“취미 생활 혹은 일의 연장” : 직장 내 스포츠클럽의 특성 탐색 = “Hobby or work extension?” : Exploring the Characteristics of Company Sports Clubs

국문 초록 (Abstract)

[목적] 본 연구는 기업 내부에서 운영되는 스포츠클럽이 ‘취미 생활’이자 동시에 ‘업무의 연장선’으로 기능한다는 이중적 특 성을 규명하고 그 의미를 심층적으로 해석 및 이해하는 데 목적이 있었다.
[방법] 이를 위해 최소 1년 이상 사내 스포츠클럽에 참여한 직장인 25명을 대상으로 심층 인터뷰, 비참여 관찰, 보조자료 수집 등 질적 사례연구 방법을 활용하였다.
[결과] 연구 결과, 참여자들은 스트레스 해소와 건강 증진 같은 자발적 동기에서부터 상사·동료의 권유·압박, 인사고과 기대 등 조직적 논리에 따른 반강제적 동기까지 다양한 동인을 보고하였으며, 실제 활동 과정에서는 팀 스포츠를 통한 협동심과 소속감 강화, 개별 종목 중심의 자기 계발 기회가 동시에 관찰되었다. 반면, 사내 스포츠클럽 참여로 업무-여가 경계가 모 호해지거나 권위적 조직문화가 재현되어 오히려 갈등과 피로가 누적되는 부정적 양상도 확인되었다.
[결론] 결론적으로 사내 스포츠클럽은 개인에게 여가와 자기 계발의 기회를 제공함과 동시에 조직 차원에서는 부서 간 소통 과 협업을 촉진하는 복지 프로그램으로 자리매김하였다. 그러나 업무 연장선에서 비롯되는 부담과 압박을 유발할 가능성도 내재하고 있어 이를 완화하고 프로그램 본연의 취지를 극대화하기 위한 운영 방식과 제도적 보완이 필수적임을 시사한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

PURPOSE This study identified a company sports club’s dual characteristics— both for leisure activity and as an extension of work—to provide comprehensive interpretation and understanding of such clubs. METHODS A qualitative case study design was employed, incorporating in-depth interviews, nonparticipant observation, and supplementary data collection from 25 office workers who had participated in an in-house sports club for at least one year. RESULTS Participants reported a wide spectrum of motivations, from voluntary motives such as stress relief and health improvement to more obligatory or organizationally driven motives, including pressure from supervisors or colleagues and expectations related to performance evaluations. The club offered both team sports—which fostered teamwork and a sense of belonging—and individual sports—which offered personal development opportunities. However, some participants experienced blurring of work–leisure boundaries and reemergence of hierarchical organizational culture, leading to conflict and fatigue. CONCLUSIONS Overall, Although company sports clubs have become a welfare program that provides employees with opportunities for leisure and selfdevelopment and promote inter-departmental communication and collaboration, they also carry the latent risk of imposing additional burdens and pressures on employees. These findings underscore the need for refined operational strategies and institutional improvements to mitigate negative outcomes and maximize such programs’ original intent.