벤처기업 성공 방법 및 전략 = Success Strategy and Method of Venture Business

국문 초록 (Abstract)

현대 사회에서 벤처기업의 성공 확률은 매우 낮은 편이다. 벤처기업이 성공하기 위해서는 새로운 신기술과 아이디어 창출 및 자본력과 좋은 인재를 확보해야만 성공률에 다가갈 수 있다. 물론 자본력이 아닌 새로운 아이디어와 기술로 승부하는 모험적인 벤처기업도 많이 있다. 현재 우리나라의 현실에서 최고의 관심사는 벤처기업이라고 할 수 있다.
그 이유 중에 하나는 평생직장이라는 개념이 사라지고 젊은 층이나 중년층의 취업난이 점차 사회의 이슈화가 되어가고 있을 뿐 아니라 요즘 우리나라의 언론의 포커스는 벤처창업으로 점차 늘어나고 있는 것도 사실이다. 그러나 벤처기업에 대한 일반인의 인식은 아직까지도 매우 낮은 수준이다.
벤처기업의 정의는 학술적으로 명확히 정리된 개념은 없으며 국가에 따라 정책대상으로 다양하게 사용되고 있다. 벤처기업은 다양한 용어들로 혼용되고 있고 학자들마다 벤처기업을 여러 가지로 정의 하고 있다. 새로운 모험, 새로운 사업 모험, 신기술 기반 기업, 창업가 정신, 신기술 벤처, 하이테크 벤처 등의 용어로 벤처기업의 특성이 요약된다.
우리나라의 벤처 기업의 기원은 IMF를 거치면서 벤처기업의 조직은 불확실한 환경 속에서 변화, 적응, 발전, 쇠퇴, 재생성의 과정을 더욱 빠르게 진행하고 있다. 2000년 벤처버블이 붕괴된 후 벤처기업들은 자금문제 뿐만 아니라 신뢰성 상실로 인한 마케팅 및 투자의 어려움을 받았다.
그럼 벤처 기업이 성공 할 수 있는 방법은 과연 없는 것일까? 방법은 있지만 현실에서는 적용 단계별로 여러 가지 어려움을 가지고 있다. 벤처 기업이 성공 할 수 있는 비결은 무엇이 있을지 여러 가지로 열거해 보기로 한다.
첫째, 기술경쟁력이다. 기술경쟁력이 없다면 벤처기업이 생존할 수 있는 확률은 희박하다고 볼 수 있기 때문에 벤처기업은 좋은 기술경쟁력으로 시장점유율, 자본 및 우수한 인재를 확보해야하기 때문이다. 이는 곧 새로운 기술 개발 연구를 위한 재투자로 이어지는 사이클을 형성한다.
둘째, 인사 및 재무이다. 벤처기업의 규모가 점점 확대함으로써 우수한 인재 및 자본을 보다 효율적으로 만들기 위해서는 전문 인력이 필요하다. 즉 벤처기업의 성공으로 인해 큰 규모로 바뀌었을 때 보다 합리적인 실무 활용을 할 수 있다.
셋째, 자본력이다. 벤처기업에 있어 자본력은 기업의 존폐를 결정하는 중요한 사안으로 공격적인 투자유치와 무엇보다 투자자들에게 설득력 있는 사업플랜을 제시함으로써 자본을 유치하고 그 밖에 정부의 각종 지원 자금을 적극 활용하는 방안이 있다.
넷째, 인재양성이다. 상대적으로 대기업에 비해 유연한 팀조직을 활용하는 장점도 있지만 인원의 부족으로 인한 노동시간의 연장과 인사의 비체계적인 관리로 인한 비효율성을 보완하기 위해서 다재다능하며 보다 전문화된 인재를 확보하고 외부 교육 프로그램 등을 십분 활용하여 양성할 필요가 있다.
다섯째, 벤처기업의 입지조건이다. 벤처기업은 상당부분 아이디어에 의존해 시장을 개척해야 하므로 상호 관련 벤처기업들 간의 정보교환 및 상호협력 등을 구체화시키고 설비 투자비용을 최대한 적게 지출하기 위해서 입지조건의 중요성이 대두된다.
여섯째, 브랜드경쟁력이다. 브랜드는 수십 수억 원의 가치를 창출할 수 있는 잠재적 가치를 가지고 있을 뿐만 아니라 소비자에게 직접적인 서비스나 상품의 신뢰도를 구축한다. 이는 기업의 막대한 무형적자산이 될 수 있다.
일곱째, 마케팅이다. 대기업 판도의 시장에서 점유율을 높이기에는 여러 모로 무리가 따르며 이를 극복하기 위해 신개념의 마케팅전략으로 대처해야 한다. 물론 필요에 의해서는 새로운 시장을 만들어 내거나 틈새시장을 공략하여 보다 신속하게 보다 유동적인 저비용의 고부가가치의 수익을 창출하는 차별화된 판로를 개척할 수가 있기 때문이다.
이로 인해 벤처기업은 성공기업에 다가갈 수 있는 여건을 마련 할 수 있으며 보다 합리적이고 고수익의 우량 기업으로 도약하는 형태를 만들어 갈 수 있다. 예를 들어 벤처기업 이란 “첨단의 신기술과 아이디어를 개발하여 사업에 도전하는 기술 집약형 중소기업”을 나타내는 21세기 신조어라 할 수 있지만 한국에서는 연구 개발 형 기업, 기술 집약형 기업, 모험기업 등으로 부르며 한편으로는 위험기업이라고도 부른다. 벤처기업협회는 “개인 또는 소수의 창업 인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화하려는 신생중소기업”으로 정의하고 있다.
벤처기업의 특성을 요약해 소수의 기술 창업 인이 기술혁신의 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업이라 부르며 높은 위험부담이 있으나 성공할 경우 높은 기대이익이 예상되는 모험적 사업에 도전하는 왕성한 기업가 정신을 가진 기업가에 의해 주도된다고 본다.
최근 관심과 중요성이 높아짐에 따라 많은 대기업이 참여하고 다양한 종류의 자본투자가 이루어져 다양한 형태의 기업들이 생겨날 수 있다. 성공한 벤처기업은 그 만의 특성과 본질 및 신기술적인 면에서 다른 벤처기업보다 우수하고 좋은 전략을 세우고 있다고 볼 수 있다. 즉 벤처기업은 단지 기술만으로 승부하는 기업보다는 기존의 기술의 유지보완과 끊임없는 아이디어 및 신기술 개발의지를 지켜 나가야 할 것이며 또 한 규모에 따른 체계를 잡아 나아가는 것이 가장 큰 성공의 열쇠라고 볼 수 있다. 그를 위해서는 미래를 향한 많은 투자와 흐름을 읽어갈 수 있는 기업이 되어야 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the modern society, success probability of a venture company is very low. The ways for a venture company to succeed are new technology, idea invention, capital strength and good human resources. There are many venture companies to compete with the new idea and technology instead of capital strength. Currently, the highest concern of our country is a venture company. The one of the reasons is that the concept of whole life career has been disappeared, and the jobs crunch of young and middle age generation has been issued gradually. In addition, media release regarding a venture company is increasing gradually. However, recognition of the public regarding a venture company is very low.
There is not specific definition of a venture company, but it is used according to policies by a nation.
A venture company is used together to various terms, and many scholars are defining a venture company in various ways. the characteristic of a venture company could be summarized as a new adventure, a new business adventure, a company-based new technology, a business start-up.
A venture business of our country is proceeding more quickly adaptation, development declination, a regeneration sincerity process while passing through IMF.
Since 2000 venture bubble, a venture business has difficulty marketing and investment due to reliability loss and investment.
Then, how a venture business was able to do success?
There is a way, but have various trouble by application steps at actualities. Let me list the way that a venture business can succeed in.
The first way is technical competitiveness. If there is not technical competitiveness, the probability of a venture company can exist is hardly possibility. A venture company should acquire market share, capital and an excellent talented person with good technical competitiveness. This leads the cycle that is able to follow re-investment for new technology.
The second way is human resource and financial affairs. As the scale of a venture company enlarge gradually, special human resource is necessary in order to make excellent talented persons and capital. That is, a venture company can utilize practical business affairs more reasonable hen changed to large scale.
The third way is capital strength. In a venture company, capital strength is an important component to decide success of a company. A venture company should express a business plan that to be convincing to investors and utilize governmental assistance fund.
The fourth way is human resource training. There is the merit that a venture business utilizes the team which is flexible compare with large enterprises. But there is non-systematic management that is too long labor time due to the lack of personnel. In order to supplement these problems, that should be acquired good human resource and utilize external educational program.
The fifth way is the location conditions of a venture company. Importance of location conditions of a venture company comes from cooperation and information exchange between venture companies and to minimize investment cost
The sixth way is brand competitiveness. A brand has the potential value that can create value of a number of millions and establish direct service or reliability of a commodity to consumers. This is a huge immaterial property of a company.
The seventh way is marketing. In order to raise market share, marketing strategy of new concept is needed. This is the reason that can be created profit of high added-value with low cost through making a new market.
With these concepts, a venture business can get the conditions that can succeed. In addition, be more reasonable, and can jump to excellent companies of high yield.
For example, venture company could be saying that "technology-intensive small and medium industry with new technology of the tip and an idea, and challenging to a new business". However, in Koreas, call that a technology-intensive company, a venture business. The Korea Venture Business Association define "dangerousness is large, but an individual or a few business for success through industrializing new technology and the idea that high expected profit."
A characteristic of a venture business is the emergent company which made in order to commercialize an innovative idea. This is led again by the businessmen who had an entrepreneurship to challenge to a risky business of high expected profit.
Recently, there is an interest regarding a venture business rises, and various companies come into being. The venture business which succeeded has an excellent strategy than other companies in the technical sides.
That is, a largest key for a venture company to succeed is not satisfied to new technology and being constant of technological innovation. A venture business shall be grasping investment for the future and economic stream for this.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• 〈표차례〉 = ⅳ
• 〈그림 차례〉 = ⅴ
• 국문요약
• 제Ⅰ장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 및 의의 = 1
• 1. 연구의 목적 (연구의 필요성) = 1
• 2. 연구의 의의 = 1
• 제2절 연구의 구성 및 방법 = 2
• 1. 연구의 구성 = 2
• 2. 연구의 방법 = 2
• 3. 연구내용 및 범위 = 3
• 4. 연구방법 및 추진전략 = 3
• 제Ⅱ장 이론적 배경 = 5
• 제1절 벤처기업의 정의 및 특성 = 5
• 1. 벤처 기업의 정의 = 5
• 2. 벤처기업의 특성 = 8
• 3. 연구모형의 비교 = 10
• 3-1. Webster의 모형 = 10
• 3-2. Van de Ven 등의 모형 = 11
• 3-3. Kazankian의 모형 = 12
• 3-4. Runka and Young 의 모형 = 13
• 제2절 벤처 기업의 실패 요인 = 16
• 1. 정부의 무분별한 창업지원 = 16
• 2. 경영경험 부족인 벤처기업들 = 16
• 3. 자본 확보 제한 = 16
• 4. 대기업과 벤처기업의 관계 = 17
• 5. 벤처기업의 대기업적 병폐 = 18
• 6. 무료화 개념의 실패 = 18
• 7. 아이디어만이 전부인 벤처기업 = 18
• 8. 신기술에 대한 부담감 = 19
• 9. 조직 구조의 취약성 = 20
• 제Ⅲ장 벤처창업 = 21
• 제1절 창업자의 정의 및 문제점 = 21
• 1. 창업자의 정의 = 21
• 2. 창업자의 문제점 = 23
• 제2절 벤처 창업 분석 = 26
• 1. 창업자들의 경력 및 실무 = 26
• 2. 벤처기업의 현황 = 27
• 3. 창업자의 전략 = 29
• 4. 조직특성 = 30
• 제3절 벤처기업의 인터뷰 내용 = 31
• 1. 테크노세미켐(주) = 31
• 2. 모비로(주) = 34
• 3. 엠케이 테크놀로지(주) = 37
• 4. 빛과 전자(주) = 40
• 5. 인터뷰 내용 정리 = 43
• 제Ⅳ장 벤처기업의 성공 방법 및 전략 = 45
• 제1절 벤처기업의 성공 방법 = 45
• 1. 신기술 및 아이디어의 특허 = 45
• 2. 입지 조건과 인재 및 자본력 = 46
• 3. 마케팅 종류 = 50
• 제2절 성공한 벤처기업 = 55
• 1. 레인콤 (아이리버) = 55
• 2. 한경희 생활 과학 = 65
• 3. 휴맥스 = 68
• 제3절 벤처기업의 성공 전략 = 73
• 1. 문화적 차이 및 소비자 심리(설문지) = 73
• 2. 제품기술의 보안 = 83
• 3. 제품에 맞는 디자인 및 서비스 = 84
• 4. 벤처기업의 전략 = 86
• 제Ⅴ장 결론 = 90
• 제1절 연구 결과의 요약 = 90
• 제2절 벤처기업의 결과적 의의 = 91
• 제3절 연구의 한계점과 발전 방향성 = 92
• 1. 연구의 한계점과 인터뷰 = 92
• 2. 연구의 발전 방향성 = 93
• 참고문헌
• ABSTRACT
• 부록