직무분석 이렇게 한다 = Job analysis

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1장 인적자원관리 시스템 모델의 체계와 혁신의 추세
• 1. 인적자원관리 시스템 모델의 접근방법 = 7
• 2. 인적자원관리 시스템에서의 직무의 위치 = 9
• 3. 인적자원관리 개념 모형 설계 = 9
• 4. 인적자원 패러다임의 변화와 혁신의 추세 = 15
• 제2장 직무분석의 기본 이론
• 1. 직무분석의 의의와 필요성 = 19
• 2. 직무분석의 개념과 관련용어 = 25
• 3. 직무분석과 인사관리의 관계 = 30
• 4. 직무분석의 활용목적 = 33
• 제3장 직무분석의 접근방법
• 1. 최초분석법 = 37
• 2. 비교확인법 = 40
• 3. 데이컴(DACUM) 법 = 41
• 4. 직무분석 수행시 유의사항 = 44
• 제4장 직무분석의 절차와 직무 정보 자료 수집 방법
• 1. 직무분석의 범위와 직무단위의 결정 = 46
• 2. 직무의 표준화 = 47
• 3. 직무에 관한 정보 및 자료수집 방법 = 49
• 제5장 직무조사방법
• 1. 직무조사와 과업 = 61
• 2. 직무조사운영사례 = 63
• 3. 직무조사 방법 = 71
• 4. 기능조직도 및 업무분장표 작성사례 = 97
• 5. 직무정보, 자료의 분석 = 103
• 6. 수행업무의 분석 = 106
• 7. 수행요건의 분석 = 112
• 제6장 직무조사 인터뷰 기법
• 1. 인터뷰 과정과 기법 = 123
• 2. 인터뷰 기본기술 = 126
• 3. 인터뷰 면접의 주요방법 = 127
• 4. 직무분석원의 기본적인 태도와 기술 = 131
• 제7장 직무개선의 추진 기법
• 1. 직무개선의 추진방법 = 133
• 2. 조직 내 직무개선시의 핵심 포인트 = 136
• 3. 직무개선 프로세스의 재설계 = 138
• 4. 정보처리 기술의 활용 = 140
• 5. 프로세스 리엔지니어링 = 140
• 6. 5W1H에 의한 개선의 힌트 = 154
• 3. 직무개선의 사례 = 156
• 제8장 직무기술서 및 직무명세서
• 1. 직무기술서 작성의 절차 = 161
• 2. 직무기술서의 의의 = 161
• 3. 직무기술서의 일반적 요건 = 164
• 4. 직무기술서의 형식 = 166
• 5. 직무명세서 = 169
• 6. 직무기술서 작성사례 = 174
• 제9장 직무분류
• 1. 직무분류의 개요 = 183
• 2. 직무분류 절차 및 방법 = 187
• 3. 직무분류의 사례 = 193
• 제10장 직무설계와 직능조사
• 1. 직무설계 = 195
• 2. 능력주의 인사 이행을 위한 직능조사 = 198
• 3. 직능자격제도 = 193
• 제11장 직무평가
• 1. 직무평가란 무엇인가? = 203
• 2. 직무평가의 방법 = 208
• 제12장 정원 산정 관리기법
• 1. 정원 산정의 의의 = 217
• 2. 정원 산정 계획 = 220
• 3. 정원 산정 기법 개요 = 222
• 4. 직무분석에 의한 정원 산정 방법 = 227
• 5. 정원계획 수립 및 사후관리 = 232
• 6. 조직이 생존하기 위한 리스트럭처링 전략 = 234
• 제13장 인사평가 시스템
• 1. 인사평가 시스템의 개요 = 237
• 2. 인사평가 시스템의 설계 = 241
• 3. L사의 운영사례 = 244
• 4. S사의 운영사례 = 259
• 제14장 합리적인 임금관리 시스템 모델의 체계
• 1. 임금관리의 목표와 전략 = 265
• 2. 우리나라기업의 임금관리 문제 = 267
• 3. 효과적인 임금시스템 개발 = 268
• 4. 신 임금 제도의 전개방향 = 273
• 제15장 인재육성과 경력관리
• 1. 인재육성의 패러다임 변화 = 276
• 2. 경력관리(CDP) = 281
• 제16장 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트
• 1. 직무분석의 오류와 실패원인 = 296
• 2. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트 = 300
• 3. 직무분석 추진 조직 변화전략 = 303