중견기업의 전략주도적 ERP 구축 사례 연구 = A Case Study on a Strategy-Driven ERP Adoption Methodology for an Enterprise of Middle Standing

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A reason that ERP has not been utilized directly in the strategic level is the fact that top management has not proactively
participated in ERP projects. In order to utilize ERP systems in the strategic level, top management must launch the strategy
change management and communicate the strategic meanings of Process Innovation(PI) initiatives with the whole organization
as well as the PI team. The ERP adoption involves changes in strategy as well as technology, organization, and management.
This paper introduces a case study on a strategy-driven ERP adoption methodology for an enterprise of middle standing
that enables the strategic utilization of ERP by top management.

국문 초록 (Abstract)

대부분의 중견, 중소기업이 아직도 ERP시스템을 전략적 의사결정에 직접적으로 활용하지 못하고 있다.
이들 기업의 경영진이 ERP시스템을 전략적으로 활용하려면 ERP 프로젝트 초기부터 적극적으로 참여해야
한다. 즉 경영진이 전략변화관리를 주도적으로 추진하고 이에 따라 Process Innovation(PI)과제에 대한 TO-BE
모델의 전략적 의미를 부여하며 이를 하향식으로 PI추진팀 및 모든 조직구성원에 전달해야 한다. 이는 기업
정보화의 의미가 단순히 기술의 도입이 아니라 조직, 사람 그리고 전략의 변화를 포함하기 때문이다. 본 논
문에서는 중견, 중소기업 경영진의 ERP에 대한 전략적 활용을 가능하게 할 수 있는 전략주도적 ERP 구축
방법론을 한 중견기업의 사례 연구를 통해 제시하고자 한다.

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