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      조직 내에서의 자기주도적 학습에 대한 비판적 접근 = Critical Understanding for Self-directed Learning in the Workplace

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      https://www.riss.kr/link?id=A104967798

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      According to the literature in work place learning and human resource development (HRD), self-directed learning (SDL) is viewed as a social practice that is bounded in its organizational context. How SDL is shaped in terms of organizational politics and power is the focus of this inquiry. Each individual's unequal power represented by their position and role status determine his or her different capacity to access and use learning resources and support. The different power and interests of learners and stakeholders of organizations for SDL outcomes are negotiated continuously, from setting objectives to evaluating learning. The self who is acknowledged as the controller over the learning process and outcomes is regarded as a social construct that is formed and bounded by disciplinary power. Hence, learners who are self-disciplined in terms of organizational norms and expectations regulate their own SDL.
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      According to the literature in work place learning and human resource development (HRD), self-directed learning (SDL) is viewed as a social practice that is bounded in its organizational context. How SDL is shaped in terms of organizational politics a...

      According to the literature in work place learning and human resource development (HRD), self-directed learning (SDL) is viewed as a social practice that is bounded in its organizational context. How SDL is shaped in terms of organizational politics and power is the focus of this inquiry. Each individual's unequal power represented by their position and role status determine his or her different capacity to access and use learning resources and support. The different power and interests of learners and stakeholders of organizations for SDL outcomes are negotiated continuously, from setting objectives to evaluating learning. The self who is acknowledged as the controller over the learning process and outcomes is regarded as a social construct that is formed and bounded by disciplinary power. Hence, learners who are self-disciplined in terms of organizational norms and expectations regulate their own SDL.

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      본 논문은 조직 차원에서 수행되는 개인의 자기주도적 학습을 비판적 관점에서 조명해 보았다. 자기주도적 학습이란 고립적인 상황에서 벌어지는 것이 아니라, 학습자가 다양한 교육자료를 활용할 수 있고, 동료 및 상사의 지원이 제공되는 상황에서 성공적으로 이루어질 수 있다. 그러나 이런 자료와 지원에 대한 활용 가능성 및 교육에의 몰입기회는 조직에서 개인이 갖는 역할과 지위 등에 따라서 차별적으로 나타나기 때문에 자기주도적 학습의 수행양상과 결과는 개인이 행사할 수 있는 권한과 밀접한 관련성을 갖게 된다. 또한 학습자는 순수한 개인으로서 갖는 학습요구와 조직구성원으로서 갖는 학습요구를 동시에 가지기 때문에, 자기주도적 학습의 목표는 조직의 다면적 상황 속에서 개인적 요구와 조직이 기대하는 교육적 요구간의 지속적인 협상과정을 통해서 형성되는 가치판단적 속성을 지닌다. 그리고 교육목표의 설정, 학습의 실행, 평가에 이르기까지 주도적인 책임을 갖는 자아란 개인이 속한 문화가 지지하는 가치와 규범에 의해서 조형된 구성체이며, 개인에게 내면화된 조직의 가치와 규범 등은 학습자의 자발적인 학습조절과정 가운데 개입 된다 .
      결론적으로 조직 구성원으로서 성인들의 자기주도적 학습이란 조직의 복잡다단한 역학관계와 맥락들과 관련되어 벌어지는 활동이며, 이런 점에서 보았을 때 조직 상황의 성인학습의 보다 종합적인 이해를 위해서 학습자의 내재적 특성으로서 자기주도성 측면과 병행하여 학습자의 상황적 조건의 영향에 대한 연구도 이루어져야 할 것이다. 그리고 교육담당자들은 학습자 자기주도적 학습계획 및 수행과정상에 있어서 개인적 관심과 내용이 조직의 이해와 아울러서 공평하게 포함될 수 있도록 도와주는 적극적이고 의도적인 활동을 수행할 필요가 있다.
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      본 논문은 조직 차원에서 수행되는 개인의 자기주도적 학습을 비판적 관점에서 조명해 보았다. 자기주도적 학습이란 고립적인 상황에서 벌어지는 것이 아니라, 학습자가 다양한 교육자료를...

      본 논문은 조직 차원에서 수행되는 개인의 자기주도적 학습을 비판적 관점에서 조명해 보았다. 자기주도적 학습이란 고립적인 상황에서 벌어지는 것이 아니라, 학습자가 다양한 교육자료를 활용할 수 있고, 동료 및 상사의 지원이 제공되는 상황에서 성공적으로 이루어질 수 있다. 그러나 이런 자료와 지원에 대한 활용 가능성 및 교육에의 몰입기회는 조직에서 개인이 갖는 역할과 지위 등에 따라서 차별적으로 나타나기 때문에 자기주도적 학습의 수행양상과 결과는 개인이 행사할 수 있는 권한과 밀접한 관련성을 갖게 된다. 또한 학습자는 순수한 개인으로서 갖는 학습요구와 조직구성원으로서 갖는 학습요구를 동시에 가지기 때문에, 자기주도적 학습의 목표는 조직의 다면적 상황 속에서 개인적 요구와 조직이 기대하는 교육적 요구간의 지속적인 협상과정을 통해서 형성되는 가치판단적 속성을 지닌다. 그리고 교육목표의 설정, 학습의 실행, 평가에 이르기까지 주도적인 책임을 갖는 자아란 개인이 속한 문화가 지지하는 가치와 규범에 의해서 조형된 구성체이며, 개인에게 내면화된 조직의 가치와 규범 등은 학습자의 자발적인 학습조절과정 가운데 개입 된다 .
      결론적으로 조직 구성원으로서 성인들의 자기주도적 학습이란 조직의 복잡다단한 역학관계와 맥락들과 관련되어 벌어지는 활동이며, 이런 점에서 보았을 때 조직 상황의 성인학습의 보다 종합적인 이해를 위해서 학습자의 내재적 특성으로서 자기주도성 측면과 병행하여 학습자의 상황적 조건의 영향에 대한 연구도 이루어져야 할 것이다. 그리고 교육담당자들은 학습자 자기주도적 학습계획 및 수행과정상에 있어서 개인적 관심과 내용이 조직의 이해와 아울러서 공평하게 포함될 수 있도록 도와주는 적극적이고 의도적인 활동을 수행할 필요가 있다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 "직장내 자기주도적 학습에 대한 이론적 탐색" 한국평생교육학회 173-196, 2005

      2 "자아정체성과 다중자아의 문제 고도 과학기술사회의 철학적 전망" 민음사 37-65, 2005

      3 "성인학습 지도방법의 이론과 실제" 교육과학사 2000

      4 "상사의 강화를 통한 교육훈련의 효율성 제고 평생교육학 연구" 한국평생교육학회 8 (8): 199-218, 2002

      5 "and the critical practice of adult education" 227-242, 1993

      6 "Workplace learning as a cultural technology" Jossey-Bass 92 : 41-51, 2001

      7 "Transformative and self-directed learning in practice" Jossey-Bass 69-77, 1997

      8 "Transfer of training" 41 (41): 63-105, 1988

      9 "Tides of change New themes and questions in workplace learning" Jossey-Bass 92 : 3-17, 2001

      10 "The modern practice of adult education:From pedagogy to andragogy" Follett 1980

      1 "직장내 자기주도적 학습에 대한 이론적 탐색" 한국평생교육학회 173-196, 2005

      2 "자아정체성과 다중자아의 문제 고도 과학기술사회의 철학적 전망" 민음사 37-65, 2005

      3 "성인학습 지도방법의 이론과 실제" 교육과학사 2000

      4 "상사의 강화를 통한 교육훈련의 효율성 제고 평생교육학 연구" 한국평생교육학회 8 (8): 199-218, 2002

      5 "and the critical practice of adult education" 227-242, 1993

      6 "Workplace learning as a cultural technology" Jossey-Bass 92 : 41-51, 2001

      7 "Transformative and self-directed learning in practice" Jossey-Bass 69-77, 1997

      8 "Transfer of training" 41 (41): 63-105, 1988

      9 "Tides of change New themes and questions in workplace learning" Jossey-Bass 92 : 3-17, 2001

      10 "The modern practice of adult education:From pedagogy to andragogy" Follett 1980

      11 "The connection between self-directed learning and the learning organization" 13 (13): 467-470, 2002

      12 "The concept of self-directed learning and its implications for human resource development" 6 (6): 158-177, 2004

      13 "Technologies of learning at work" 301-313, 2001

      14 "Some dare call it power" 622-641, 1996

      15 "Silent power" Jossey-Bass 42-59, 2001

      16 "Self-direction in community learning" 36 : 89-102, 1996

      17 "Self-direction in adult learning" 1991

      18 "Self-direction for lifelong learning" Jossey-Bass 1991

      19 "Self-directed learning as a political act" University of British Columbia 2000

      20 "Self-directed learning and the learning organization" 94 (94): 365-375, 1998

      21 "Resources related to overcoming resistance to self-direction in learning Overcoming resistance to self-directed learning in adult learning New Directions for Adult and Continuing Education" Jossey-Bass 13-21, 1994

      22 "Power/knowledge" Pantheon Books 1980

      23 "Power in organizations" 1981

      24 "Power in and around organizations" Prentice-Hall 1983

      25 "Power and politics" Sage 585-623, 2001

      26 "Planning responsibly for adult education" Jossey-Bass 1994

      27 "Philosophical foundations of adult education" Robert E Krieger 1980

      28 "Perceptions of organizational politics Journal of Management" 93-116, 1992

      29 "Organization theory" Prentice Hall 2003

      30 "Moving toward a distributed learning model based on self-managed learning" 66 : 36-43, 2001

      31 "Learning through experience" Krieger. 2003

      32 "Learning in adulthood" Jossey-Bass 1999

      33 "Informal learning in the workplace" Routledge 1998

      34 "Images of organization" Sage 1998

      35 "Facilitating learning in organizations" Gower 1999

      36 "Defining critical human resource development" 2005

      37 "Deconstructing privilege" 48 (48): 171-184, 1998

      38 "Critical and postmodern perspectives on adult learning" Jossey-Bass 89 : 53-61, 2001

      39 "Critical Understanding for Self-directed Learning"

      40 "Complicity and control in the workplace" 17 (17): 157-172, 1998

      41 "Communication and power in organizations" 1988

      42 "Adult education as vocation:A critical role for the adult educator" Routledge 1991

      43 "Adult education and the postmodern challenge" Routledge 1997

      44 "According to the literature in work place learning and human resource development is viewed as a social practice that is bounded in its organizational context How SDL is shaped in terms of organizational politics and power is the focus of this inquiry Each individual's unequal power represented by their position and role status determine his or her different capacity to access and use learning resources and support The different power and interests of learners and stakeholders of organizations for SDL outcomes are negotiated continuously"

      45 "According to the literature in work place learning and human resource development is viewed as a social practice that is bounded in its organizational context How SDL is shaped in terms of organizational politics and power is the focus of this inquiry Each individual's unequal power represented by their position and role status determine his or her different capacity to access and use learning resources and support The different power and interests of learners and stakeholders of organizations for SDL outcomes are negotiated continuously"

      46 "A critical review of research From theory to practice New Directions for Continuing Education" Jossey-Bass 5-16, 1985

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      2021-01-01 등재 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2018-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2015-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2011-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2007-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2004-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2003-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2001-07-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.56 1.56 1.63
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.64 1.54 1.977 0.08
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