대기업 고위 관리직 여성의 진로경험: 진로장벽 및 대처 과정의 실체이론 개발과 상담 프로그램 개발

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 기업의 고위 관리직 여성을 참여자로 선정하여 이들의 진로장벽과 대처 경험에 관한 실체이론을 개발하고 이를 바탕으로 직장 여성의 진로장벽 대처를 위한 상담프로그램을 개발하고자 한다.
본 연구는 대기업 고위 관리직 여성의 진로장벽 및 대처 경험의 구조와 과정에 관한 실체이론 개발(연구1)과 대기업 직장 여성의 진로장벽 대처에 관한 상담 프로그램 개발 및 효과 검증(연구2)로 구분된다.
2015년도 과제인 연구1은 대기업 고위 관리직 여성의 진로장벽 및 대처 경험의 구조와 과정에 관한 실체이론 개발하기 위한 목적을 가지고 질적연구인 근거이론을 채택하였다. 대표적인 연구 질문은 ‘대기업 고위 관리직 여성의 진로장벽 및 대처 경험은 어떠한가?’이다. 인터뷰 질문은 ‘직장 생활을 시작한 이후로 지금까지 기억에 남는 진로경험에 대해 이야기해주세요’, ‘직장 생활을 시작한 초기부터 지금까지 부장님이 경험하신 직업이나 진로계획 상의 진전을 방해하는 요인(진로장벽)에 관하여 이야기해 주세요.’, ‘지금까지의 진로장벽과 대처 경험 중 기억나는 사건에 이야기해 주세요.’등이다. 연구 1은 현재 논문으로 완성되어 학술지 심사 중이며 연구 2는 논문 작성이 완료되어 투고를 준비 중이다. 연구1의 연구결과, 109개의 개념, 47개의 하위범주, 20개의 범주가 도출되었다. 패러다임 모형 분석에서 '어떠한 상황에서도 일에 대한 열정과 정심으로 최고를 지향함'이란 중심현상을 중심으로 인과적 조건, 맥락적 조건, 중재적 조건, 상호작용, 결과가 도출되었다. 과정 분석에서는 ‘인정받음과 투신’, ‘업무적 성취’, ‘실무책임자 정체성 획득’, ‘역량의 확장’, ‘또 다른 장벽과 도전’의 5단계로 나타났다. 핵심점주는 ‘열정과 정심으로 대체불가한 탁월한 성취를 이루어 실무 책임자가 되었으나 여전히 승진은 미지수임’으로 밝혀졌다.
1차년도 과제인 연구1은 당초 계획을 준수하여 진행하였으며 별다른 변경 사항은 없다. 연구2의 경우는 프로그램 적용 대상을 고려하는 과정에서 기업 진출을 희망하는 여대생이나 예비 직장 여성을 대상으로한 훈련프로그램을 개발하는 것으로 확정하고 개발 연구를 마쳤고 이를 학술지에 투고 준비 중이다. 연구 결과, 예비 직장 여성을 위한 진로장벽 대처 및 역량강화 프로그램은 수정·보완된 김창대 모형(김창대 외, 2011)을 참고하되, 프로그램 개발의 완성도를 높이는 것에 그 목적이 있어 예비실시를 통해 프로그램 수정 및 보완을 하는 것으로 주목적을 설정하였다. 프로그램 내용은 다중역할 및 가치관, 조직문화, 승진시스템 등 다양한 내용으로 총 12회기로 구성되었다. 이는 예

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Study 1 aims to propose a substantial theory describing the experience of female senior manager’s career barriers and coping process. In-depth interviews were conducted with nine female senior managers of large corporation. The Strauss and Corbin's grounded theory(1998) was adopted to explore the process and structure of their experiences. Using a grounded theory approach, 109 concepts, 47 sub-categories and 20 categories were derived from open coding. A paradigm model was proposed by 'causal conditions', ‘central phenomenon’ ‘contextual conditions’, ‘intervening conditions’, ‘actions/reactions’ and ‘the result’. Central phenomenon of the paradigm model was revealed as ‘Under any circumstances, Aiming for the best with enthusiasm and sincerity’. The core categoriy was ‘By achieving an irreplaceble excellent achievement with enthusiasm and sincerity, they became a department manager, but still continuing glass ceiling’. Results showed the following five stages in the process of female senior manager’s career barriers and coping experience: ‘the stage of being recognized and commitment’, ‘the stage of business achievement’, ‘the stage of becoming a manager’, ‘the stage of expansion of competence’, and ‘the stage of continuing glass ceiling and challenge’. Study 2 aims to developmen