태권도장 관장의 변혁적 리더십이 사범의 자기리더십과 조직공정성 및 조직성과에 미치는 영향 = (A)study on the influence of master instructor's transformational-leadership on the master's self-leadership, organizational justice and organizational performance in Taekwondo schools

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to take empirical methodology to find out the intermediary roles and effectiveness of master's self-leadership and organizational fairness as two parameters in possible associations between Taekwondo chief master's transformational leadership and organizational performance, and analyze leadership behaviors of master and chief master for their better relationship and awareness beyond old-fashioned top-down and rule-of-thumb organizational management in drill hall, so that it could devise possible solutions for more efficient drill hall management far from slump.
Thus, this study set its goals as follows:
1)To determine possible effects of chief master's transformational leadership on master's self-leadership, organizational fairness and organizational performance.
2)To determine possible effects of master's self-leadership and organizational fairness on organizational performance.
3)To analyze possible causal effects among chief master's transformational leadership, master's self-leadership, organizational fairness and organizational performance.
In this study, chief masters at Taekwondo drill halls in Seoul and Gyeonggi province were selected as population, and total 300 respondents were sampled from the population through stratified two-stage sampling: the first stratification was based on drill hall's scale(≤100 trainees, 100～200 trainees and ≥200 trainees) and residential environment(apartment, housing estate and downtown), and the second stratification was based on local residential population and living standards. Next, total 300 sheets of questionnaire were distributed to all respondents, and complete questionnaires were all collected. Then, final 263 sheets obtained except incomplete questionnaires were used for statistical data analysis.
In terms of research tools, the sociodemographic characteristics of respondents were categorized into age(<age 25 and ≥age 25), academic achievement(senior high school, 2-year college and 4-year university), annual salary(4 groups ranging from ￦12 million to ￦20 million), and service years and career(5 groups respectively). This study adopted an adapted version of transformation leadership scale(Oh Dae-yeong, 2003), which was a partial modification and complement of Bass's scale(Bass, 1985) to meet the goals and subjects hereof. And this study adopted an adapted version of self-leadership scale, which was originally devised by Manz & Sims(1989) and partially modified and complemented by Kang, Gyu-sik(2003), in order to meet the goals and subjects hereof. Also, organizational fairness scale consisted of subfactors such as distribution fairness, procedural fairness and interaction fairness, and was adapted and complemented from several questionnaire forms(Price, Mueller, 1981; Mooreman, 1991; Leventhal, 1980; Do Yun-gyeong, 2001; Niehoff & Moorman, 1993; Jung Hong-sul, 2002).
This study used SPSS WIN ver. 12 for data analysis. Data analysis was conducted as follows: First, reliability and validity of questionnaire were analyzed using Cronbach's α and confirmative factor analysis to find out if items on scale consist of homogeneous attributes. Second, this study conducted correlation analysis and multiple regression analysis on relevant variables in order to determine possible influential functions between chief master's transformational leadership, master's self-leadership and organizational fairness, as well as between master's self leadership, organizational fairness and organizational performance. Third, this study used Amos ver. 4.0 for covariate structural equation analysis in order to determine possible causal effects among chief master's transformational leadership, master's self-leadership, organizational fairness and organizational performance. As a result, this study came to the following conclusions:
First, chief master's transformational leadership had positive effects on master's self-leadership.
Second, chief master's transformational leadership had positive effects on master's organizational fairness.
Third, chief master's transformational leadership had positive effects on organizational performance.
Fourth, master's self-leadership had positive effects upon organizational performance.
Fifth, master's organizational fairness had positive effects on organizational performance.
Finally, there were more or less causal effects and positive interactions among chief master's transformational leadership, master's self-leadership, organizational fairness and organizational performance.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 태권도 관장의 변혁적 리더십과 조직성과 간의 관계 속에서 사범의 자기리더십과 조직공정성의 매개변수로서의 역할과 효과를 파악하고, 변혁적 리더십과 조직성과 간에 조직공정성 매개변수로서의 매개효과를 실증적 연구를 통하여 파악하여, 태권도장관장과 사범의 관계개선 및 의식 전환을 전제로 하여 관장과 사범을 중심으로 리더십 행동의 분석을 통해 침체된 태권도장 경영효율화 방안을 강구하고자 수행하였다.
이에 따라 본 연구의 목적을 다음과 같이 설정하였다.
첫째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십이 사범의 자기리더십과 조직공정성 및 조직성과에 미치는 영향,
둘째, 태권도장 사범의 자기리더십과 조직공정성이 조직성과에 미치는 영향,
셋째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십, 조직공정성 및 조직성과간의 인과관계를 분석하고자 하였다.
본 연구의 조사대상은 서울과 경기도에 소재한 태권도장의 사범을 모집단으로 설정하여 태권도장의 규모별(수련생 100명 이하, 100-200명, 200명이상), 주거환경별(아파트단지, 일반주택단지, 상가밀집지역)로 1단계 층화한 후 지역의 거주인구 및 생활수준별로 2차 층화하여 300명을 표집한 후 300부를 배포하였으며, 부실응답 설문지를 제외하고 최종 확보된 설문지 263부를 통계적 목적으로 사용하였다.
조사도구와 관련하여 연구대상자의 사회 인구학적 특성의 경우, 연령은 25세 이하와 이상 집단으로 구분하였고, 학력은 고졸, 전문대졸, 대학 이상의 세 집단으로 구분하였으며, 연봉은 1200만원에서부터 2000만원 이상 까지 4개 집단으로 구분하였다. 그리고 재직 년수와 경력 년수는 각각 5개 집단으로 구분하여 파악하였다. 변혁적 리더십 척도는 Bass(1985)의 척도를 일부 수정ㆍ보완하여 사용한 오대영(2003)의 척도를 본 연구목적과 대상에 적합하도록 재수정하여 사용하였고, 자기리더십 척도는 Manz & Sims(1989)가 개발하고 강규식(2003)이 일부 수정ㆍ보완하여 사용한 척도를 본 연구의 대상과 목적에 적합하도록 재수정하여 사용하였다. 그리고 조직공정성 척도는 분배공정성과 절차공정성, 상호작용공정성의 하위요인으로 구성하였으며, Price, Mueller(1981)와 Mooreman(1991), Leventhal(1980), 도윤경(2001), Mooreman(1991), Niehoff & Moorman(1993), 정홍술(2002) 등이 활용한 설문지를 재수정 보완하여 사용하였다.
본 연구의 자료 분석은 SPSS WIN 12Version 프로그램을 사용하였으며 첫째, 척도상의 문항이 동질적인 속성으로 구성되어 있는지를 알아보기 위해 알파계수 (Chronbach'α)와 확인적 요인분석(Confirmative Factor Analysis)을 사용하여 설문지의 신뢰성(reliability)과 타당도를 분석하였다. 둘째, 태권도 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십 및 조직공정성, 사범의 자기리더십과 조직공정성과 조직성과 간에 영향력을 파악하기 위해서 관련변인에 대한 상관관계분석(Correlation Analysis)과 다중회귀분석(Multiple Regression Analysis)을 실시하였고, 셋째, 태권도 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십, 조직공정성 및 조직성과 간의 인과관계를 파악하기 위해서 Amos4.0을 이용하여 공변량 구조방정식 분석을 실시하여 다음과 같은 결과를 얻을 수 있었다.
첫째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십은 사범의 자기리더십에 긍정적인 영향을 미쳤다.
둘째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십은 사범의 조직공정성에 긍정적인 영향을 미쳤다.
셋째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십은 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳤다.
넷째, 태권도장 사범의 자기리더십은 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳤다.
다섯째, 태권도장 사범의 조직공정성은 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳤다.
여섯째, 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십, 조직공정성 및 조직성과 간에는 인과 관계가 있었으며, 상호 긍정적인 영향을 미쳤다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 필요성 1
• 2. 연구의 목적 4
• 3. 연구모형 5
• 4. 연구가설 5
• 5. 연구의 제한점 7
• 6. 용어의 정의 8
• Ⅱ. 이론적 배경 10
• 1. 변혁적 리더십 10
• 2. 자기리더십 14
• 3. 조직공정성 21
• 4. 조직성과 29
• 5. 선행연구 고찰 43
• Ⅲ. 연구방법 72
• 1. 연구대상 72
• 2. 측정도구 73
• 3. 조사방법 81
• 4. 자료처리 81
• Ⅳ. 연구결과 82
• 1. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십의 관계 82
• 2. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 조직공정성의 관계 85
• 3. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 조직성과의 관계 89
• 4. 태권도장 사범의 자기리더십과 조직성과의 관계 94
• 5. 태권도장 사범의 조직공정성과 조직성과의 관계 99
• 6. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십, 조직공정성 및 조직성과 간의 공변량 구조방정식 모형분석 104
• Ⅴ. 논의 114
• 1. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십의 관계 114
• 2. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 조직공정성의 관계 117
• 3. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 조직성과의 관계 120
• 4. 태권도장 사범의 자기리더십과 조직성과의 관계 123
• 5. 태권도장 사범의 조직공정성과 조직성과의 관계 127
• 6. 태권도장 관장의 변혁적 리더십과 사범의 자기리더십, 조직공정성 및 조직성과간의 인과관계 130
• Ⅵ. 결론 및 제언 134
• 1. 결론 134
• 2. 제언 136
• 참고문헌 37
• 부록: 설문지 157
• ABSTRACT 163