倫理的 리더십의 先行요인과 結果요인 = (The) antecedents and outcomes of ethical leadership

국문 초록 (Abstract)

윤리적 리더십은 세대를 걸친 오랜 관심사였으며 최근 발생되고 있는 기업들의 비윤리적 사건들로 인해 더욱 주목을 받고 있는 주제이다. 그러나 윤리적 리더십은 아직까지 학술적인 관심을 받지 못하였고 윤리적 리더십에 대한 개념과 구성차원에 대해 명확하게 정의되고 있지 않으며 윤리적 리더십과 다른 변수들과의 관계를 규명하는 연구가 미약한 실정이다.
본 연구는 새롭게 등장하고 있는 사회적 학습이론 관점에서 윤리적 리더십을 정의하고 그 선행요인과 결과요인을 규명하고자 하였다. 선행연구들을 토대로 연구모형을 설정하고 가설을 검증하기 위해 산업별로 대표적인 기업들을 선정하여 각 기업에 근무하는 직원들을 대상으로 설문조사를 하였다. 회수된 설문지 중 유효한 755개의 표본을 바탕으로 연구모형의 신뢰성과 타당성을 검토하고 변수들 간의 관계를 검증하였다.
가설 검증 결과 첫째, 윤리적 리더십의 선행요인 중 성격의 3가지 요인인 호감성, 성실성, 불안정성은 윤리적 리더십에 모두 유의한 영향을 미쳤다. 윤리적 풍토는 공리주의적 풍토와 원칙주의적 풍토가 윤리적 리더십에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 이기주의적 풍토는 유의하지 않았다. 둘째, 윤리적 리더십과 결과변수들 간의 관계에 있어서는 윤리적 리더십이 직무만족, 조직몰입, 이직의도, 개인에 대한 조직시민행동(OCBI), 조직에 대한 조직시민행동(OCBO) 모두에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 선행변수와 결과변수 간의 관계에 있어 윤리적 리더십의 매개적 역할을 검증한 결과 호감성과 직무만족, 호감성과 조직몰입, 성실성과 직무만족, 불안정성과 직무만족, 불안정성과 이직의도, 공리주의적 풍토와 직무만족, 공리주의적 풍토와 조직몰입, 공리주의적 풍토와 이직의도, 원칙주의적 풍토와 조직몰입, 원칙주의적 풍토와 이직의도 간의 관계에서 윤리적 리더십의 매개효과가 확인되어 가설이 부분 지지되었다. 이러한 결과는 윤리적 리더십에 영향을 미치는 개인적·상황적 요인을 고려함으로써 윤리적 리더십을 제고하고 직원들의 긍정적인 태도 및 행위 형성에 윤리적 리더십이 효과적임을 입증하는 것이다.
본 연구의 시사점은 첫째, 윤리적 리더십의 개념과 구성차원을 정립하고 관련 변수들과의 관계를 규명함으로써 윤리와 리더십 분야 연구의 폭을 넓혔다. 둘째, 실무적 측면에서도 윤리적 리더십 척도의 한국적 유용성을 검증하여 기업들에게 윤리적 리더십 평가 척도를 제공할 수 있을 것으로 본다. 셋째, 윤리적 리더를 양성하기 위해 고민하는 비즈니스 스쿨들에게 함의를 줄 수 있을 것으로 기대한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Given prominent ethical scandals in virtually every type of organization, the importance of an ethical dimensions of leadership seems obvious. Leaders should be a key source of ethical guidance for employees. Much has been written about ethics and leadership from a normative or philosophical perspective, suggesting what leaders ought to behave. But, a more descriptive and predictive social scientific approach to ethics and leadership has remained underdeveloped and fragmented. We also know little about what characterizes ethical leadership, and how it relates to other variables.
Therefore, this research defined the ethical leadership from the emerging social learning theory perspective and identified similarities and differences between ethical leadership and other leadership constructs that share a common concern for a moral dimension of leadership. The overarching objective of this study was to explore the antecedents and outcomes of ethical leadership. For an empirical analysis, the data were collected from nine enterprises consisting of various industries(e.g., finance, manufacturing, distribution/services, construction, and telecommunications) in Korea. The sample comprised 755 employees excluded a few poor respondents. In advance, the credibility and validity of theoretical model was explored, and then hypotheses were examined.
As a result of this research, firstly, agreeableness, conscientiousness, and neuroticism which are personality characteristics as one part of the antecedents were significantly related to ethical leadership. Agreeableness and conscientiousness were positively related, but neuroticism was negatively related. Secondly, benevolent climates and principled climates which are situational influences as the other part of the antecedents was significantly and positively related to ethical leadership. Unfortunately, the hypothesis stated that perceptions of egoistic climates are related negatively to ethical leadership was not accepted. Thirdly, ethical leadership was found to have a significant positive relationship with job satisfaction, organizational commitment, OCBI, and OCBO, but ethical leadership was negatively related to turnover intentions. Fourthly, ethical leadership appeared to mediate the relationship agreeableness and job satisfaction, agreeableness and organizational commitment, conscientiousness and job satisfaction, neuroticism and job satisfaction, neuroticism and turnover intentions, benevolent climates and job satisfaction, benevolent climates and organizational commitment, benevolent climates and turnover intentions, principled climates and organizational commitment, and principled climates and turnover intentions. The impact was not a direct but an indirect one. These results support hypotheses partially.
The findings indicate that the factors such as personality characteristics and ethical climate play more important roles in enhancing ethical leadership. This also implies ethical leadership is effective in shaping positive attitudes and behaviors of employees. Because ethical leadership and effective leadership are related, the topic of ethical leadership should appeal to scholars and practitioners with diverse motivations and interests.
Finally, theoretical and practical implications of this research and limitations are discussed in conclusion. I hope to spur further study of ethical leadership, its antecedents and additional consequences, and the moderating and mediating role between ethical leadership and other variables.

목차 (Table of Contents)

• 제 1장 서론 = 1
• 제 1절 연구배경 및 목적 = 1
• 제 2절 연구방법 및 범위 = 6
• 제 3절 연구의 구성 = 9
• 제 2장 이론적 배경 = 10
• 제 1절 기업윤리 이론 = 10
• 1. 기업윤리 개념 = 10
• 2. 기업윤리 판단기준 = 11
• 1) 목적론 = 12
• 2) 의무론 = 13
• 3) 대안윤리 = 14
• 4) 통합적 접근 = 15
• 3. 기업윤리 선행연구 = 16
• 제 2절 윤리적 리더십 = 18
• 1. 기업윤리에서의 리더십 = 18
• 2. 리더십에서의 윤리 = 19
• 3. 윤리적 리더십 개념 = 22
• 4. 사회적 학습이론과 윤리적 리더십 = 27
• 5. 윤리적 리더십과 다른 개념들과의 비교 = 29
• 1) 변혁적 리더십(transformational leadership) = 30
• 2) 진정한 리더십(authentic leadership) = 30
• 3) 영적 리더십(spirtual leadership) = 31
• 4) 서번트 리더십(servant leadership) = 31
• 제 3절 윤리적 리더십의 선행요인 = 34
• 1. 개인적 요인: 성격(personality) = 34
• 1) 성격의 연구흐름과 개념 = 34
• 2) 성격과 윤리적 리더십 = 35
• 2. 상황적 요인: 윤리적 풍토(ethical climate) = 37
• 1) 조직풍토의 개념 = 37
• 2) 윤리적 풍토의 개념 및 유형 = 38
• 3) 조직문화와 리더십 = 41
• 4) 윤리적 풍토와 윤리적 리더십 = 43
• 제 4절 윤리적 리더십의 결과요인 = 45
• 1. 윤리적 리더십과 직무만족 = 46
• 2. 윤리적 리더십과 조직몰입 = 48
• 3. 윤리적 리더십과 이직의도 = 50
• 4. 윤리적 리더십과 조직시민행동 = 52
• 제 3장 연구설계 = 55
• 제 1절 연구모형과 가설설정 = 55
• 1. 연구모형 = 55
• 2. 가설설정 = 56
• 1) 성격과 윤리적 리더십 = 56
• 2) 윤리적 풍토와 윤리적 리더십 = 58
• 3) 윤리적 리더십과 성과 = 59
• (1) 윤리적 리더십과 직무만족 = 59
• (2) 윤리적 리더십과 조직몰입 = 60
• (3) 윤리적 리더십과 이직의도 = 61
• (4) 윤리적 리더십과 조직시민행동 = 62
• 4) 윤리적 리더십의 매개효과 = 63
• 5) 통제변수 = 66
• 제 2절 변수의 조작적 정의 및 측정도구 = 67
• 1. 성격 = 67
• 2. 윤리적 풍토 = 68
• 3. 윤리적 리더십 = 69
• 4. 성과 = 69
• 1) 직무만족 = 69
• 2) 조직몰입 = 70
• 3) 이직의도 = 70
• 4) 조직시민행동 = 70
• 제 3절 조사방법 = 71
• 1. 조사대상 = 71
• 2. 조사기간 및 방법 = 72
• 3. 설문지 구성 = 73
• 4. 분석방법 = 73
• 제 4장 실증분석 결과 = 74
• 제 1절 표본의 인구통계적 특성 = 74
• 제 2절 측정도구의 신뢰성과 타당성 분석 = 77
• 1. 단일차원성과 신뢰성 분석 = 77
• 2. 확인요인 분석 = 82
• 3. 상관관계 분석 = 85
• 제 3절 가설검증 = 87
• 1. 선행요인과 윤리적 리더십의 관계 = 87
• 2. 윤리적 리더십과 성과와의 관계 = 90
• 3. 윤리적 리더십의 매개효과 검증 = 92
• 4. 가설검증 결과 = 92
• 제 5장 결론 및 논의 = 100
• 제 1절 연구결과 요약 및 논의 = 100
• 제 2절 연구의 시사점 = 104
• 제 3절 연구의 한계 및 향후과제 = 106
• 참고문헌 = 109
• Abstract = 131
• Appendix = 134