동아시아 후발기업의 기술추격 전략

국문 초록 (Abstract)

1, 2년차에는 기술추격의 성과에 영향을 주는 요인들을 경영전략 및 국제경영 분야의 이론에 근거해 도출하고, 한국, 대만, 중국 기업이 미국에서 등록한 미국 특허 데이터를 통해 실증 분석할 것이다.
1) 조직의 외부 환경 및 내부 역량과 기술추격 성과의 관계에 대한 연구
본 연구에서는 기술 환경 요소인 기술 기회의 풍부성과 기술 수명 주기 및 기업 내부 역량인 기술 예측역량과 기술 결합 능력이 기술추격성과에 주는 영향을 볼 것이다. 기술 기회가 풍부한 경우, 후발 기업은 새로운 틈새시장을 활용하여 선발기업을 추격할 수 있는 기회를 잡을 수 있지만 다른 진입자의 진입 가능성도 높아져 경쟁이 치열해지고 추격이 어려워질 수 있다. 또한 기술 수명 주기가 짧을수록 선두 기업의 유연성이 떨어지고 기존 지식의 중요성이 감소하기 때문에 후발 기업이 보다 쉽게 추격할 수 있다. 또한, 기업의 기술 예측역량과 기술 결합능력이 강하면 기술추격의 성과가 높을 것으로 예상되나 조직 학습 관점에서 봤을 때 다양한 기술을 과도하게 활용하는 것보다는 적당히 활용하는 경우에 최적한 학습 효과를 가져 올 수 있다. 본 연구에서는 이러한 예측을 바탕으로 가설을 수립할 것이다.
2) 모방(학습) 대상의 선정과 기술추격 성과의 관계에 대한 연구
후발기업은 선발기업에 의존해서 학습하는 경향이 있지만 선발기업 이외의 조직도 학습의 대상이 될 수 있으므로 본 연구에서는 어떠한 조직이 추격하려는 후발기업에게 유용한 학습 대상이 될 수 있는지 살펴 볼 것이다. 이 연구는 ‘successful peers’의 개념을 기술추격 연구에 도입할 것이다. 이들은 후발기업과 지리적, 문화적으로 유사성을 가지면서 기술추격에 성공한 기업들이기 때문에 후발기업이 이들을 학습대상으로 선정하면 실질적으로 도움이 되는 정보를 습득할 수 있으며, 기술추격이 성공할 가능성이 높아진다고 할 수 있다. 반면, 지나치게 의존하면 근시안적인 학습의 문제가 발생하여 추격의 성과가 낮아질 수 있다. 한편, 후발 기업은 흡수역량이 제한적이기 때문에 다양한 ‘successful peers’중에서 기술 거리가 너무 멀지 않은 기업을 선정해 학습해야 기술추격에 성공할 가능성이 높아질 것이다. 본 연구에서는 이러한 예측을 바탕으로 가설을 수립할 것이다.
다음으로 2, 3년차에는 시뮬레이션 모델과 특허 데이터 분석, 관련 기업 사례 연구를 기반으로 기업들의 적절한 기술추격 전략에 대한 시사점을 도출할 것이다.
3) 슘페테리언 경쟁 하에서 기술체제와 기술추격 전략 간의 관계에 대한 연구
후발기업들이 기술추격에 성공할 수 있는 주요한 이유는 시기적절하게 모방 중심의 전략에서 혁신 중심의 전략으로 전환했기 때문이다. 따라서 본 연구에서는, 선발기업과 후발기업이 존재할 경우 후발기업이 기술추격을 하기 위해서 모방과 혁신 전략을 어떻게 조합해야 하는 지에 대해 고찰하고 기술 레짐의 변화에 따라 이러한 조합이 어떻게 달라져야 하는 지에 대해 연구할 것이다. 본 연구는 Nelson & Winter(1982)의 컴퓨터 시뮬레이션 모델을 바탕으로 모방과 혁신간의 비율을 조정함으로써 기술추격의 가능성이 어떻게 변해 가는지 관찰할 것이며 기술 레짐의 다양한 파라미터들을 삽입하여 기술추격 가능성에 미치는 영향을 살펴볼 것이다.
4) 개발자 협력 네트워크와 기술추격 전략 간의 관계에 대한 연구
기업 혁신에 대한 선행 연구는 혁신의 중요한 요인으로서 과학기술자의 사회적 네트워크를 예로 들고 있지만 실증 연구가 충분히 이루어지지 않았다. 따라서 본 연구에서는 기업의 과학기술자 네트워크 구조와 R&D 매니지먼트에 따라 어떻게 조직의 기술추격을 위한 학습능력이 변하는지 알아보고, 이를 통하여 기업이 어떻게 지식경영을 효과적으로 할 수 있는지에 대한 실무적인 결론을 도출하고자 한다. 본 연구에서는 삼성전자 등 메모리 반도체산업의 대표 기업의 실제 특허 자료의 분석 및 실제 과학기술자 공동연구 네트워크의 구조를 바탕으로 한 컴퓨터 시뮬레이션 분석과 함께 심층 사례 연구가 함께 사용될 예정이다.