super leadership, self-leadership, and organizational commitment according to the police officers’ demographic characteristics showed that there were statistically significant differences in super leadership and organizational commitment according to gender. In the differences according to position, it was found that there were significant differences in super leadership and the cognitive strategies of self-leadership, and organizational commitment. On the other hand, there were no differences according to age, marital status, and continuous service years. Accordingly, Hypothesis 4 was partially adopted.
The academic implications of the results of this research are that the significant influencing relationships between the super leadership and the subordinates’ self-leadership, and organizational commitment within the police organizations were confirmed. This will be utilized as the basic data for researches on police officers’ leadership.
The practical implications are as follows. First, the police organizations should vitalize super leadership education for top managers and middle managers, and build working environment in which super leadership can be displayed. Second, the results of the verification of differences in super leadership, self-leadership, and organizational commitment according to the police officers’ demographic characteristics confirmed that gender and positions were significantly influencing variables. This means that more efforts and time should be invested in male police officers so that the senior police officers can display super leadership. The necessity for education for male police officers on the awareness and contents of super leadership is also raised. It is a negative factor in operation of the organization that the awareness levels of police sergeants and police lieutenants who play the roles of middle managers ae low, so leadership education for police sergeants and police lieutenants who are the middle managers is urgently needed

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 1. 문제 제기 1
• 2. 연구의 목적 3
• 3. 연구의 범위 및 방법 5
• Ⅱ. 연구를 위한 이론적 논의 7
• 1. 수퍼리더십 7
• 가. 수퍼리더십의 개념 7
• 나. 수퍼리더십의 구성요소 9
• 다. 수퍼리더십에 관한 선행연구의 검토 13
• 2. 셀프리더십 16
• 가. 셀프리더십의 개념 16
• 나. 셀프리더십의 구성 21
• 다. 셀프리더십의 선행연구 25
• 3. 조직몰입 28
• 가. 조직몰입의 개념 28
• 나. 조직몰입에 관한 선행연구의 검토 32
• 4. 수퍼리더십과 셀프리더십, 조직몰입의 관계 34
• Ⅲ. 연구설계 및 방법 38
• 1. 분석모형과 연구가설 38
• 가. 분석모형 38
• 나. 연구가설 39
• 2. 실증연구를 위한 설문지 구성 41
• 가. 실증연구의 개요 41
• 나. 설문지 구성 41
• 다. 분석방법 42
• 3. 변수의 조작적 정의와 측정 43
• 가. 수퍼리더십 43
• 나. 셀프리더십 43
• 다. 조직몰입 44
• Ⅳ. 연구결과의 분석 및 함의 45
• 1. 연구대상자의 인구통계학적 특성 45
• 2. 기술통계분석 결과 46
• 3. 측정도구의 신뢰도 및 타당도 검증 49
• 가. 신뢰도 및 타당도의 분석 49
• 나. 주요변수의 신뢰도 및 타당도 50
• 4. 가설검증 결과의 요약 55
• 가. 가설1의 검증 55
• 나. 가설2의 검증 56
• 다. 가설3의 검증 57
• 라. 가설4의 검증 59
• 5. 가설 채택 여부 64
• Ⅴ. 결론 및 정책적 제언 67
• 참고문헌 72
• 설 문 조 사 서 83