OCP를 활용한 개인·조직 부합도와 태도 간 관계에 대한 연구 = A Study on the Effects of Person-Organization fit on the Job Attitudes Using OCP

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 국내 기업 구성원을 대상으로 개인의 가치와 조직이 추구하는 가치의 부합정도가 개인의 태도에 주는 영향을 실증적으로 검증한다. 개인가치와 조직 가치를 측정하기 위해 널리 활용되고 있는 O'Reilly의 OCP 가치항목척도 26개를 사용하였다. 가치부합수준의 태도에 대한 영향력을 검증하기 위해 기존 연구와 달리 상호보완적인 두 가지 측정방법을 활용하여 그 결과를 비교분석하였다. 즉, 차이값 제곱()을 이용한 위계적 회귀분석과 다항회귀분석을 활용하여 회귀계수를 이용한 반응표면방법론과 주축분해선을 이용하여 가치부합수준이 직무만족과 정서적 몰입에 미치는 영향을 검증하였다. 연구결과, 국내기업 구성원의 경우, 분석적 가치와 변화추구 가치측면에서 개인가치와 조직가치의 부합도가 높을수록 결과변수에 긍정적인 영향을 주었고, 안정적 가치의 경우 조직가치가 개인가치보다 큰 영역에서 긍정적인 영향을 보인 본 연구는 반응표면분석과 주축분해선을 활용함으로써 차이제곱 값으로는 파악할 수 없었던, 개인가치와 조직가치의 + 혹은 - 차이 값의 태도변수에 대한 영향력을 검증하였다. 특히, 조직가치와 개인가치의 개별적인 영향을 고려하여 연구모델을 구성하고 실행함으로써 가치 특성별 부합도가 결과변수에 주는 영향력을 실증적으로 검증하였다.

참고문헌 (Reference)

1 신유형, "팀 수준 개인-조직 및 개인-직무 적합성이 팀 수준 조직시민행동과 팀 효능감에 미치는 영향" 한국인사·조직학회 16 (16): 1-35, 2008

2 유태용, "개인과 환경간 부합 연구에서 다차항회귀분석과 반응표면 방법론의 적용" 16 (16): 1-19, 2003

3 양혁승, "개인가치와 개인이 지각하는 조직가치가 개인의 태도에 미치는 영향" 한국인사·조직학회 10 (10): 211-238, 2002

4 박원우, "개인-조직 적합성과 직무태도 간 관계에서 프로세스 갈등의 매개역할" 한국경영학회 35 (35): 521-555, 2006

5 Dose, J. J., "Work Values: An Integrative Framework and Illustrative Application to Organizational Socialization" 70 : 219-240, 1997

6 Schwartz, S., "Value Self-Confrontation as a Method to Aid in Weight Loss" 54 : 396-404, 1988

7 Edwards, J. R,, "The Value of Value Congruence" 94 (94): 654-677, 2009

8 Edwards, J. R., "The Study of Congruence in Organizational Behavior Research: Critique and a Proposed Alternative" 58 : 51-100, 1994

9 Enz, C. A., "The Role of Value Congruity in Intraorganizational Power" 33 : 284-304, 1988

10 Edwards, J. R., "The Relationship between Person-Environment Fit and Outcomes: An Integrative Theoretical Framework. in : Perspectives on Organizational Fit" Jossey-Bass 2007

11 Rokeach, M. J., "The Nature of Human Values" The Free Press 1973

12 Finegan, J. E., "The Impact of Personal Values on Judgments of Ethical Behaviour in the Workplace" 13 : 747-755, 1994

13 Cable, D. M., "The Convergent and Discriminant Validity of Subjective Fit Perceptions" 87 (87): 875-884, 2002

14 Schneider, B., "The ASA Framework: An Update" 48 : 747-773, 1995

15 Edwards, J. R., "Problems with the Use of Profile Similarity Indices in the Study of Congruence in Organizational Research" 46 : 641-665, 1993

16 Edwards, J. R., "Person-job fit: A Conceptual Integration, Literature Review, and Methodological Critique" 6 : 283-357, 1991

17 Mitchell, M. J., "Person-Organization Fit, Organizational Commitment and Intent to Leave among Nursing Leaders" Nova Southeastern University 2007

18 O'Reilly, C. A., Ⅲ, "People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit" 34 (34): 487-516, 1991

19 Boxx, W. R., "Organizational Values and Value Congruency and their Impact on Satisfaction, Commitment, and Cohesion: An Empirical Examination within the Public Sector" 20 (20): 195-205, 1991

20 McKinnon, Jill L., "Organizational Cultures: Association with Commitment, Job Satisfaction, Propensity to Remain, and Information Sharing in Taiwan" 11 (11): 25-44, 2003

21 Metzler, V., "Organizational Culture: Finding the Right Fit" Temple University 2006

22 Sheridan, John E., "Organizational Culture and Employee Retention" 35 (35): 1036-1056, 1992

23 Hair, J. F., "Multivariate Data Analysis, 6th ed." Prentice-Hall 2006

24 Chatman, J. A., "Improving interactional organizational research: A model of PO fit" 14 : 333-348, 1989

25 Hackman, R., "Development of the Job Diagnostic Survey" 60 : 159-170, 1975

26 Cable, D. M., "Complementary and supplementary fit: A theoretical and empirical integration" 89 : 822-834, 2004

27 Meyer, J. P., "Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Three- Component Conceptualization" 78 : 538-551, 1993

28 Meglino, B. M., "A Work Values Approach to Corporate Culture: A Field Test of the Value Congruence Process and its Relationship to Individual Outcomes" 74 : 424-432, 1989

29 Detert, J. R,, "A Framework for Linking Culture and Improvement Inititives in Organizations" 25 (25): 850-863, 2000