미국 실리콘밸리 첨단 대기업의 경영전략과 기업조직 = The Managerial Strategy and Firm Organization of Large high-Tech Firms in Silicon Valley

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 정보기술산업의 구조변화에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콤밸리 첨단 대기업들의 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 특성을 살펴본다. '개방시스템으로의 이행'으로 집약되는 정보기술산업의 구조변화 속에서 실리콘밸리의 첨단 대기업들은 자신의 전문 분야에 집중하여 신속히 제품개발을 수행하는 경영전략으로 대응하고 있다. 이러한 경영전략을 실현하기 위해 내부적으로는 권한을 하부로 이야하고 반공식 비공식 조직을 활용하는 경영혁신을 지속하고 있다. 가장 특징적인 것은 이들 기업이 실리콘 밸리의 다른 기업들과 지역내 네트워크를 형성하여 수평적 협력을 확대하고 있다는 것이다. 이들 기업은 지역내 네트워크를 통해 개방적 의사소통을 함으로써 기술혁신과 시장수요의 변화에 신속히 대응하고 부족한 경영자원을 효율적으로 상호보완하고 있다.
본 연구는 이 지역의 대표적인 첨단 대기업들로서 휼렛 팩커드, 선 마이크로시스템, 애플의 사례를 살펴보았다. 이들 기업은 주력 부문이나 성장과정이 다른 데서 오는 개별적 차이에도 불구하고, 개방시스템에 적합한 경영전략과 기업조직을 실현했다는 점에서 중요한 공통점을 지니고 있다. 이와는 대조적으로, 루트 128 지역의 첨단 대기업들(DEC, 아폴로)은 폐쇄시스템을 고수하다가 위기를 겪고 있다.
본 연구는 전통적인 대기업과는 구분되는 미국기업의ㅣ 새로운 유형을 발견할 수 있었다. 실리콘밸리의 첨단 대기업들은 미국의 정보기술산업을 대표하는 새로운 기업유형으로 부각되고 있다. 이런 기엽유형은 실리콘밸리 지역내에 국한되는 것이 아니라 미국내의 다른 지역으로도 급속히 확산될 것으로 예상된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study is interested in the characteristics of large high-tech firms in Silicon Valley. The large high-tech firms in Silicon Valley is well adapting to the structural change of information technology industry toward 'open system'. The managerial strategy of these firms is to focus on their specialized segment and to develop new products swiftly. To fulfil this managerial strategy, these firms are delegating their power to the suborganization and utilizing semi-organization and informal organization internally. And these firms are forming the networks with the other high-tech firms in this region and extending the horizontal cooperation one another. By their networks these firms are openly communicating one another about which technology is newly developed and how the market demand is changing.
This study is surveying the present situation of Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Apple as the typical case of large high-tech firms in this region. Even though they have the different background and are specialized in the different segment of information technology industry, they are well adapting their organization to the trend toward 'open system'. In contrast to these cases, the large high-tech firms(DEC, Apollo) at Route 128 in Boston is in the crisis of management because they gave stuck to their organization based on the closed system.
As the result of this study, we have found the new type of high-tech firms different from the traditional firms such as IBM or DEC. This new type of high-tech firm is representative of the information technology industry in U.S.A and is diffusing to the other regions of U.S.A.